Vi har hatt gleden av å jobbe med mange forskjellige selskaper i mange forskjellige faser av selskapenes utvikling. Gjennom dette har vi gjort oss noen erfaringer knyttet til forberedelser, gjennomføring og etterarbeid i forbindelse med eierskifter. Som eier er det kritisk at du handler riktig i de ulike fasene, og at du har lederressurser som kan takle dem.

Da vi var unge friidrettsutøvere, var det ikke måte på hvilken respekt vi hadde hvis det sto Sovjetunionen eller DDR på konkurrentenes drakter. Dagens generasjon norske friidrettsutøvere viser ingen respekt – det er denne fryktløsheten som er deres fortrinn. 

Som leder er målet å skape langsiktig positiv resultatutvikling i organisasjonen. Dess bedre resultatene blir, dess mer krevende blir det imidlertid å lede organisasjonen mot stadig bedre prestasjoner. Hvilke faktorer kjennetegner kulturer som klarer dette, de som jobber kontinuerlig med utvikling av kvalitet i kjerneprosesser og oppnår ekstraordinære prestasjoner? Og hvilken rolle spiller vi som ledere for å løfte organisasjonen «from good to great»?

Etter mange år som leder av flere salgsorganisasjoner, både på nasjonalt og internasjonalt nivå, og nå de siste årene hos InterimLeder, så har jeg nok sett og vurdert flere CV-er og jobbsøknader enn mange andre. Fra dette utgangspunktet ønsker jeg her å sette fingeren på noe av det jeg mener er viktigst når du skal søke et interimoppdrag.

Å komme inn som ny leder i en ny bedrift kan være utfordrende. Jeg har selv vært der flere ganger, både som ansatt og innleid leder. Hver gang har jeg hatt en 2-ukers-plan for hvordan jeg skal komme godt inn under huden på min nye arbeidsplass, og hver gang har planen min lykkes. Her deler jeg min «winning formula» gjennom snart 30 år.

Nå er det sommer igjen, og vi har tatt en titt på hva våre lesere har vært mest interessert i det siste halvåret. I toppen finner vi spennende temaer som performance leadership, endringsledelse og dynamikken mellom styret ,CEO og CFO.

Interim management is called many things such as temporary management or management for hire. However, none of these descriptions accurately convey what interim management is all about – quick access to the right management skills for the situation, whether the business faces a period of transition, a crisis, or need to make substantial changes within the organisation.

Når Private Equity-selskaper kommer inn som majoritetseiere i vekstselskaper, blir det ofte endringer i ledelsen. Skal veksten fortsette, er det noen få, viktige prinsipper som gjelder. 

Det var smekkfullt i Simonsen Vogt Wiig Advokatfirmas lokaler da Thom Erik Borgen ønsket velkommen til frokostseminar om digitalisering den 14. juni, et arrangement hvor også Interimleder og The Boston Consulting Group var invitert som foredragsholdere.

Vi har hatt gleden av å jobbe med mange forskjellige selskaper med mange forskjellige eiere opp gjennom årene. Gjennom dette har vi erfart hvor enormt viktig det er å forstå din eier. Uten denne forståelsen er det mindre sannsynlig at du lykkes i ditt lederoppdrag.