Hvorfor er det så mange mindre og mellomstore bedrifter som ikke har eksterne styremedlemmer eller ekstern styreleder? Her ligger en nytteverdi som du som eier absolutt bør benytte deg av!
Hvorfor er det så mange bedrifter som ikke benytter seg av denne muligheten?
Jeg har ikke noe godt svar på dette, men tenker at det skyldes at mange eiere føler det komfortabelt å ha full kontroll, og at ingen andre bryr seg med hva man gjør. Det kan også ha noe å gjøre med at man ikke vet hvor man skal finne riktig person og hvilken kompetanse en slik person skal ha.
Etter min mening er det en stor styrke og ha minst ett eksternt styremedlem, om det nå er leder eller medlem av styret. Det innebærer selvfølgelig litt mer press på å avholde styremøter og gjøre det på en skikkelig måte. På den annen side er det verdifullt at noen kommer utenfra og ser selskapet med nye øyne.
Kostander kan også være et poeng, men min erfaring er at de ikke er så store. Dette er litt avhengig av hvor mange styremøter det er i løpet av året, og om det er spesielle problemer som man må bruke mye tid på. Totalt sett er det en "investering" man får mangedobbelt igjen for.
Vanlige feil ved sammensetning av styrer
Styret er bedriftens øverste organ, og daglig leder er styrets viktigste verktøy for å gjennomføre styrets beslutninger. Dessverre er det slik at styrene i små og mellomstore bedrifter ofte er for lite opptatt av å utvikle bedriften. Har man eksterne medlemmer i styret, er det ofte selskapets advokat eller noen annen som er nær tilknyttet bedriften. Min påstand er at det heller ikke hjelper firmaet videre.
Hva er et godt styre?
Bedriften trenger et aktivt og utviklingsorientert styre som kan bringe bedriften fremover. Et godt styre legger gode strategier og planer i tillegg til å være rådgiver/støtte for daglig leder.
Alle bedrifter må forholde seg til en verden som er i stadig forandring. Dette krever kompetanse på mange områder. Kan man sette sammen et styre med en kompetanse det er lite av ellers i bedriften, er det den beste løsningen. Et slikt styre øker bedriftens muligheter til å overleve og utvikle seg til en bedrift med god avkastning og sikre arbeidsplasser.
> Les også: Er styret i din bedrift handlekraftig?
En liten sjekkliste for å finne riktig person
- Analyser de utfordringene du mener bedriften vil stå overfor i de nærmeste årene, og se dette i forhold til den kompetansen bedriften/styret har i dag. Hva slags kompetanse er det viktig å få inn? Diskuter gjerne dette temaet med noen som kjenner bedriften godt.
- Hva slags bakgrunn/erfaring bør vedkommende ha (bransje, fag, etc.). Er det viktig at vedkommende har en annen bakgrunn/erfaring enn meg/oss?
- Hva bør være vedkommendes største styrke (f.eks. utarbeide strategier, internasjonal bakgrunn, markedsføringsbakgrunn fra beslektede tjenester/produkter).
- Hva slags personlighet bør vedkommende ha?
- Er det viktig at vedkommende er lokal? (Tror svaret oftest er nei på dette spørsmålet).
- Hvor finner jeg disse personene?
- Fokuser sterkt på utvikling av bedriften i styret.
- Etabler oppfølgingsrutiner i styret når det gjelder disse områdene. I tillegg må styret ha en viss grad av kontrollfunksjon.
Gjør man dette riktig vil man få et slagkraftig styre som i høyeste grad er med på å utvikle bedriften videre på en positiv måte. Det er imidlertid viktig å gjøre en grundig jobb for å komme frem til hva slags person og kompetanse som best kan hjelpe bedriften videre.
Når det gjelder å finne rette person, er det mange muligheter. Det kan ofte være ide å ta kontakt med selskaper som har store databaser av operative, erfarne ledere. Dette er personer som ikke er "styreproffer", men folk med mye ledererfaring og en del styreerfaring.
