Hvordan kan en ny leder bli «en ringrev» på kun to uker? Hva gjør du når du plutselig står uten jobb? Hvordan sikrer du riktig kompetanse for digitaliseringsprosessen din? Dette og mer får du svar på i vår nyttårskavalkade over det siste årets meste populære artikler fra en rekke spennende skribenter.
1. Å være leder uten jobb, med mye energi
Med kun fem uker igjen av jobben som sportssjef gikk det plutselig opp for Ronny Nilsen at han var alt for sent ute med å finne ny arbeidsgiver. På lik linje med mange andre, gikk han NAV og en usikker fremtid i møte. Så fikk han ideen som skulle bli vendepunktet.
Les Ronnys inspirerende historie her
2. Vinn eller forsvinn! Digitalisering krever omstilling i rekordfart
«Husker du endringsprosessen i 1990? Det var tider det!». Nei, slik er det ikke lenger. Tiden da man ble ferdige med endringsprosesser er forbi. Ønsker du å henge med i racerløpene som nå skapes av teknologi og digitalisering, må du skifte gir.
3. Finne ny daglig leder raskt? Unngå disse feilene
Plutselig en dag står daglig leders stol tom, og dere må finne en ny leder raskt. Hva gjør dere? Her tar Vegard Rooth for seg de vanligste fellene dere bør prøve å unngå.
4. Ny leder i ny virksomhet? Slik blir du en «ringrev» på bare to uker!
Å komme inn som ny leder i en ny bedrift kan være utfordrende. Det vet interimleder Lars Lemhaug alt om. Her deler han sin «winning formula» gjennom snart 30 år.
Les mer om Lars' suksessformel her
5. Digitalisering: Trenger jeg en CDO, CIO, CTO eller CMO for å få det til?
Hvem i organisasjonen skal ha ansvaret for at bedriften henger med i utviklingen, spør siviløkonom og interimleder Sven Falcke i dette blogginnlegget.
Finn ut hva Sven mener om dette her
6. Første 90 dager i ny lederjobb
De første 90 dagene for nye ledere vil ofte være syretesten på om dette vil kunne bli en suksess eller ikke. Ledelsesrådgiver og forfatter Frode Dale reflekterer over hvordan man kan lykkes.
7. Hva kan flysikkerhet lære oss om menneskets plass i en digitalisert hverdag?
Hva gjør du når den nye digitale virkeligheten, som er nøye beskrevet i strategidokumentet, ikke engasjerer medarbeiderne? Og hva kan arbeid med flysikkerhet, av alle ting, lære oss om å forene et strategisk utgangspunkt og de ansattes opplevelse av en digitalisert arbeidsdag? Det gir gjesteskribent Ray Reagan et svar på i denne artikkelen.
Les Rays tanker om digitalisering og den menneskelige faktoren her
God lesning, og godt nytt år!
