--- title: Endringsledelse i offentlig sektor description: Som tidligere offiser i Forsvaret har Tor Hylin en allsidig erfaring. Den spenner seg fra militær ledelse og strategisk krisehåndtering i Afghanistan image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/tor-hylin.jpeg --- 30.04.2016 # Endringsledelse i offentlig sektor Som tidligere offiser i Forsvaret har Tor Hylin en allsidig erfaring. Den spenner seg fra militær ledelse og strategisk krisehåndtering i Afghanistan til det internasjonale, politiske klimaet i NATOs hovedkvarter i Brussel. En erfaringsbase han har fått stor bruk for som interimleder. De fleste oppdragene som lyses ut til InterimLeders base på 1400 ledere er i privat sektor. Men da en statlig virksomhet søkte etter en midlertidig avdelingsdirektør til å lede en avdeling i endring, følte Hylin kallet, og handlet på det. ### Utfordringer Etter en sammenslåing var en av hovedutfordringene å harmonisere to svært ulike bedriftskulturer hva angikk faglige så vel som administrative rutiner. Dette ble forsterket av geografisk adskillelse i forhold til hovedkontoret, svakheter med hensyn til systematikk i endringsprosessen og fravær av en fast leder. Løsningen ble å henvende seg til InterimLeder for å få en midlertidig leder med nødvendig erfaring som kunne sikre fremdrift i endringsprosessen i påvente av fast tilsetting. ### Kompetansebehov Lederstillingen i den aktuelle avdelingen har tradisjonelt vært besatt av en person med tung fagkompetanse. I den aktuelle situasjonen var det imidlertid andre kvaliteter som måtte vektlegges for å bringe endringsprosessen på sporet igjen, herunder erfaring fra endringsledelse inkludert forståelse for sammenhengen mellom prosess og organisasjon. I og med at dette var en statlig virksomhet var forvaltningskompetanse essensiell. Det var i tillegg viktig for å forankre endringene i organisasjonen at den midlertidige lederen evnet å skape tillit, ha autoritet og kunne kommunisere godt med de tilsatte. Etter intervjuer med flere kvalifiserte kandidater, falt valget på Hylin. ### Utfordringer og resultater Jeg valgte innledningsvis å kartlegge situasjonen gjennom samtaler med ledelsen ved hovedkontoret og alle tilsatte ved avdelingen. - Jeg skjønte fort at utfordringen lå i å endre tankesettet i avdelingen og å få på plass de rutinene og den kulturen som kreves i en statlig virksomhet, forteller Hylin. - De første par månedene hadde vi fokus på rolleforståelse, altså hvem det er avdelingen jobber for og hva det innebærer. Vi har også jobbet med å fortsette å tilpasse oss de gode rutinene innen regelverksforståelse og forvaltning som hovedkontoret besitter. - Resultater burde du egentlig spørre ledelsen om, men tilbakemeldingene jeg får fra medarbeidere og ledelsen er at bruk av en interimleder i den aktuelle situasjonen har gitt betydelig positiv effekt. ### Interimledelse i det offentlige Interimledelse er godt utbredt på kontinentet, men foreløpig ikke fullt så utbredt i Norge. Langt mindre i offentlig sektor, men det mener Hylin det burde bli en forandring på: - Objektivt sett tror jeg at flere offentlige virksomheter burde vurdere å ta i bruk interimledelse. Oppdraget jeg nå er innleid i er nok ikke unikt. Man stod overfor en akutt situasjon hvor det strengt tatt ikke var noen gode alternativer til interimledelse. Noen velger å konstituere nummer to i hierarkiet mens det søkes etter ny leder. Ofte er ikke det en optimal løsning, blant annet fordi overgangen fra rollen som kollega til foresatt i seg selv kan skape friksjon. I tillegg kan det skapes en forventning hos vedkommende om at han eller hun automatisk har et fortrinn til stillingen. Når dette ikke skjer, kan det bli utfordrende å gå tilbake til den opprinnelige funksjonen. Leier man inn en interimleder er man ikke bundet til å beholde personen, og man har en helt annen fleksibilitet og et mye større handlingsrom, avslutter Hylin. ![tor-hylin](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/tor-hylin.jpeg?width=1024&height=1024&name=tor-hylin.jpeg) *Objektivt sett tror jeg at flere offentlige virksomheter burde vurdere å ta i bruk interimledelse. Oppdraget jeg nå er innleid i er nok ikke unikt. Man stod overfor en akutt situasjon hvor det strengt tatt ikke var noen gode alternativer til interimledelse. Noen velger å konstituere nummer to i hierarkiet mens det søkes etter ny leder. Ofte er ikke det en optimal løsning. * Tor Hylin interimleder ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "Organization", "address" : { "@type" : "PostalAddress", "addressCountry" : "Norge", "addressLocality" : "Oslo", "addressRegion" : "Oslo", "postalCode" : "0164", "streetAddress" : "C.J. Hambros Plass 2C" }, "knowsLanguage" : "no", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "http://cdn2.hubspot.net/hub/463057/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS", "telephone" : "23 38 38 70", "url" : "https://blogg.interimleder.no/aktuelt/endringsledelse-i-offentlig-sektor" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "abstract" : "Som tidligere offiser i Forsvaret har Tor Hylin en allsidig erfaring. Den spenner seg fra militær ledelse og strategisk krisehåndtering i Afghanistan", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Hubspot" }, "dateModified" : "desember 27, 2023 10 PM", "datePublished" : "april 29, 2016 10 PM", "headline" : "Endringsledelse i offentlig sektor", "image" : "https://blogg.interimleder.no/hubfs/tor-hylin.jpeg", "inLanguage" : "no", "keywords" : "[]", "mainEntityOfPage" : { "@type" : "WebPage" }, "name" : "Endringsledelse i offentlig sektor", "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "http://cdn2.hubspot.net/hub/463057/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS" }, "text" : "Som tidligere offiser i Forsvaret har Tor Hylin en allsidig erfaring. Den spenner seg fra militær ledelse og strategisk krisehåndtering i Afghanistan til det internasjonale, politiske klimaet i NATOs hovedkvarter i Brussel. En erfaringsbase han har fått stor bruk for som interimleder. De fleste oppdragene som lyses ut til InterimLeders base på 1400 ledere er i privat sektor. Men da en statlig virksomhet søkte etter en midlertidig avdelingsdirektør til å lede en avdeling i endring, følte Hylin kallet, og handlet på det. Utfordringer Etter en sammenslåing var en av hovedutfordringene å harmonisere to svært ulike bedriftskulturer hva angikk faglige så vel som administrative rutiner. Dette ble forsterket av geografisk adskillelse i forhold til hovedkontoret, svakheter med hensyn til systematikk i endringsprosessen og fravær av en fast leder. Løsningen ble å henvende seg til InterimLeder for å få en midlertidig leder med nødvendig erfaring som kunne sikre fremdrift i endringsprosessen i påvente av fast tilsetting. Kompetansebehov Lederstillingen i den aktuelle avdelingen har tradisjonelt vært besatt av en person med tung fagkompetanse. I den aktuelle situasjonen var det imidlertid andre kvaliteter som måtte vektlegges for å bringe endringsprosessen på sporet igjen, herunder erfaring fra endringsledelse inkludert forståelse for sammenhengen mellom prosess og organisasjon. I og med at dette var en statlig virksomhet var forvaltningskompetanse essensiell. Det var i tillegg viktig for å forankre endringene i organisasjonen at den midlertidige lederen evnet å skape tillit, ha autoritet og kunne kommunisere godt med de tilsatte. Etter intervjuer med flere kvalifiserte kandidater, falt valget på Hylin. Utfordringer og resultater Jeg valgte innledningsvis å kartlegge situasjonen gjennom samtaler med ledelsen ved hovedkontoret og alle tilsatte ved avdelingen. - Jeg skjønte fort at utfordringen lå i å endre tankesettet i avdelingen og å få på plass de rutinene og den kulturen som kreves i en statlig virksomhet, forteller Hylin. - De første par månedene hadde vi fokus på rolleforståelse, altså hvem det er avdelingen jobber for og hva det innebærer. Vi har også jobbet med å fortsette å tilpasse oss de gode rutinene innen regelverksforståelse og forvaltning som hovedkontoret besitter. - Resultater burde du egentlig spørre ledelsen om, men tilbakemeldingene jeg får fra medarbeidere og ledelsen er at bruk av en interimleder i den aktuelle situasjonen har gitt betydelig positiv effekt. Interimledelse i det offentlige Interimledelse er godt utbredt på kontinentet, men foreløpig ikke fullt så utbredt i Norge. Langt mindre i offentlig sektor, men det mener Hylin det burde bli en forandring på: - Objektivt sett tror jeg at flere offentlige virksomheter burde vurdere å ta i bruk interimledelse. Oppdraget jeg nå er innleid i er nok ikke unikt. Man stod overfor en akutt situasjon hvor det strengt tatt ikke var noen gode alternativer til interimledelse. Noen velger å konstituere nummer to i hierarkiet mens det søkes etter ny leder. Ofte er ikke det en optimal løsning, blant annet fordi overgangen fra rollen som kollega til foresatt i seg selv kan skape friksjon. I tillegg kan det skapes en forventning hos vedkommende om at han eller hun automatisk har et fortrinn til stillingen. Når dette ikke skjer, kan det bli utfordrende å gå tilbake til den opprinnelige funksjonen. Leier man inn en interimleder er man ikke bundet til å beholde personen, og man har en helt annen fleksibilitet og et mye større handlingsrom, avslutter Hylin.", "url" : "https://blogg.interimleder.no/aktuelt/endringsledelse-i-offentlig-sektor", "wordCount" : "602" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Hubspot", "url" : "https://blogg.interimleder.no/aktuelt/author/hubspot" }, "dateModified" : "2023-12-27T22:36:18.007Z", "datePublished" : "2016-04-29T22:35:00.000Z", "headline" : "Endringsledelse i offentlig sektor", "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/tor-hylin.jpeg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.interimleder.no/aktuelt/endringsledelse-i-offentlig-sektor", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS" } } ```