Da vi samlet et tresifret antall deltakere på Grand Hotel 28. januar for den tiende Interimdagen, visste vi at det kom til å bli spesielt. Vi fikk se ni prisbelønte interimledere på scenen, høre siste forskning på området og bevitne lanseringen av et dedikert kurs i interimledelse fra NHH Executive. Det er vel ingen tvil om at interimledelse nå er et anerkjent fag. Og så ble det drysset stjernestøv over det hele da Norges første astronaut Jannicke Mikkelsen snakket om prestasjonsledelse med null marginer.

I over ti år har vi jobbet systematisk for å løfte interimledelse fra en nisje til et anerkjent fagfelt i Norge. Nå tar vi det neste steget, sammen med Norges Handelshøyskole: Fra høsten 2026 kan 30 interimledere ta et skreddersydd kurs i interimledelse ved NHH Executive, utviklet i samarbeid med oss i Interimleder AS.

2026 blir året vi har ventet på. 25 år som selskap. 44 prosent kvinner i oppdrag. Og en bransje i raskere endring enn noensinne. Jeg skriver dette fra treningsleir på Tenerife, med stoppeklokka i lomma og hodet fullt av det som kommer, for dette blir ikke et hvilket som helst år.

Det er noe som skjer. Flere kvinner enn noen gang tar spranget som interimleder. Hva om 2025 blir husket som året de modige kvinnene virkelig satte sitt preg på norsk næringsliv?

Hvert år løfter vi frem de interimlederne som har levert eksepsjonelle resultater under krevende forhold, ledere som trer inn, tar ansvar og skaper fremdrift når det betyr mest. Nå står åtte sterke kandidater igjen i finalefeltet, og du kan være med å avgjøre hvem som skal hedres som Årets interimleder 2025 på Grand Hotel i januar.

Ledelse har aldri vært mer omtalt, og sjeldnere praktisert med reell effekt. Det er bakteppet for hvorfor begrepet verdiskapende ledelse trenger en tydeligere plass i språket vårt. Vi snakker om ledelse som faktisk flytter virksomheter fremover, ikke som produserer flere ord, prosesser og symbolhandlinger.

Når bedrifter står i en kritisk situasjon, et kompetansegap eller et lederbehov som ikke kan vente, dukker to begreper opp: management for hire og interimledelse. Begrepene brukes ofte om hverandre, men de betyr ikke det samme. For å ta gode valg er det viktig å forstå forskjellen, særlig når oppdraget er forretningskritisk.

Begge er innleide ressurser. Begge hjelper bedrifter med å løse komplekse utfordringer. Men bare én av dem trues av kunstig intelligens. Accenture har sagt opp over 11 000 konsulenter globalt, og i Norge varsler Deloitte at inntil 100 må gå. Men mens KI overtar konsulentens tradisjonelle rolle med analyse, planer, strategier, er interimledere mer etterspurt enn noen gang. For selv om ChatGPT kan knuse tall og analysere data, kan den ikke utløse energi som bygger kultur og skaper prestasjoner.

For å skape bevegelse kreves det energi, og energi skapes av mangfold! Forskning viser at kvinnelige ledere i mange tilfeller skaper bedre resultater enn sine mannlige kolleger. Er det fordi de er kvinner, eller fordi de er gode sammen med menn? Vi tror energien ligger i samspillet. Som kjent kreves det pluss og minus på batteriet for å få strøm. Men det finnes langt flere muligheter for å skape energi, særlig gjennom mangfoldsledelse.