Bruk av interimledere er mer og mer vanlig. Hvilke personer er det som foretrekker å jobbe på oppdragsbasis fremfor å være fast ansatt? Er det noe spesielt som karakteriserer dem?
Et ganske nytt yrke i Norge
Interimledelse har lenge vært vanlig i land som England, Tyskland og Nederland i mange år, og i de siste årene har det også blitt mer vanlig i Norge. Flere og flere ser fordelene ved å bruke midlertidige ledere i perioder. Dette gjelder både på topp- og på mellomledernivå.
Behovet for interimledelse oppstår ofte i akutte situasjoner hvor bedriften trenger hjelp omgående. Dette kan være i en turnaround eller når et tomrom (gap management) må fylles raskt - for eksempel når nøkkelmedarbeidere blir syke, skifter jobb, går ut i permisjon, mens man venter på å få rekruttert riktig person, etc. I tillegg brukes de ofte som prosjektledere både på interne og eksterne prosjekter.
Hva kjennetegner en interimleder?
Det å jobbe på interim basis krever at du er skikket til å løse tøffe utfordringer på kort tid. Du skal levere fra dag 1! Det er en rekke egenskaper som kjennetegner denne typen mennesker:
- De liker utfordringer! Det vil si å gå inn i en ny bedrift, en ny situasjon og raskt skaffe seg oversikt over hva som må gjøres og så gjennomføre det! De er ikke konsulenter, men gjennomførere.
- De har lang og relevant erfaring og har løst tilsvarende oppdrag før
- De er "godt voksne". Gjennomsnittsalderen ligger på 50+
- De har lang ledererfaring. Ofte har de jobbet 24/7 i 365 dager i året, og de ønsker seg nå mer fleksibilitet i tilværelsen
- De har god økonomi og voksne barn og er således ikke avhengig av faste lønnsinntekter
- De har stor arbeidskapasitet og legger ned mange timer når de er i oppdrag.
- De er opptatt av å lykkes når de er ute i oppdrag og er 110% lojale mot oppdragsgiverne
- De er positiv overkvalifisert i forhold til den personen som vil være aktuell for å ansettes i stillingen.
- De er sultne!
Interimlederne er en stor ressurs, ikke minst for Norge!
Vi har fortsatt en situasjon her i Norge hvor mennesker som kommer over en viss alder har problemer med å få ny jobb, uavhengig av bakgrunn. Disse personene er en kjemperessurs som dessverre da har en tendens til å havne på sidelinjen. Dette er naturligvis et utrolig sløseri av kompetanse. Heldigvis ser vi en økende etterspørsel etter interimledere med gode, dokumenterte resultater. Ønsker du å se noen eksempler på dette kan du ta en kikk på vår artikkelsamling med intervjuer både med interimledere og oppdragsgivere, og spesielt dette intervjuet med Widerøe-sjef Stein Nilsen.
