Å selge bedriften du har brukt mye tid og energi på, og som i tillegg kanskje også er livsverket ditt, er ikke noe du gjør hver dag. I dette innlegget vil jeg dele fire "varselsignaler" som forteller deg når du bør begynne å tenke i de baner at du ikke lenger skal eie og drive bedriften.
1. Eventuelle barn har andre interesser
Om du har barn, viser deg seg som regel ganske tidlig om de er interesserte i å drive bedriften videre. Hvis de søker seg andre veier er det et signal du bør merke deg. Ikke for å gjøre noe med det nå, men for fremtiden. Da vet du at dette ikke er et alternativ når tiden kommer for å redusere arbeidstempoet eller legge inn årene.
En annen side av dette er spørsmålet om hvorvidt noen av barna er skikket til å overta - og hvordan løser du det hvis flere av dem er interessert i å overta?
2. Omsetning/resultat viser stagnasjon eller nedgang
Når disse kurvene faller eller flater ut, er det aldri et godt tegn, selv om det er noe de fleste bedriftsledere/eiere opplever en eller flere ganger. Likevel er slike situasjoner gode anledninger til å stille seg noen få spørsmål:- Hva er årsaken til utviklingen?
- Hva kunne jeg ha gjort annerledes for å påvirke utviklingen?
- Har jeg de riktige nøkkelfolkene?
- Blir jeg en "brems" i utviklingen?
- Er jeg flink nok til å tenke nytt?
- Er jeg fortsatt "på" hele tiden?
Her må du være dønn ærlig med deg selv (noe som ikke alltid er så lett). Det finnes rapporter/undersøkelser som klart viser at lønnsomheten synker med eierens alder!
3. Du føler av og til at hverdagen er et "ork"
Det gjør vel alle en gang i blant, men som bedriftsleder/eier er det som regel litt annerledes. Bedriften er jo skapt av deg og din entusiasme og drivkraft. Men til slutt kommer du ofte til et punkt hvor entusiasmen og drivkraften minsker. Du synes ikke lenger det er like moro å jobbe døgnet rundt eller tenke bedrift hele tiden. Det blir mer fristende å gjøre andre ting som å spille golf, ligge på sofaen, reise eller hva som helst. Da er det på tide å begynne å tenke på hva du skal gjøre videre.
4. Helse
Etter hvert som årene renner på, kommer helse mer i fokus. Reservedelsalderen inntrer. Da er det også på tide å tenke litt mer konkret på din egen og bedriftens fremtid.
Vil du være en like dyktig bedriftseiere/leder om 3 år. Hva med om 5 år? Setter du bedriften først eller er det viktigst å ta vare på deg selv? Det er ikke alltid like lurt å lukke øya og kjøre videre som før.
Moralen er:
Tenk fremover. Ta de signalene du får alvorlig. Ingen er tjent med at bedriften drives dårlig eller at den plutselig kommer i en prekær situasjon. Bruk tid på å planlegge hvordan du skal komme ut av det med den verdien bedriften bør ha. Dessverre har de fleste av oss en tendens til å vente for lenge. Ikke vær en av dem!
