Tenk om det går bra likevel?

Tenk om det går bra likevel. Hva om nedturen vi opplever nå egentlig er for å hente tilfart på en eventyrlig opptur så kraftig at vi nesten mister bakkekontakten og føler at vi letter fra bakken? Uansett hvordan det makroøkonomiske bildet endrer seg: Sjansene for at ting går bra øker med riktig lederskap.

Er du forberedt på vekst?

Hvis ett av følgende scenarier skjer, hva vil det bety for din virksomhet:

• Tenk om renten går ned og stabiliserer seg på et sunt nivå.
• Tenk om strømprisene faller på plass der de historisk sett hører hjemme.
• Tenk om den norske kronen styrker seg markant, slik at ikke bare eksportnæringen får økt lønnsomhet.

Er ditt selskap klart til å ta imot økt etterspørsel? Har dere de riktige lederressursene med vekstkompetanse og stå på-mot til å styre i et svært variabelt markedsbilde? Er dere forberedt på vekst?

Les også: Ledelse i krisetider: Tenk rolig, handle metodisk

Trekkspilleffekten

Det har den siste tiden vært økt kostnadsfokus i de fleste norske virksomheter. Et tegn på dette er den økende etterspørselen etter CFO-ressurser, noe vi merker godt.

Det kan være smart å redusere kostnadene når inntjeningen krymper. Det erfarte vi sist det var nedgangstider, og ikke minst i C19-pandemien. Det vi også erfarte var at mange virksomheter slet med å få opp momentum etter en periode med lav aktivitet.

Logistikken blir som et trekkspill, og det tar tid før virksomhetene klarer å levere i henhold til den økte eller endrende etterspørselen. Det samme skjer når etterspørselen stopper opp. Da fortsetter varene å ankomme lager, kapitalbindingen øker, omløpshastigheten går ned, og det blir en økning av ukurans.

Les også: Krisehåndtering og kriseledelse: Et intervju med Arne Roland

Usikre tider krever en egen type ledelse

Det samme skjer med ansatte og ledere. I gode tider er det vanskelig å få tak i gode ledere og ansatte. Selv dårlige ledere er det knapphet på.

Når du endelig har fått på plass de ressursene du trenger, så endres markedet igjen, og du har en overtallighetsutfordring, samt at du har ledere som kanskje er gode på vekst, men som ikke har tilstrekkelig kostnads- og lønnsomhetsfokus.

Noen ledere er best på å bygge og skape, mens andre er dyktige på omstrukturering og reorganisering. Usikre tider krever en form for ledere som samler, gir framtidstro, og som våger å ta de nødvendige, og ofte upopulære beslutningene som skal redde virksomheten på lang sikt.  

Les også: Interimledelse: Den hemmelige superkraften du ikke visste din virksomhet trengte

Medisinen mot mangel på god ledelse 

Interimledelse løser det kortsiktige behovet for ledelse, men skaper også varige verdier for virksomheten. Likevel anvendes interimledelse i langt større grad i land som Sverige og Tyskland enn i Norge. Hvorfor er det slik? Ser vi her hjemme bare på interimledelse som et nødvendig onde, og ikke som en investering i verdiskaping som strekker seg langt utover interimperioden? 

Jeg mener interimledelse kan sammenlignes med legemidler. Det er ingen medisin som hjelper mot alt, men det er spesifikke virkestoffer i ulike medisiner som hjelper mot spesifikke diagnoser. Det er vel ikke så ulikt lederskap. Ulike utfordringer krever ulike former for lederskap, og når diagnosen er stilt, vil legen (din interim service provider) gi deg den behandlingen (les: lederen) du trenger for å komme til hektene igjen. 

Les også: Hva kjennetegner de beste interimlederne?

Problemet med omfordeling av ressurser (konstituering) 

Det er ofte virksomheter omplasserer interne eller konstituerer ressurser når det blir «hull» i organisasjonen. Men er det den beste løsningen?

La oss ta en analogi fra sportens verden for å illustrere dette: I et fotballag er hver spiller nøye valgt for sin unike rolle og ferdigheter, og laget har en reservebenk for å håndtere uforutsette hendelser. Dette er en luksus de fleste virksomheter ikke har.

Når en nøkkelperson forlater virksomheten eller arbeidsbelastningen blir for høy i en periode, kan det føre til at en intern ressurs må flyttes. Dette skaper et vakuum i organisasjonen, og fører ofte til suboptimale løsninger.

For eksempel, å plassere en angrepsspiller som målvakt, fordi den egentlige målvakten blir skadet, vil ikke utnytte spillerens styrker og kan svekke lagets samlede ytelse. Du mangler nå en spiss og spiller med en mann mindre enn motstanderen.

Da blir det utfordrende å vinne kampen, spør du meg. 

Løsningen: En "reservebenk" av eliteledere

Hva om virksomheter kunne ha en "reservebenk" med eliteledere, klare til å trå til når utfordringer oppstår? Dette er ikke bare en teoretisk idé, men en praktisk løsning som kan implementeres gjennom konseptet med interimledelse.

Så gå ikke inn i andre omgang med Hugo Llores som spiss, eller med Ronaldo som keeper. Har du tilgang til en godt forberedt "reservebenk" av eliteledere, kan din virksomhet ikke bare håndtere uforutsette utfordringer, men også overgå forventningene og oppnå eksepsjonell suksess.

Som en klok bedriftseier sa: "Det er lov å gjøre det bedre enn budsjettert!"