Wow. Hvilken fantastisk dag vi hadde på Grand Hotel forrige uke. Med 110 påmeldte er dette «All Time High» for Interimdagen siden vi startet for ni år siden – og påmeldingene til neste års konferanse har allerede begynt å tikke inn. Her er noen glimt fra dagen der modig lederskap stod skrevet med store bokstaver på agendaen.
Få gratis tilgang til foredragene fra Interimdagen 2025 – se dem nå!
Du trenger mot for å være interimleder
Sammen med vår strålende konferansier, Knut Skeie Solberg, hadde jeg gleden av å åpne dagen og sette scenen for det vi kaller lederskapets elitedivisjon.
Å være interimleder er ikke for hvem som helst. Det krever mot – mye mot. Du trer inn i en ny bedrift, møter nye mennesker, håndterer nye utfordringer og må levere verdi fra dag én. Ingen opplæringsperiode, ingen trygg havn. Hadde interimledelse vært enkelt, hadde alle gjort det.
Det er en tilværelse i konstant balanse. Noen ganger er du 110 prosent på, andre ganger vurderer du å male huset mellom oppdrag. Det veksler mellom null inntekt og svært godt betalte oppdrag, mellom rolige dager hjemme og litt for mange netter på hotell. Men viktigst av alt – du må kunne gå rett inn, lede noe du aldri har ledet før, og faktisk lykkes.
Mot er avgjørende, men erfaring trumfer alt. Som styreleder Petter Quinsgaard en gang sa: «Interimledelse er lederskapets elitedivisjon.» Og la oss være ærlige – interimledere er kanskje de modigste lederne av alle.
For å få et visuelt glimt av dagen, ta en titt på denne videoen:
Hva er modig lederskap?
Kollega og partner i Interimleder AS, Peter Mollatt, var første foredragsholder ut og leverte en treffende definisjon av modig lederskap. Det handler ikke om å være dristig for dristighetens skyld, men om å stå støtt når det gjelder – å ikke feige ut når de vanskelige beslutningene må tas.
Modige ledere avslutter upopulære prosjekter, erkjenner når de mangler kompetanse, tar tak i konflikter, setter kortere frister og konfronterer sterke sosiale bånd i ledergruppen. De har ikke tid til å nøle – de må levere fra dag én.
Men mot alene holder ikke. Erfaring, tydelige mål og evnen til å spille teamet sitt gode er det som skaper reell endring. Interimledere bygger ikke bare resultater – de bygger en kultur der folk tør å ta initiativ og gjøre en forskjell.
Modig ledelse starter med å være autentisk
Interimleder Christine Schie er et eksempel på en virkelig modig leder, som under pandemien tok over roret i Villa Paradiso midt i en av serveringsbransjens tøffeste kriser. Mens restauranter stengte over hele landet og usikkerheten var stor, måtte hun ta raske og strategiske beslutninger for å sikre selskapets overlevelse – uten å miste verken bedriftskulturen eller de ansatte på veien. Hun ledet Villa Paradiso gjennom kritiske omstillinger, åpnet to nye restauranter og sørget for at merkevaren fikk fotfeste i nye salgskanaler, som Oda.
Hun understreket at modig lederskap starter med å være autentisk og ekte. Det handler om å kjenne seg selv, sine verdier og hva man står for – og lede i tråd med dette. For å være troverdig må du være konsistent, både i hva du sier og gjør, og i hvordan du opptrer under press. Som hun påpekte, er ikke alle selskaper rette for din lederstil – og det er helt greit. Det viktige er å finne et miljø hvor dine verdier og din stil matcher. Modige ledere står i usikkerhet, tar vanskelige valg og tør å være sårbare – fordi de vet at ekte lederskap starter innenfra.
Solfrid Koanda – Mot, mål og en avtale som endret alt
Solfrid Koanda er selve symbolet på modig lederskap – både i og utenfor idretten. I samtalen med konferansier Knut Skeie Solberg delte hun historien om en vanskelig barndom. Allerede som fjortenåring tok hun sitt første modige valg: å si fra om forholdene hjemme. Det førte til at hun ble omplassert til fosterhjem, hvor hun endelig fikk den tryggheten og omsorgen hun trengte for å bygge en ny fremtid.
Det var her grunnlaget ble lagt for en reise fylt av styrke og målbevissthet. Hun begynte med crossfit, men i 2019, fem år før hun tok OL-gull i vektløfting i 2024, skrev hun en avtale med seg selv: en forpliktelse til å bli den beste utgaven av seg selv. Året etter satset hun alt på vektløfting.
Resultatet? En historisk OL-seier som ikke bare gjorde henne til olympisk mester, men også til en kilde til inspirasjon for en hel nasjon.
Forsvarssjef Eirik Kristoffersen – Modig ledelse under press
Mange ble nok «starstruck», bokstavelig talt, da forsvarssjef og general Eirik Kristoffersen entret podiet. Som tidligere spesialsoldat for FSK i Afghanistan, ledet han operasjoner som ga han Krigskorset med sverd, for eksepsjonell ledelse og fremragende mot. For Kristoffersen handler modig lederskap å gjøre det rette og ikke være redd for å gjøre feil. Du må stole på deg selv. Og det har den smilende nordlendingen selv vist at han har gjort.
Da han valgte å verve seg til Forsvarets spesialkommando fikk han høre at det ville være et dårlig valg for lederkarrieren hans. Nå er han forsvarssjef og har bevist at han har stått godt i egne beslutninger. Men Kristoffersen fikk ifølge seg selv ikke et «opprykk», snarere et «tilbakerykk», slik han ser organisasjonskartet. Det er folka i fronten vi er til for, sier generalen, som delte mange gullkorn jeg tror vi ledere i næringslivet vil ha stor nytte av. (Du kan se foredraget hans her, helt gratis.)
Vi avsluttet med en engasjerende paneldiskusjon om modig lederskap før vi gikk videre til neste punkt på agendaen, kåringen av Årets interimleder 2024:
Årets interimleder 2024: Jørgen Waaler
Med alle de nominerte i salen var spenningen var til å ta og føle på da juryleder Cecilie Skarphagen leste opp juryens avgjørelse. Det var Jørgen Waaler, CEO i aquatech-selskapet CageEye, som til stor applaus tok imot trofeet som for niende år på rad har blitt delt ut for å hedre eksepsjonell interimledelse. Det smakte nok like godt som den fortreffelige tretetters måltidet hovmesteren serverte, med forrett av kamskjell, hovedrett av skrei og en søt avslutning med sjokolademousse og kaffe. Ganske passende var det derfor at Årets interimleder hørte hjemme i fiskeindustrien:
«Wow. 68 år og interimleder. Det er egentlig helt utfattelig. Særlig når jeg ser på de øvrige seks kandidatene som har gjort en fantastisk jobb. Jeg husker jeg fikk telefon fra vår største eier, et nederlandsk aquateknologi-selskap. De trengte en erfaren leder med ett øye som ikke så venstre side av balansen, og da var det ikke så veldig mange å velge mellom», sa Waaler til latter fra salen under prisutdelingen.
Les også: Jørgen Waaler kåret til Årets interimleder 2024 på Grand Hotel
Takk til deltakere, foredragsholdere, Grand Hotel og Interimleder-teamet, som alle bidro til å gjøre dette til kanskje tidenes beste utgave av Interimdagen. Slik hørtes det i alle fall ut på alle tilbakemeldingene vi har fått og fremdeles får. Det frister til gjentakelse, og tro meg, den kommer:
Bli med på Interimdagen 2026 – Super Early Bird til 5. februar!
Interimdagen 2025 ble en ny milepæl, med rekordmange deltakere og inspirerende samtaler om modig lederskap. Tilbakemeldingene har vært fantastiske – og vi gleder oss allerede til neste år! Vil du være med når vi samler interim-Norges skarpeste hoder igjen? Sikre deg plass til super early bird-pris innen 5. februar og bli med på en dag fylt med innsikt, refleksjon og nettverksbygging.
Vi sees på Interimdagen 2026!
Foto: Petter Berntsen/NTB Kommunikasjon
