---
title: Er styret i familiebedriften en ressurs hos deg?
description: I denne artikkelen ser vi nærmere på hvordan styret i en familiebedrift kan være en verdifull ressurs ved salg av bedrift.
image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/Blog_photos/2015-09/Er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg-.jpeg
---

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Besøk interimleder.no ›](https://interimleder.no/?hsLang=no)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

[![homelogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2353185956-png/images/inter_homelogo-2.png "homelogo")](https://blogg.interimleder.no/)

# [Er styret i familiebedriften en ressurs hos deg?](https://blogg.interimleder.no/er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg)

Av [Sverre Holen](https://blogg.interimleder.no/author/sverre-holen) 14. september 2015

[![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-01.svg) ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fer-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-02.svg) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blogg.interimleder.no/er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-03.svg) ](https://www.twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fer-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg)

![Er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg-](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Blog_photos/2015-09/Er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg-.jpeg)Styret spiller en viktig rolle ved planlegging og gjennomføring av salg av bedrift. I dette innlegget ser jeg nærmere på familiebedrifter. Styrer i store selskaper, børsnoterte eller ikke, ligger utenfor det jeg her snakker om.

## Styret i en familiebedrift

Styret i en familiebedrift kan være sammensatt på mange måter. Noen styrer består kun av eierne og deres nærmeste familie, mens andre styrer også inkluderer eksterne styremedlemmer og kanskje til og med en ekstern styreleder.

Etter min mening er alle bedrifter tjent med å ha en eller flere eksterne styremedlemmer i styret. Det skjerper ofte kravene til eierne og ledelsen, og skaper samtidig rom for andre typer meningsutvekslinger enn dem man gjerne får i styremøter som foregår rundt kjøkkenbordet - eller foran speilet. Styret skal jo tross alt være et organ som gir gode innspill til den videre utviklingen av selskapet.

## Styrets rolle ved salg av bedriften

Når du som eier har kommet så langt i dine tankebaner at du begynner å se på en mulig exit, er det viktig å ha dyktige mennesker å snakke med. Planleggingen av et salg av bedriften bør jo komme minst 2-3 år før det er aktuelt å selge den. Det er tiden du erfaringsmessig trenger for å gjøre de nødvendige tiltakene for at bedriften skal være attraktiv i markedet og kunne selges til en optimal pris. Tiden frem til salgstidspunktet må benyttes godt.

Har du et eksternt styremedlem/-leder som du stoler på (og det forutsetter jeg), så vil han eller hun være en naturlig samtalepartner om slike tanker. Vedkommende kjenner bedriften, kjenner deg og kan ha mange verdifulle innspill.

Ofte vil man ikke at så mange skal vite om at bedriften skal selges, og da er konfidensialitet viktig. Sammen med styreleder/-medlem (og eventuelt andre du stoler på) kan dere da legge opp en plan for de neste to-tre årene om hvordan dere skal få bedriften så klar for salg som mulig.

I hvor stor grad resten av styret skal involveres - og når - må avveies i hvert tilfelle. Faren ved at *for* mange er involvert er at dette fort kan spre seg blant de ansatte, noe som kan skape usikkerhet og i verste fall føre til at dyktige folk slutter.

[> Få gratis e-bok om exit planning nå](https://blogg.interimleder.no/last-ned-gratis-guide-til-exit-planning?hsLang=no)

## Salgstidspunkt

Når du kommer så langt at bedriften er klar for salg er det spesielt viktig å ha et godt styre/styreleder som kan være med å face dette i markedet. Hos en potensiell kjøper vil en ekstern styreleder vekke tillit og gi et mer profesjonelt inntrykk enn om det f.eks. bare sitter familiemedlemmer i styret.

Jeg tror også at styreleder i mange tilfeller bør være med i diskusjoner og forhandlinger. Det vil kunne være til stor hjelp for deg i en situasjon som for de fleste av oss er uvant og derfor ikke så enkel å håndtere.

**Uansett - **har du ikke eksterne styremedlemmer/styreleder, så begynn å tenk på å skaffe deg det NÅ. Tenk deg godt om når det gjelder *hvem* du skal spørre og *hvorfor*. Ikke se i din nærmeste vennekrets, men løft blikket og se litt lenger. Hvilken kompetanse bør han/hun ha? Har du et salg for øye om 2-3 år så kan det være meget interessant å finne en person son har kjøpt eller solgt bedrifter før. Det vil koste noen kroner i året, men det er godt investerte penger!

 [![Snakk med en ekspertKontakt oss for en uforpliktende samtale](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/4ca1c100-78bb-4bb2-bf8c-0b8f0f0f090e.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/4ca1c100-78bb-4bb2-bf8c-0b8f0f0f090e)

![Sverre Holen's photo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2401183648-jpg/Blog_Authors/AuthorPic1jpg.jpg)

 Av: [Sverre Holen](https://blogg.interimleder.no/author/sverre-holen)

(1944 - 2017) Sverre var Mr. Interimleder i Norge. Han hjalp mange bedrifter med å finne riktige interimledere til forskjellige bedrifters behov. Sverre var gründer av Interimleder AS og fra 2001 arbeidet han utelukkende med interimledelse. I sine bloggartikler delte Sverre sine kunnskaper og erfaringer, blant annet om interimledelsens betydning som verktøy for bedrifter og som arbeidsform for ledere. Sverre gikk bort i januar 2017.

### En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på [interimledelse](https://interimleder.no/om-interimledelse/?hsLang=no) og management for hire siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

 Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 3000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å [levere gode løsninger på kort tid](https://interimleder.no/dette-leverer-vi/?hsLang=no).

[![Besøk interimleder.no](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990)

### Få e-post om nye innlegg

Søk i bloggen

 Søk

[![gratis-guide-exit-planning-CTA](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/8fa21694-6e31-4572-82b6-19029204a057.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/8fa21694-6e31-4572-82b6-19029204a057)

### Siste innlegg

### Temaer

- [Ledelse (139)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse)
- [Interimledelse (123)](https://blogg.interimleder.no/topic/interimledelse)
- [Selge bedrift (33)](https://blogg.interimleder.no/topic/selge-bedrift)
- [prestasjonsledelse (26)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonsledelse)
- [Exit planning (23)](https://blogg.interimleder.no/topic/exit-planning)
- [Endringsledelse (18)](https://blogg.interimleder.no/topic/endringsledelse)
- [årets interimleder (17)](https://blogg.interimleder.no/topic/årets-interimleder)
- [Bærekraftig ledelse (16)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-ledelse)
- [kriseledelse (11)](https://blogg.interimleder.no/topic/kriseledelse)
- [Ansette leder (9)](https://blogg.interimleder.no/topic/ansette-leder)
- [Digital endringsledelse (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/digital-endringsledelse)
- [Erstatte leder (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/erstatte-leder)
- [prestasjonskultur (6)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonskultur)
- [mangfoldsledelse (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/mangfoldsledelse)
- [modig lederskap (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/modig-lederskap)
- [HR (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr)
- [bedriftskultur (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bedriftskultur)
- [bærekraft (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraft)
- [bærekraftsledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftsledelse)
- [innovasjon (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/innovasjon)
- [verdibasert ledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/verdibasert-ledelse)
- [Styrevirksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrevirksomhet)
- [due diligence (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/due-diligence)
- [krisehåndtering (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisehåndtering)
- [management for hire (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/management-for-hire)
- [salg av virksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg-av-virksomhet)
- [toppledelse (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/toppledelse)
- [Offentlig sektor (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/offentlig-sektor)
- [digitaliseringsledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitaliseringsledelse)
- [eierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskap)
- [performance leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/performance-leadership)
- [prestasjonseierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonseierskap)
- [rekruttering (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/rekruttering)
- [remote leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/remote-leadership)
- [risikoledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/risikoledelse)
- [Bærekraftig eierskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-eierskap)
- [COP26 (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/cop26)
- [ESG (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/esg)
- [Lederdynamikk (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederdynamikk)
- [Prosjektledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosjektledelse)
- [Tankelederskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tankelederskap)
- [autoritær ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/autoritær-ledelse)
- [avstandsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/avstandsledelse)
- [bærekraftig finans (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-finans)
- [compliance (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/compliance)
- [demokratisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/demokratisk-ledelse)
- [digitalisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitalisering)
- [diversity leadership (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/diversity-leadership)
- [eierskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskifte)
- [fagforeninger (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fagforeninger)
- [fjernledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fjernledelse)
- [forandringsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/forandringsledelse)
- [foreldrepermisjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/foreldrepermisjon)
- [generasjonsskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/generasjonsskifte)
- [growth mindset (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/growth-mindset)
- [gründer (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/gründer)
- [headhunting (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/headhunting)
- [hr-strategi (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr-strategi)
- [interim service provider (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/interim-service-provider)
- [krisekommunikasjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisekommunikasjon)
- [kunstig intelligens (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/kunstig-intelligens)
- [ledergruppe (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledergruppe)
- [lederrekruttering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederrekruttering)
- [m&a (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ma)
- [midlertidig leder (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/midlertidig-leder)
- [nedbemanning (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/nedbemanning)
- [organisasjonskultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonskultur)
- [organisasjonsutvikling (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonsutvikling)
- [outsourcing (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/outsourcing)
- [planlegging (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/planlegging)
- [politisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/politisk-ledelse)
- [prosessledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosessledelse)
- [salg (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg)
- [search and selection (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/search-and-selection)
- [selvledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/selvledelse)
- [sentralisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sentralisering)
- [skalering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/skalering)
- [sosialt entreprenørskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sosialt-entreprenørskap)
- [start up (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/start-up)
- [strategisk HR (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/strategisk-hr)
- [styrearbeid (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrearbeid)
- [superledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/superledelse)
- [tillitsvalgte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tillitsvalgte)
- [vekst (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vekst)
- [vinnerkultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vinnerkultur)

[Se alle](https://blogg.interimleder.no/er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg#)

[Toppen av siden](https://blogg.interimleder.no/er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg#)

![footerlogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2228640118-png/images/footerlogo.png)

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Sverre Holen",
    "url" : "https://blogg.interimleder.no/author/sverre-holen"
  },
  "datePublished" : "2015-09-14T09:00:00.000Z",
  "headline" : "Er styret i familiebedriften en ressurs hos deg?",
  "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/Blog_photos/2015-09/Er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg-.jpeg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://blogg.interimleder.no/er-styret-i-familiebedriften-en-ressurs-hos-deg",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png"
    },
    "name" : "Interimleder AS"
  }
}
```