Interimledere og kirurger: Uunnværlige i akutte situasjoner

Skrevet av Narve Karlsen 27. oktober 2020

Hvordan kan en interimleder komme inn og gjøre vei i vellingen uten å kjenne bedriften? Jeg liker å sammenligne interimlederen med en dyktig kirurg. Hvordan kan en kirurg utføre en vellykket operasjon på en pasient han ikke kjenner? Jeg mener svaret ligger i erfaring, besluttsomhet og handlekraft.

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Årets Interimleder 2020 – hvem blir foreslått og nominert?

Skrevet av Vegard Rooth 13. oktober 2020

Hvem blir korona-interimlederen? Vi er unektelig inne i et spesielt år, hvor mye har endret seg. Å lede er annerledes i 2020 enn tidligere. Hvilke interimledere har håndtert oppdraget sitt best? Hvem har bidratt sterkest til at deres kunde har lykkes med sine målsettinger?

Les mer >

Temaer: Interimledelse, årets interimleder

Hva er forskjellen på norske og finske ledere og eiere?

Skrevet av Vegard Rooth 29. september 2020

Hva er de viktigste kulturelle forskjellene mellom finner og nordmenn, og hvordan kan økt bevisst rundt dette få handelen mellom oss til å blomstre? Det sto på agendaen i forrige ukes webinar, som vi gjennomførte sammen med Finlands ambassade og Norsk-Finsk handelsforening.

Les mer >

Temaer: Ledelse, eierskap

Hvorfor presterer en interimleder bedre?

Skrevet av Geir Erik Lian 15. september 2020

«Bukken og havresekken», tenker du kanskje. Men det er faktisk kundene våre som forteller oss at interimledelse i deres situasjon er det beste alternativet. Det er minst seks grunner til dette.

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Verdien av interimledelse

Skrevet av Vegard Rooth 1. september 2020

Interimledelse er dyrt, sier noen. Kanskje. Men har du råd til å la være? Hva skjer om du får inn riktig leder på riktig tidspunkt? Hva er verdien av å få gjennomført det du har planlagt og snakket om lenge? Hva er verdien i år, neste år eller om fem år? Og hva skjer om du ikke gjør noe? Ingenting, og det er ofte dyrt.

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Fra prestasjonsledelse til prestasjonseierskap

Skrevet av Petter Quinsgaard og Henning Vold 18. august 2020

Prestasjonseierskap handler om å skape aksjonærverdier i en virksomhet gjennom utøvelse av aktivt eierskap tilpasset virksomhetens situasjon. Artikkelforfatterne traff hverandre første gang i 2012, da Norvestor investerte i ABAX AS. I 2003 var Petter Quinsgaard en av fire gründere i ABAX, og tok selskapet fra 4 til over 400 ansatte. Henning Vold tiltrådte som styreleder i 2012 da Norvestor investerte i ABAX. Gjennom aktivt eierskap utviklet Norvestor og ledelsen i ABAX selskapet sammen, noe som gjorde at eierne fikk mer enn femdoblet sin investering over drøyt fire år.

Les mer >

Temaer: prestasjonsledelse, prestasjonseierskap

Kan du selge bedriften i disse dager – og hvordan sikre en god verdi?

Skrevet av Gudbrand Jevne 7. juli 2020

Når rammebetingelsene i økonomien blir usikre, skaper det usikkerhet om prisingen av bedrifter. Finnes det en kjøper? Hvordan «timer» du et salg riktig, og hvordan får du et godt resultat? En viktig forutsetning er å være godt forberedt. Er du det, er du klar til å gå ut i markedet når du ser at tiden er riktig.

Les mer >

Temaer: Exit planning, salg av virksomhet

Er outsourcing og sentralisering alltid smart?

Skrevet av Narve Karlsen 23. juni 2020

Bør du spre risikoen eller ta sjansen på å samle all produksjon på ett sted? La oss i etterpåklokskapens lys utforske hvorfor gresset ikke alltid er grønnere på andre siden av riksgrensen, og hvordan du kan oppnå skalafordeler ved å produsere på flere steder.

Les mer >

Temaer: outsourcing, sentralisering

Innovasjon i HR i turbulente tider

Skrevet av Vegard Rooth og Narve Karlsen 9. juni 2020

Kriser gjør oss kreative. Kriser åpner nye mulighetsrom. Kriser skaper innovasjon. Hvordan påvirker koronakrisen HR? Kommer det nye, effektive, kvalitativt bedre måter å jobbe på innen HR ut i den andre enden av denne tunnelen?

Les mer >

Temaer: HR, innovasjon, kriseledelse

Trenger du ny leder raskt?

Skrevet av Vegard Rooth 26. mai 2020

I Interimleder er vi ekstremt opptatt av hva kundene våre har behov for. Vi fikk i denne sammenheng en aha-opplevelse for noen uker siden. Hvis vi skreller bort lag på lag – så prestasjonsledelse, bærekraftsledelse, eierskifte, prosjektledelse og generasjonsskifte blir borte – kommer vi til slutt til kjernen av hva de fleste kundene våre trenger: «NY LEDER RASKT!», enten det er CEO, daglig leder, administrerende direktør, CFO, økonomidirektør, finansdirektør, HR-direktør, prosjektdirektør eller andre lederbetegnelser.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ansette leder

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2600 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Siste innlegg