I likhet med alle andre som uttaler seg om året som kommer, vet jeg ingenting om det. Ser vi tilbake på det "eksperter" tidligere har uttalt om hva de forventer av fremtiden, er fellesnevneren at de stort sett tar feil. Så hvis jeg bommer helt på spådommene jeg gir i denne kommentaren, er jeg i hvert fall i godt selskap!
2016 sett fra mitt ståsted
Jeg jobber med ledere, nærmere bestemt utleie av erfarne ledere til bedrifter som har et akutt behov for å dekke en lederposisjon for kortere eller lengre tid. Jeg vil derfor se på noen trender innen bemanning og ledelse som vi ser konturene av i horisonten.
Større fleksibilitet innen bemanning
Jeg er sikker på at det tvinger seg frem en nødvendig fleksibilitet i arbeidslivet på tross av de som kjemper imot dette. I hvor stor grad dette vil skje i 2016 er vanskelig å si, men at vi er i en fase hvor denne utviklingen er i gang, er jeg rimelig sikker på.
En av driverne bak dette er at bedriftene er nødt til å tilpasse seg en tøffere virkelighet. Utfordringene står i kø på flere områder. Vi ser blant annet at livssyklusen for produkter, bedrifter og arbeidsmetoder blir kortere og kortere. I det ligger også en tilpasning av kostnadsnivået, noe som krever at virksomheten må ha en kostnadsstruktur som til enhver tid er optimal.
Det igjen, betyr fleksibilitet i bemanning. Dynamikk i arbeidsstyrken gir også økt produktivitet over tid, da den enkelte til enhver tid kan jobbe mest med det de er best på. I dette ligger både utfordringer og muligheter for virksomhetene og hver enkelt medarbeider.
Utfordringer
Bedriftene må i stor grad kjempe mot arbeidstakerorganisasjoner som fortsatt forfekter at medlemmene må være fast ansatt. Det er visstnok tryggest. Hvor de får det fra, kan man jo lure på. Det er en stor misoppfatning at fast er sikkert. Om alle tenker slik, blir det viktigere å klore seg fast enn å være med på å utvikle virksomheten, og det gir dårlig utvikling og stor usikkerhet for hele virksomheten.
En annen utfordring er at virksomhetene må tenke annerledes når det gjelder organisering av arbeidet, utvikling og tilpasning av den enkelte medarbeider. Man må tenke som en fotballtrener – laget er viktigere enn enkeltspillere.
Fast eller midlertidig?
Med økt fleksibilitet innen bemanning kan virksomhetene til enhver tid kan ha optimalt mannskap, både når det gjelder kompetanse og kapasitet. Fleksibel bruk av ressurser i arbeidslivet gir bedre utnyttelse av spisskompetanse, og den enkelte kan jobbe mer med det han/hun er god på. For den enkelte arbeidstaker vil det bety at vedkommmende ikke har noen garantier for at den jobben man har i dag eksisterer i morgen, men den garantien har man ikke i dag heller! På den annen side, vil det kunne bety at man hele tiden vil kunne finne interessante jobber så lenge man holder seg oppdatert og er aktiv.
Ledere på tidsbegrensede kontrakter
For ledere er situasjonen i dag at de oftere og oftere skifter jobb. Det gjelder spesielt toppledere. Det er altså allerede en fleksibilitet på dette nivået, men det er en kostbar fleksibilitet. Virksomhetene betaler mye for å finne riktig person på det tidspunkt de ansetter, for så å bruke mye penger på å avvikle vedkommende etter en ganske kort periode (2-3 år), fordi de trenger en annen type leder. Her vil det i større grad komme kontrakter som er tidsbegrenset, og bruken av interimledere vil øke.
> Les også: Derfor bør du ansette ledere på åremål
Norge er i en spennende og utfordrende situasjon. Mye må endres over de neste årene. Vi vet ikke i dag helt hva som vil utvikle seg. Det vil prøves og feiles på mange områder, men så vil også suksessene komme etter hvert. Dette underbygger også økt fleksibilitet.
Finansavisen skriver om løft i lederutleie og har intervjuet Vegar Rooth, daglig leder i interimleder. Les artikkelen her.
