Hva gjør at en innleid, midlertidig leder tør der andre nøler? I denne artikkelen tar vi for oss fem beslutninger ledere flest nøler på, som interimledere tør å ta, og forklarer hvorfor det er slik.  

Du har blitt hentet inn for å lede en omstilling og er full av entusiasme og pågangsmot. «Dette kan jeg», tenker du. Så kommer usikkerheten snikende. Det har vært mange flinke folk her før deg, og de fikk det ikke til. Hvorfor skal du? I denne artikkelen deler jeg mine erfaringer med endringsledelse og gir praktiske råd for hvordan du kan lykkes med det. 

Å rekruttere en ny leder er en av de mest kritiske oppgavene en organisasjon står overfor. Her utforsker vi trinnene for å sikre en vellykket ansettelse – fra å klart definere behovet, til å dra nytte av interimledere, og endelig effektivt rekruttere din fremtidige leder.

Norge har markert seg som en dominerende kraft innen idrett, takket være vår unike prestasjonskultur. Denne kulturen, beriket med innsikt fra felt som kunst, kultur, næringsliv og akademia, inneholder verdifulle lærdommer for bedriftsledere som ønsker å forsterke sin egen bedriftskultur. Bli kjent med reisen til Olympiatoppen, fra de legendariske Attacking Vikings til de innovative prestasjonsklyngene, og oppdag hvordan prinsippene bak verdensledende prestasjon kan anvendes i næringslivet.

Som interimleder har jeg ved flere anledninger hatt gleden av å veilede etterfølgere i deres nye lederrolle. Målet er å spille dem så gode at de kan starte i fart. Nå deler jeg åtte tips til hvordan lederskiftet blir en suksess, enten du er en fast ansatt leder eller interimleder.

Å være ny som leder i en ny bedrift kan være utfordrende. Jeg har selv vært der flere ganger, både som ansatt og innleid leder. Hver gang har jeg laget en 2-ukers-plan for hvordan jeg som ny leder skal komme godt inn under huden på min nye arbeidsplass, og hver gang har planen min lykkes. Nå vil jeg dele min «winning formula» som jeg har brukt i over tretti år.

Er ledergruppen din så effektiv at den kan ta organisasjonen til nye høyder? Eller er det rom for forbedring? Da er det to utfordringer du må løse. I denne artikkelen avslører jeg disse, og deler mine refleksjoner etter å tilbragt flere tusen timer i ledergruppemøter etter mer enn 35 år som toppleder, både som interimleder og fast ansatt.

I disse usikre tider møter mange bedrifter utfordringer de aldri før har sett. Gjennom mer enn tjue år som toppleder har jeg navigert gjennom mangt et ruskete farvann. Her deler jeg syv scenarier der jeg har erfart at interimledere kan utgjøre en vesentlig forskjell, samt noen tips fra min egen "kokebok" om hva du bør gjøre når permitteringer er uunngåelig.

Hva koster det å leie en interimleder? Hva er prisen for å leie kontra å ansette fast? Er en interimleder en kostnad eller en investering for bedriften? Dette er legitime spørsmål som noen stiller til oss. Vi har kikket litt på tallene, og svaret vil kanskje overraske deg.

Hva gjør du, når du som påtroppende leder vet at selskapet du skal inn i er i krise? Dette er historien om hvordan jeg som ny leder unnslapp en brå død og i stedet fikk en pangstart, takket være en uvurderlig handover fra en interimleder og et godt råd fra min bedre halvdel.