Kjøp og salg av virksomheter – ledelse kan gjøre forskjellen

Skrevet av Vegard Rooth 21. august 2018

Vi har hatt gleden av å jobbe med mange forskjellige selskaper i mange forskjellige faser av selskapenes utvikling. Gjennom dette har vi gjort oss noen erfaringer knyttet til forberedelser, gjennomføring og etterarbeid i forbindelse med eierskifter. Som eier er det kritisk at du handler riktig i de ulike fasene, og at du har lederressurser som kan takle dem.

Les mer >

Temaer: Exit planning

Prestasjonsledelse: De respektløse og uredde vinner

Skrevet av Trond S. Pedersen og Vegard Rooth 14. august 2018

Da vi var unge friidrettsutøvere, var det ikke måte på hvilken respekt vi hadde hvis det sto Sovjetunionen eller DDR på konkurrentenes drakter. Dagens generasjon norske friidrettsutøvere viser ingen respekt – det er denne fryktløsheten som er deres fortrinn. 

Les mer >

Temaer: Endringsledelse, prestasjonsledelse

Prestasjonsledelse: Fra «Good» til «Great»

Skrevet av Trond S. Pedersen 7. august 2018

Som leder er målet å skape langsiktig positiv resultatutvikling i organisasjonen. Dess bedre resultatene blir, dess mer krevende blir det imidlertid å lede organisasjonen mot stadig bedre prestasjoner. Hvilke faktorer kjennetegner kulturer som klarer dette, de som jobber kontinuerlig med utvikling av kvalitet i kjerneprosesser og oppnår ekstraordinære prestasjoner? Og hvilken rolle spiller vi som ledere for å løfte organisasjonen «from good to great»?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Beste praksis for søknad og CV for interimledere

Skrevet av Rolf Henrik Svendsen 31. juli 2018

Etter mange år som leder av flere salgsorganisasjoner, både på nasjonalt og internasjonalt nivå, og nå de siste årene hos InterimLeder, så har jeg nok sett og vurdert flere CV-er og jobbsøknader enn mange andre. Fra dette utgangspunktet ønsker jeg her å sette fingeren på noe av det jeg mener er viktigst når du skal søke et interimoppdrag.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, karriere

Ny leder i ny virksomhet? Slik blir du en «ringrev» på bare to uker!

Skrevet av Lars Lemhag 24. juli 2018

Å komme inn som ny leder i en ny bedrift kan være utfordrende. Jeg har selv vært der flere ganger, både som ansatt og innleid leder. Hver gang har jeg hatt en 2-ukers-plan for hvordan jeg skal komme godt inn under huden på min nye arbeidsplass, og hver gang har planen min lykkes. Her deler jeg min «winning formula» gjennom snart 30 år.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ledelse

Mest lest på bloggen siste halvår

Skrevet av Yannick Q. Hougaard 10. juli 2018

Nå er det sommer igjen, og vi har tatt en titt på hva våre lesere har vært mest interessert i det siste halvåret. I toppen finner vi spennende temaer som performance leadership, endringsledelse og dynamikken mellom styret ,CEO og CFO.

Les mer >

Temaer: Ledelse

What is Interim Management?

Skrevet av Vegard Rooth 3. juli 2018

Interim management is called many things such as temporary management or management for hire. However, none of these descriptions accurately convey what interim management is all about – quick access to the right management skills for the situation, whether the business faces a period of transition, a crisis, or need to make substantial changes within the organisation.

Les mer >

Private Equity-eide vekstbedrifter: Hvordan gå fra 200 mill til 1 mrd?

Skrevet av Vegard Rooth 26. juni 2018

Når Private Equity-selskaper kommer inn som majoritetseiere i vekstselskaper, blir det ofte endringer i ledelsen. Skal veksten fortsette, er det noen få, viktige prinsipper som gjelder. 

Les mer >

Temaer: Ledelse, Endringsledelse

Seminar: Digitalisering i etablerte kunnskapsbedrifter

Skrevet av Vegard Rooth 19. juni 2018

Det var smekkfullt Simonsen Vogt Wiig Advokatfirmas lokaler da Thom Erik Borgen ønsket velkommen til frokostseminar om digitalisering den 14. juni, et arrangement hvor også Interimleder og The Boston Consulting Group var invitert som foredragsholdere.

Les mer >

Temaer: digitalisering

Forstå din eier: Eierskapets kompleksitet og kraft

Skrevet av Vegard Rooth 12. juni 2018

Vi har hatt gleden av å jobbe med mange forskjellige selskaper med mange forskjellige eiere opp gjennom årene. Gjennom dette har vi erfart hvor enormt viktig det er å forstå din eier. Uten denne forståelsen er det mindre sannsynlig at du lykkes i ditt lederoppdrag.

Les mer >

Temaer: eierskap

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Siste innlegg