Senhøsten 2021 befant Skovly-Gruppen seg brått i en situasjon uten økonomisjef. Bedriften hadde nylig endret økonomisjefrollen, og fått inn en erstatter som forlot stillingen i løpet av kort tid. CEO, Marius Barhaugen, forstod raskt at en alternativ løsning måtte til.
– Å stå uten tilstrekkelige ressurser på økonomiavdelingen er dramatisk for et selskap som er eid av private equity, hvor rapportering må skje til avtalt tid og på avtalt vis – hver eneste måned. Spesielt når vi i tillegg stod i en omfattende turn-around, forklarer Barhaugen.
Barhaugen hadde hørt om interimledelse, men hadde ikke erfaring med å benytte seg av eller leie inn en interimleder.
– Etter noen Google-søk og litt research var jeg raskt i kontakt med flere tjenesteytere innen interimledelse, og hadde derfor flere kort på hånden. Jeg opplevde dog at Narve Karlsen, partner i Interimleder AS, møtte meg raskt, hadde riktig kandidat – og ikke minst – de beste betingelsene av de tilbyderne som vi vurderte, sier Barhaugen.
Og raskt gikk det; fra Interimleder AS presenterte Carsten Stryhn som riktig match, gikk det bare et par dager til oppstart. Stryhn har tidligere vært CFO for blant annet Fjellinjen AS, Telenor Satelite Networks AS og Infostream ASA.
– Informasjonen om stillingen nådde meg på en torsdag. Påfølgende fredag gikk med til samtaler med Marius og Skovly-Gruppen, og tirsdagen etter var jeg i gang i stillingen som interim CFO, forklarer Stryhn og fortsetter:
– Som forretningsutvikler med bakgrunn fra revisjon og mer enn 30 år erfaring fra økonomistyring og rapportering, var jeg trygg på at det var mulig for meg å få kontroll på regnskapet til Skovly-Gruppen i løpet av kort tid.
Barhaugen og Skovly-Gruppen er strålende fornøyd med valget.
– Carsten fant seg til rette i bedriften fra dag én, og utgjorde en reell forskjell fra dag to. Han hadde en imponerende verktøykasse som han flittig benyttet seg av for å forbedre oss og rydde opp i regnskapet. Samtidig har han vært en ypperlig sparringspartner for meg.
Ifølge Barhaugen er Stryhn et ypperlig eksempel på hvor bra en interim CFO kan fungere.
– Carsten iverksatte tidlig en omfattende kvalitetsprosess som tar for seg hele styresettet vårt. Nå sitter vi med de samme sannhetene som eierne våre, noe som er en styrke – ikke bare for bedriften som helhet, men også for meg som administrerende direktør. Nå er det rom for at jeg kan konsentrere meg om andre ting i virksomheten.
Interimlederen selv sier seg også godt fornøyd med at etter hans oppstart 23. november hadde kontroll på rapporteringen 15. desember, og fikk sikret fersk kapital innen 30. desember.
– Tiltakene og bedriftens teaminnsats har ført til at Skovly-Gruppen har hatt en turnaround, fra underskudd på 14 millioner i 2021 til 1 million i overskudd per mai 2022, sier Stryhn.
Og kanskje viktigst av alt, bedriften fikk tid til å finne en ny, fast økonomisjef – i ro og orden – også med bistand fra interimlederen.
– Skovly-Gruppen består av eksepsjonelt flotte og samarbeidsvillige folk. Bedriften har en lys og spennende fremtid foran seg, og jeg gleder meg til å følge med – om enn fra sidelinjen – på deres videre vekst, avslutter Stryhn.
Om Skovly Gruppen:
Situasjon og utfordring:
Løsning og resultater: