Tradisjonen tro starter jeg året i varmere strøk sammen med mine døtre, hvor vi kombinerer friidrettstrening og refleksjon over fjoråret og året som ligger foran oss. På friidrettsbanen handler alt om å hente styrke fra tidligere treninger og prestasjoner, men også om å utfordre grensene for hva vi kan oppnå. Det samme gjelder i arbeidet vårt hos Interimleder. Erfaring gir trygghet, men for å virkelig lykkes kreves det noe mer: motet til å trå utenfor komfortsonen og møte nye utfordringer med åpne armer.
Lederskap under press: Mot til å lykkes i 2025
Politisk uro, den raske utviklingen av kunstig intelligens og økonomisk usikkerhet kombinert med krav om bærekraft er bare noen eksempler på hva som gjør dagens virkelighet krevende for ledere.
I denne konteksten tegner 2025 seg til å bli et år der modig lederskap vil stå i sentrum – og interimledelse er et prakteksempel på dette. De trer inn i ukjente omgivelser, møter nye mennesker og tar ansvar fra første dag. De er næringslivets «elitesoldater», som med presisjon og erfaring løser kritiske oppgaver under press.
Selv for de mest erfarne kreves det mot å håndtere komplekse utfordringer og ukjente faktorer, men det er nettopp i dette landskapet at vekst og resultater skapes – utenfor komfortsonen.
Påmelding åpen: Lederkonferanse: Interimdagen 2025 - Modig lederskap
Modig ledelse gir bedre resultater
Eksempelet fra storbanken HSBC viser hvordan ledelse kan feile uten mot og handlekraft. John Flint, bankens tidligere CEO, hadde gode intensjoner, men manglet den besluttsomheten selskapet trengte. Resultatet var stagnasjon og tapte muligheter.
På samme måte ville en leder som Neville Chamberlain – kjent for sin forsiktige appeasement-politikk – vært feil person i dagens Ukraina. Der Chamberlain søkte kompromiss, har Zelensky vist hvordan resolutt og modig lederskap kan mobilisere og inspirere i møte med krise. Flint og Chamberlain manglet begge den handlekraften krevende situasjoner krever – en egenskap interimledere er spesielt kjent for.
Denne typen mot og handlekraft er selve kjernen i interimledelse. Interimledere tar ansvar fra første dag og tilpasser seg raskt til krevende omgivelser. De kombinerer strategisk innsikt med praktisk gjennomføringsevne og leverer resultater som både inspirerer og skaper umiddelbar verdi – akkurat det som trengs for å lykkes i usikre tider.
Les også: Kriseledelse: Hvem vil du ta med deg i «krigen»?
Hva vil det si å være en modig leder?
Modig lederskap handler om mer enn bare å ta dristige valg. Som en artikkel fra Forbes påpeker, krever ekte mot en urokkelig vilje, et sterkt etisk kompass og en visjon som inspirerer selv de mest nølende til å følge etter. Men mot handler også om sårbarhet og åpenhet – om å vise sin menneskelige side, erkjenne feil og skape rom for læring og vekst. Disse egenskapene bygger tillit og legger grunnlaget for at en leder kan navigere gjennom selv de mest krevende situasjoner. Med andre ord er mot relativt og situasjonsbestemt.
Vår ambisjon for 2025
I 2025 er vår ambisjon å hjelpe flere organisasjoner med å nå sine mål, og samtidig vise verdien av modig lederskap. En viktig arena for dette er Interimdagen 2025, hvor vi setter modig lederskap på agendaen. Her vil vi utforske hva som kreves for å lede i en tid preget av store utfordringer – og hvordan interimledelse kan være en del av løsningen.
Interimledelse er kanskje den modigste formen for lederskap som finnes. Den krever vilje til å gå inn i ukjente settinger og levere fra dag én. Men det er også her magien skjer – når mot møter erfaring, og resultater skapes.
2025 er året for modig lederskap. Har du mot til å prøve?
Godt nytt år!
