Vi lever i en verden som endrer seg raskt, noe som igjen betyr at det i dag ikke er noen bedrifter som har stabile rammebetingelser. For å overleve må bedriftene være i stadige endringer. Endringsledelse er derfor en nødvendig kompetanse. Dessverre mislykkes endringsforsøkene alt for ofte.
Hva er endringsledelse?
Change management eller omstillingsledelse, som det også kalles, er en tilnærming til å lede enkeltpersoner, team og organisasjoner til en ønsket fremtidig tilstand. Som leder skal man gjennomføre endringer og ha tro på at man kan få til en ny og endret organisasjon.
Det brukes mye tid og energi på å planlegge endringsprosjekter. Det lages nye organisasjonskart, ting skrus sammen på en ny måte og man gjør klar til kick-off og samlinger hvor dette skal innarbeides.
> Les også: Hva er change management?
Det går sjelden som man ønsker
Dessverre blir ikke alltid resultatet slik man trodde. De ansatte vil ikke uten videre endre tanke- og handlemåte.
BI-professorene Bjørn W. Hennestad og Øivind Revang hevder at en av de viktigste årsakene til at endringsprosjekter ofte ikke fører frem, er at de faktisk ikke ledes. Det kreves også en ledelsesendring, hevder Hennestad og Revang.
Lederen skal skape en ny organisasjonsvirkelighet med utgangspunkt i det bestående samspillet mellom mennesker. Lederen må vise vei og skape oppslutning. I følge BI-forskerne er det fortsatt mange som undervurderer hvor vanskelig det er å bryte ut av gamle etablerte mønstre. Organisasjoner er selvforsterkende systemer som holder seg selv fast på en etablert kurs.
For å bryte ut av det gamle, må man oppleve en avgjørende grunn. Det kan enten være en krise eller også en visjon som virker så løfterik at dagens situasjon framstår som utilfredsstillende.
Gode råd for vellykket endring
- Endring forutsetter erkjennelse av endringsbehov hos alle medarbeidere – ikke bare hos ledelsen
- Endringsledelse krever ledelsesendring. Behovet for lederskap er ofte sterkt forsømt
- Endring forutsetter at man kommer frem til en klar retning og også kommuniserer denne på en god måte
- Det må skapes oppslutning fra alle om ønsket retning
- Endringsprosesser må skapes og ledes
- Endringsledelse er en personlig oppgave og utfordring for lederen
- Strukturer og systemer i organisasjonen utgjør mektige krefter. Men de er skapt og opprettholdt av mennesker, og kan forandres av mennesker
- Kunnskap og innsikt vil være til god hjelp
Referanse:
Se ellers boken “Endringsledelse og ledelsesendring”, Universitetsforlaget 2006. Boken er skrevet av professor Bjørn W. Hennstad ved Handelshøyskolen BI og professor Øivind Revang ved Handelshøyskolen BI i samarbeid med førsteamanuensis Fred H. Strønen ved Høgskolen i Oslo.
