Modig ledelse handler ikke om å være superhelt alene på toppen. Det handler om å være ekte, tydelig og til stede – og om å bygge et lag der folk heier på hverandre, støtter hverandre og tar modige valg sammen.
Gjennom to tiår som toppleder i industrien, og nå som seniorrådgiver som hjelper bedrifter å finne interimledere til skarpe lederoppdrag, har jeg sett hvor kraftfullt det er når ledere tør der andre tier – men også hvor avgjørende det er med et team som spiller hverandre gode. I denne artikkelen deler jeg mine erfaringer og lærdommer.
Redaksjonens kommentar: Denne artikkelen er basert på et foredrag av Peter Mollatt på Interimdagen 2025, som du kan se gratis i sin helhet her. Peter er partner og seniorrådgiver i Interimleder. Se Knut Skeie Solbergs intervju med ham på Interimdagen 2025 her:
Modig lederskap handler ikke om dristighet alene
Modig ledelse handler ikke om å være dristig for dristighetens skyld. Å kaste seg ut fra Preikestolen med en fallskjerm ville kanskje vært spektakulært – men for min del også ganske dumdristig. Det handler ikke om å imponere, men om å ta kloke og ærlige valg i krevende situasjoner.
Mange ledere som tar raske og tydelige avgjørelser, omtaler det som «magefølelse». Men magefølelse er ikke noe mystisk. Det er erfaring som er lagret og modnet, som en god årgangsvin. Du kan også sammenligne magefølelsen med sjakkspilleres evne til å gjenkjenne mønstre. Når Magnus Carlsen gjør en serie trekk, er det ikke på ren intuisjon. Han kjenner igjen stillingen fra utallige lignende situasjoner.
Slik er det også i ledelse generelt, og interimledelse spesielt. Jo mer du har stått i – og reflektert over – jo tryggere blir du på å ta valg med autoritet og ro. En interimleder blir jo leid inn nettopp fordi hun eller han har levert resultater under lignende forhold tidligere. Fra utsiden ser det modig ut når de tar beslutninger, men de gjør det fra erfaring, og ser ikke nødvendigvis på seg selv som modige.
For å bli mer modig i ditt eget lederskap:
- Vær bevisst på hvem du er: Dine antagelser, verdier, holdninger og meninger.
- Vær deg selv. Prøver du å lede som noen andre, blir du raskt avslørt.
- Sett klare mål. Da blir vanskelige valg lette å ta.
- Ikke vær redd for å feile. Da utvikler du magefølelsen din.
- Omgi deg med et støttende team.
Les også: Fem beslutninger interimledere tar, som de fleste ledere ikke tør
Video: Magefølelse og ubevisst modig lederskap 👇
Tillit er grunnstoffet i modige team og organisasjoner
Ledere skal være modige. Men de bør også skape mot i resten av organisasjonen.
Mot er en drivkraft for endring og vekst – som er to viktige årsaker til at virksomheter engasjerer en interimleder. Men en kultur endres ikke over natten. En interimleder som er i oppdrag mellom 6-9 måneder vil sannsynligvis ikke høste fruktene, men kan være med på å så frøene og bygge et fundament for en kultur som verdsetter og dyrker modig lederskap. Det har jeg sett mange ganger. Da er det én komponent som må på plass: Tillit.
Tillit er grunnstoffet i ethvert velfungerende, modig team – enten det er en ledergruppe eller et prosjektteam. Når vi har tillit til hverandre, våger vi å si det vi mener. Vi deler ideer. Vi tør å si ifra. Vi tør å prøve og feile. Og vi tør å være åpne om egne begrensninger.
Les også: Modig lederskap: Hva næringslivet kan lære av spesialstyrkene
Hvordan bygge en kultur for modig lederskap?
Som leder må du vise vei og skape trygghet, både i ord og handling. Du må spille kollegene dine gode og modige. Her er noen tips basert på min egen ledererfaring:
- Sett mål sammen. Det skaper retning og trygghet, og gjør det lettere å være modig.
- Inkluder innovasjon, læring og ansvarlighet i selskapets verdier, for mer tyngde.
- Bruk møter som en arena der du spiller andre gode ved å gi ros og dele erfaring.
- Vis at det er trygt og akseptabelt å ta kalkulerte feil, så lenge man lærer av dem.
- Skap en møtekultur der telefoner er ute av syne og alle er hundre prosent fokusert.
- Vis at du er genuint interessert i dine kollegers utvikling og vekst.
- Vær tilstede. Ikke sitt med blikket i skjermen når noen kommer for å snakke med deg.
- Tilby hjelp om du ser noen slite. Noe av det fineste jeg hører er: «Jeg følte meg sett.» Det koster så lite – og betyr så mye.
- Sørg gjerne for at kolleger kan dele på en oppgave som fremmer utvikling.
- Feire initiativer, ikke bare resultater. Feire suksesser skikkelig!
Kultur bygges ikke av flotte verdier vi henger opp i ramme på veggen. Den bygges i hverdagen. I måten vi møter hverandre på, i hva vi belønner, og i hvordan vi agerer når folk gjør feil.
Les også: Modig ledelse i praksis: En interimleders perspektiv
Video: Jeg er aldri best alene 👇
Les også: Kraften i å involvere de ansatte
Oppsummert: Tør å spille andre gode
Modig ledelse handler ikke om å være perfekt og dristig, men om å være villig til å ta kalkulert risiko, lære av sine feil og vokse. Tillit er grunnstoffet som gjør at motet blomstrer. Det skaper en arena der vi kan tenke modige tanker – sammen med andre. Når vi bygger team preget av tillit, ærlighet og raushet, blir det lettere å ta gode beslutninger og å dele ansvaret for dem. Og når vi spiller hverandre gode, bygger vi ikke bare bedre resultater. Vi bygger bedre mennesker. Og det er kanskje det mest modige av alt.
