All statistikk viser at antall år en toppleder sitter i jobben minker. Skiftene blir hyppigere. Det betyr ikke at lederne er ubrukelige, men at det er raske endringer, og at det er nødvendig å få inn ledere med en annen bakgrunn, erfaring eller kompetanse. Den lederen som forsvinner, vil gjøre en utmerket jobb i et annet selskap som har behov for nettopp hans eller hennes kompetanse.
Kompetanse og erfaring er gull verdt – på rett sted til rett tid!
Dyktige ledere er nødvendig i alle bedrifter. Det viktig er at du har den riktige lederen nettopp i din bedrift – og akkurat NÅ. At den samme lederen skal være der om 3-4 år er ikke like sikkert. Endringer skjer fort, og behovet er sannsynligvis annerledes om noen få år. Som eier eller styreleder må du derfor kontinuerlig vurdere hvilken kompetanse og erfaring lederen av virksomheten må inneha. Hva vil virksomheten ha behov for om ett år, vil være et godt spørsmål.
Topp interimledere – en økende yrkesgruppe
Flere og flere ledere ser denne situasjonen. De vet hva de er gode på og hva de kan utrette i det rette firmaet. Denne yrkesgruppen vokser sterkt. Dette er ledere som har gjort det før og vet hva som skal til for å lykkes. Som interimledere selger de sin kompetanse og sin erfaring nettopp til de bedriftene som har behov for akkurat det de har å bidra med. Bindingen til en bestemt bedrift, eller en lang karriere i samme bedrift, er ikke lenger hovedmålet. De jobber der hvor de vet at nettopp deres kompetanse og erfaring er den riktige.
En økende tilgang på dyktige interimledere, som meget raskt kan være i gang, gjør det også enklere for en bedrift å finne akkurat den riktige lederen når de har behov.
Fleksibilitet er et nøkkelord
Ved å bruke en interimleder som har riktig kompetanse og bakgrunn, sikrer bedriften seg et best mulig utgangspunkt. Så vet man i tillegg at vedkommende enkelt kan byttes ut når det oppstår behov for en annen kompetanse og erfaring – og det uten å måtte betale dyre sluttpakker for å bli "kvitt" vedkommende. Dette øker bedriftens fleksibilitet dramatisk.
Sett fra interimlederens side er dette normalen. Disse personene gjør den jobben de skal og er også de første til å være med å diskutere og planlegge endringer i ledelsen ut fra de behovene som oppstår. Dette inkluderer også deres egen jobb. De er dyktige medspillere og ser hva bedriften til enhver tid trenger av lederkompetanse og erfaring. Så er de klare for et nytt oppdrag i en annen bedrift som akkurat da trenger den kompetansen og erfaringen de representerer.
Stikkord "frilansing"
Det er kanskje ikke det riktige ordet, men jeg mener vi ser en klar tendens til at dyktige ledere i mye større grad blir frilansere.
Dette skaper et marked for bedriftene med mange positive elementer som:
- Lett å få tak i riktig leder
- En ny leder kan være på plass meget raskt
- Slipper lange rekrutteringsprosesser
- Får ledere som er innstilt på at de skal være i bedriften en avtalt periode
- Kan lett skaffe seg ledere med ny kompetanse når marked, konkurrenter, produkter, osv. endrer seg
- Ingen kostbare sluttpakker
> Les også: Et ras av lederskifter
