Hvorfor du som styremedlem og leder bør ta risiko

Skrevet av Vegard Rooth 31. oktober 2017


Som styremedlem har man en aktiv handlingsplikt overfor selskapet man leder. Hvorfor og hvordan tar man risiko? Hva skjer når styret og ledelsen IKKE tar risiko? Dette var tema da advokatfirmaet Ræder og Interimleder AS inviterte til frokostseminar tirsdag 24. oktober.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Digital endringsledelse

Disse tre strategiske prosessene må HR eie

Skrevet av Trond S. Pedersen 24. oktober 2017

HR-funksjonen, med rett kompetanse og fokus, kan ta en viktig posisjon som strategisk business partner for ledelsen og være en kjemperessurs for bedriftens utvikling. Det krever imidlertid at HR tar eierskap til strategier og prosesser som bygger opp under virksomhetenes overordnede mål.

Les mer >

Temaer: Ledelse, HR

Hva er strategisk HR, og hvordan blir HR en strategisk business partner for ledelsen?

Skrevet av Trond S. Pedersen 10. oktober 2017


Hva menes egentlig med strategisk HR, og hvordan kan HR organiseres for å være en positiv drivkraft for virksomhetens resultater? HR’s rolle og leveranser må identifiseres med utgangspunkt i fire spørsmål: Hvorfor, hva, hvordan og hvem.

Les mer >

Temaer: Ledelse, HR

Å lede med politikere i førersetet

Skrevet av Sveinar Kildal 12. september 2017


I stortingsvalgtider blir gjerne styre og ledelse i det offentlige Norge diskutert villig vekk. Det er mange som mener mangt om styring, prioriteringer og ledelse i stat og kommune. Heldigvis. Men ikke alle som mener vet hvordan det faktisk er å lede politisk styrte organisasjoner.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Offentlig sektor

Personopplysninger som innsatsfaktor

Skrevet av Jarle Langeland 15. august 2017


Personopplysninger og data om brukeradferd er en stadig viktigere innsatsfaktor i verdiskapning for mange virksomheter, men retten til å bruke slik informasjon er begrenset. Uten tillit og samtykke fra de som som legger igjen opplysningene vil denne innsatsfaktoren fort være den største risiko i ethvert digitaliseringsprosjekt.

Les mer >

Temaer: Ledelse

Digitalt fokus eller brå død

Skrevet av Per Morten Hoff 1. august 2017


Endring er blitt den nye normalen. Men mange bedriftsledere og styremedlemmer uttaler at de er godt vant med endringer, og at endring ikke er noe nytt. Jeg er redd de ikke har skjønt hva digital transformasjon betyr.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Digital endringsledelse

Mest lest og delt første blogghalvår 2017

Skrevet av Yannick Q. Hougaard 11. juli 2017


I løpet av årets første seks måneder har vi publisert 26 blogginnlegg med ulike temaer for ledere. Hvilke saker var våre lesere mest opptatt av? Vi har tittet i tallene og laget et sammendrag.

Les mer >

Temaer: Selge bedrift, Interimledelse, Ledelse

God (arbeidsom) sommer!

Skrevet av Vegard Rooth 4. juli 2017


Vi skriver juli måned, og hele Norge stopper opp i noen uker. Skulle man kanskje tro! Men slik er det jo ikke i praksis. Hvordan organiserer vi oss i ferietid slik at vi kan være tilgjengelige for både kunder og våre nærmeste?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Ledelse og dets ingredienser

Skrevet av Hasse Iwarsson 27. juni 2017


Gode kokker er flinke med ingredienser: Velge dem, kombinere dem, behandle dem, eksperimentere med dem - og skape et godt måltid av dem. Sånn er det også med ledelse. Gode ledere må mestre lederskapets ingredienser!

Les mer >

Temaer: Ledelse

Derfor skal du ansette noen som er bedre enn deg

Skrevet av Vegard Rooth 20. juni 2017


Utviklingen går stadig raskere og det er kompetansen i virksomheten som skaper virksomhetens fremtid. Du kan ikke regne med at du selv har svarene på hva fremtiden bringer. Ansett derfor noen som kan gi deg svarene. Noen som er bedre enn deg!

Les mer >

Temaer: Ledelse, Ansette leder

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Siste innlegg