Familiebedrift til salgs - objektivt styremedlem søkes

Skrevet av Sverre Holen 20. september 2016

Når familiebedriften vurderes solgt, kan ett eller flere eksterne medlemmer i styret skjerpe diskusjonene og fungere som kjølende vann i årene når familieblodet koker.
Les mer >

Temaer: Selge bedrift

Handling og handlingsrom ved omstilling, i et nordisk perspektiv

Skrevet av Vegard Rooth 13. september 2016

Alle virksomheter i omstilling har behov for handling og gjennomføring – execution. Torsdag 8. september arrangerte advokatfirmaet DLA Piper, i samarbeid med Nordic Interim AB og InterimLeder AS, et seminar med tema handling og handlingsrom som følge av omstilling og restrukturering, i et nordisk perspektiv.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Fortjener du ditt eierskap?

Skrevet av Sverre Holen 6. september 2016

Som eier skal du skape de beste forutsetningene at bedriften din kan utvikle seg videre - til enhver tid. Gjør du ikke det, fortjener du heller ikke ditt eierskap.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Endringsledelse i offentlig sektor - ledere deler sine erfaringer

Skrevet av Vegard Rooth 30. august 2016

Hvor mye skiller det egentlig på endringsledelse i privat og offentlig sektor? Er det nødvendig med sektorerfaring for å være en god leder i det offentlige? Dette var to av spørsmålene som ble belyst på InterimLeders frokostseminar torsdag 25. august, «Endringer og endringsledelse i offentlig sektor».

Les mer >

Temaer: Ledelse

Morgendagens ledere burde ha spisskompetanse innen disse områdene

Skrevet av Morten Rand 23. august 2016

Dagens krav til ledere er relativt udefinert. Konsekvensen er at vi benytter for lite tid til å lede medarbeidere. Tiden brukes i stedet på faglig, økonomisk og administrativt lederskap som betyr at de fleste medarbeidere ikke blir ledet i ordets rette betydning

Les mer >

Temaer: Ledelse

Slik får du mest ut av de som blir igjen etter nedbemanning

Skrevet av Sverre Holen 16. august 2016

Jeg har skrevet mye om nedbemanning og vanskelige tider. Jeg har lagt vekt på viktigheten av å ta raske og gode beslutninger i en nedbemanningsprosess, men hva skjer når den prosessen er ferdig? Hva med de som blir igjen i virksomheten? Hvordan sørger du for at de som fortsetter å jobbe er engasjerte og motiverte?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Burde du kvitte deg med noen av lederne dine?

Skrevet av Sverre Holen 9. august 2016

Arbeidslivet har blitt hardere. Det blir færre ansatte og mer å gjøre, og jobbtryggheten svekkes. Dette er stressende for alle, både medarbeidere og ledere. Det som da også synes er at ledere som ble ledere i oppgangstider, ikke vet hvordan de skal lede i nedgangstider.

Professor Sir Cary Cooper uttaler følgende: Bare en tredjedel av dagens ledere har det som trengs for å lede i det nye arbeidslivet som vokser frem. En tredjedel kan du trene opp, men den siste tredjedelen vil aldri komme dit, så du bør kvitte deg med dem.

Cooper er psykolog og professor innen organisasjonspsykologi og regnes blant de fremste innen forskning om livskvalitet og arbeidslivet.

Les mer >

Temaer: Erstatte leder, Ledelse

Enkelt å finne den rette lederen

Skrevet av Sverre Holen 2. august 2016

All statistikk viser at antall år en toppleder sitter i jobben minker. Skiftene blir hyppigere. Det betyr ikke at lederne er ubrukelige, men at det er raske endringer, og at det er nødvendig å få inn ledere med en annen bakgrunn, erfaring eller kompetanse. Den lederen som forsvinner, vil gjøre en utmerket jobb i et annet selskap som har behov for nettopp hans eller hennes kompetanse.
Les mer >

Temaer: Ledelse

Er erfaring nøkkelen til å løse komplekse omorganiseringer?

Skrevet av Sverre Holen 26. juli 2016

Eldre arbeidstakere får mye mediaplass om dagen. Jeg har også skrevet flere blogger om emnet, som mange av dere har lest. Jeg er nå lei av ordet "eldre". Mer interessant er ordet "erfaring" - så kan man glemme aldersbegrepet. Jeg er fortsatt like overbevist om at erfaring er et nøkkelord for å lykkes i komplekse endringsprosesser.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Slik får du best mulig avkastning av en interimleder-investering

Skrevet av Sverre Holen 19. juli 2016

Både i norske og utenlandske virksomheter blir erfarne interimledere oftere og oftere valgt til å lede større omstillingsprosjekter. Hvorfor, hva er fordelene og hva må du som oppdragsgiver passe på for å få ønsket effekt? Her vil jeg se nærmere på noen punkter.
Les mer >

Temaer: Interimledelse

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er det eneste selskapet i Norge som har spesialisert seg på interimledelse. Vi har leid ut ledere siden 2001 og vist en økning i antall oppdrag hvert år.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på ca. 1400 ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Det er vi alene om i Norge.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg