Kompetanse trumfer ansettelsesform

Skrevet av Sverre Holen 29. november 2016

Midlertidig ansatt, «fjernarbeider», frilanser eller innleid - dyktige mennesker bygger i dag sin trygghet på egen kompetanse, ikke på ansettelsesform eller fysisk nærhet til arbeidsgiver. Hva betyr dette for lederen?

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ledelse

Hvordan forme en ønsket bedriftskultur?

Skrevet av Kaare Frydenberg 22. november 2016

En bedriftskultur er et uttrykk for at «slik gjør vi det hos oss». Når den understøtter virksomhetens overordnede strategier og målsetninger, gir det store gevinster.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Den våte drømmen om kontroll av helsetjenestene

Skrevet av Jan Ketil Arnulf 15. november 2016

I trange tider er det lett å forveksle ledelse med styring. Det kan helsevesenet komme til å lide under.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Er bedriftens utvikling avhengig av lederens utvikling?

Skrevet av Sverre Holen 8. november 2016

Viktigheten av dyktige ledere. Dette temaet vil alltid være aktuelt, og dukke opp i forskjellige sammenhenger. Er det lederne som gjør bedriften til en "vinner"?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Er det på tide å løfte Supply Chain inn i ledergruppe og styre?

Skrevet av Anne B. Heyerdahl 1. november 2016

En fleksibel, integrert og innovativ Supply Chain øker sannsynligheten for økt omsetning og lønnsomhet. Min erfaring er imidlertid at det er varierende kunnskap i ledergrupper og i styrerom om forsyningskjedens betydning for selskapenes resultater. 

Les mer >

Temaer: Ledelse

Ønsket bedriftskultur kan ikke vedtas – den må leves

Skrevet av Kaare Frydenberg 25. oktober 2016

Bedriftskultur gir holdninger som gjennomsyrer en hver virksomhet. Den kommer til uttrykk i måten vi prioriterer på, arbeider på, kommuniserer på, samhandler på og - ikke minst: Måten vi både tar og gjennomfører våre beslutninger på.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Styrets rolle ved omstilling og nedbemanning

Skrevet av Vegard Rooth 18. oktober 2016

Hvilket ansvar har styret i omstillingsprosesser? Hvilken rolle bør styret ta? Hvordan gjennomføre en «god» nedbemanningsprosess? Dette var temaer som ble diskutert med stort engasjement i en styrelunsj arrangert av Advokatfirmaet Føyen Torkildsen og InterimLeder i samarbeid, torsdag 13. oktober.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Er idrettstopper dyktige næringslivsledere?

Skrevet av Sverre Holen 11. oktober 2016

Vi har sett mange eksempler på tidligere toppidrettsutøvere som gjør det svært godt også som gründere og næringslivsledere. Bjørn Maaseide, Bjørn Dæhlie, Kari Traa, Vegard Ulvang, for å nevne noen. Lykkes de i business fordi de har bakgrunn som idrettsstjerner?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Kongen sa NEI. Hva kan du som leder lære av det?

Skrevet av Sverre Holen 4. oktober 2016

«Kongens Nei» er årets norske storfilm. I tillegg til å være et krigsdrama, er filmen en historie om mot, lederskap og beslutningskraft. Å se denne filmen kan gi en hel del tanker om egen jobb og egenopplevde situasjoner, spesielt hvis du er leder.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Slik blir du en HR-sjef å regne med

Skrevet av Sverre Holen 27. september 2016

Jeg har jobbet med utleie av ledere i 15 år. I den forbindelse har jeg truffet HR i mange ulike sammenhenger – og i mange ulike varianter. For hva er egentlig HR? Og enda viktigere: Hva kan HR være, «brukt riktig»? Her deler jeg noen erfaringer og synspunkter. 

Les mer >

Temaer: Ledelse

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er det eneste selskapet i Norge som har spesialisert seg på interimledelse. Vi har leid ut ledere siden 2001 og vist en økning i antall oppdrag hvert år.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på ca. 1400 ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Det er vi alene om i Norge.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg