Hva skjer når «babyboomers» møter generasjon X,Y og Z i arbeidslivet?

Skrevet av Jon Sivert Nielsen 12. juli 2022

Kan personer som begynte å jobbe før mobiltelefon og internett var oppfunnet, tilføre noe som helst til et arbeidsmarked bestående av generasjon X, Y og Z?

Les mer >

Temaer: mangfoldsledelse

Prestasjonsledelse – hvordan prestere bedre i morgen enn i går?

Skrevet av Vegard Rooth 28. juni 2022

Hvordan kunne Norge bli en ledende idrettsnasjon, med bare 5.5 millioner innbyggere? Landet gikk fra en særdeles dårlig periode på 80-tallet, til en tid hvor vi nå kontinuerlig skal være bedre i morgen enn det vi var i går. Hva har vi lært av dette, og hvilke ledelsesprinsipper kan overføres fra idrettsprestasjon til arbeidsprestasjon?

Les mer >

Temaer: prestasjonsledelse

Situasjoner hvor interimledelse passer, og hva er gevinsten?

Skrevet av Narve Karlsen 14. juni 2022

De aller fleste virksomheter som eksisterer over tid har utviklet seg gjennom ulike faser. Fra start-ups til store multinasjonale konsern. Hver fase i utviklingen har sin sjarm og sine utfordringer. Men når er rette tidspunkt for å benytte seg av interimledelse?

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Når bør du bytte leder raskt?

Skrevet av Vegard Rooth 31. mai 2022

Toppledere sitter stadig kortere, og det sies at de unge ikke blir værende i en jobb mer enn 2-3 år. Hvor ofte og hvor raskt bør du da bytte ledelse, og hva betyr dette for fremtiden?

Les mer >

Temaer: Erstatte leder

CEO, COO, CFO eller CHRO – hvordan samhandler bedriftens lederroller?

Skrevet av Vegard Rooth 17. mai 2022

Navnet skjemmer ingen heter det, men jammen har titler en betydning allikevel – både som magnet, energiskaper og samhandlingsplattform. Hvor mye fokus har du på dette i ditt lagoppsett av alt fra CEO, COO og CFO til CHRO? Og hvor godt samhandler de egentlig i bedriften?

Les mer >

Temaer: toppledelse

I kriser må man fokusere på fremtid!

Skrevet av Jon Sivert Nielsen 3. mai 2022

Når inntektene krymper, kassen er tom og kreditorene banker på døren – da er bedriften i krise. Da er det avgjørende å treffe med å identifisere og dimensjonere den fremtidige virksomheten – raskt.

Les mer >

Temaer: krisehåndtering

Endringsledelse: Hvor høyt er det under taket der du jobber?

Skrevet av Johan Baklund 19. april 2022

Næringslivet skal være med å løse svært mange store utfordringer i tiden fremover, og det snakkes veldig mye om hvilke ting vi må lykkes med hvis vi skal overleve, bokstavelig talt.

Hvis vi virkelig ønsker å bidra og forbedre oss, må vi snakke mye mer om hva slags miljø – og hvilke rammebetingelser – folka som skal levere disse løsningene og resultatene faktisk trenger.

Les mer >

Temaer: Endringsledelse

Forskningsfunn: Interimlederens relasjon til de ansatte

Skrevet av Christer Andre Flatøy 5. april 2022

Det har vært en stor økning i bruken av interimledere de siste 30 årene. Mange selskaper har oppdaget at det er en smart og fleksibel løsning når man trenger en midlertidig løsning eller står fast og trenger noen med unik erfaring. Likevel er det lite forsket på, og gode råd knyttet til interimledelse kan være vanskelig å finne fra akademisk hold. Som doktorgradsstipendiat ved NHH har jeg det siste året forsket på nettopp interimledelse, hvor en viktig del av min doktorgrad fokuserer på hvordan ledere med en a-typisk tilknytning til organisasjoner har det.

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Mangfoldsledelse og toleransekondisjon 

Skrevet av Marco Elsafadi 22. mars 2022

Mangfoldsledelse handler om mer enn å ta hensyn til kulturforskjeller. Det handler om å tilpasse seg for å få mennesker opp og frem, og legge til rette for at ulike ansatte og mennesketyper kan skinne. Både sammen og hver for seg.

Les mer >

Over Nordpolen i mørket: I krysningspunktet mellom prestasjons- og bærekraftsledelse

Skrevet av Børge Ousland 8. mars 2022

Via mine ekspedisjoner de siste 30 årene har jeg sett klimaendringene på så nært hold som det er mulig å se dem. Den siste store turen tok jeg i 2019, sammen med Mike Horn fra Sør-Afrika. Turen vår, «Over Nordpolen i mørket», handlet mye om ledelse, tro på egne evner og tro på prosjektet. Turen etterlot meg med nyttige erfaringer fra krysningspunktet mellom prestasjons- og bærekraftsledelse, som jeg gjerne vil få dele.

Les mer >

Temaer: prestasjonsledelse, bærekraftsledelse

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2600 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Meld deg på oppdateringer fra oss

Siste innlegg