Dårlig ledelse gjør folk syke. Når sjefen svikter, går det ut over trivsel, motivasjon og helse. En av tre norske arbeidstakere opplever et dårlig forhold mellom ansatte og ledelse, noe som kan føre til stress, fravær og i verste fall utbrenthet. Hva skjer når dårlig ledelse får utvikle seg uforstyrret, og hva kan du gjøre med det?

Trepartssamarbeidet mellom arbeidstakere, arbeidsgivere og myndigheter har vært en grunnpilar i utviklingen av det norske arbeidslivet. I denne artikkelen deler Rolf Utgård sine erfaringer fra frontlinjen i industrien og viser hvordan ekte involvering av ansatte fører til sterkere lojalitet, høyere produktivitet og bedre samarbeid.

God ledelse handler om mer enn å være en inspirerende sjef. Det krever tydelig retning, strategisk gjennomføring og menneskelig forståelse. Etter over 30 år som leder i selskaper som SAS, Telenor og Hurtigruten, har jeg utviklet seks prinsipper for ledelse som faktisk fungerer i praksis. I denne artikkelen deler jeg erfaringene og innsiktene som har vist seg å gjøre en forskjell, både for organisasjoner og mennesker.

Du har blitt hentet inn for å lede en omstilling og er full av entusiasme og pågangsmot. «Dette kan jeg», tenker du. Så kommer usikkerheten snikende. Det har vært mange flinke folk her før deg, og de fikk det ikke til. Hvorfor skal du lykkes med endringsledelse, når andre ikke gjorde det?

Hva gjør du når du er på ferie i Lofoten, uten nettilgang, og en kunde ringer desperat for å få på plass en ny direktør – helst i morgen? Det skjedde i fjor sommer, midt i juli. Her deler jeg historien om hvordan vi løste situasjonen med Teams-møter mellom seilbåter og hytter og fikk en toppleder på plass før august. Du får også mine beste råd om hvordan du kan sikre deg riktig kompetanse før ferien og unngå panikk når halve Norge har logget av.

Ny innsikt fra NHH avslører hva som skiller toppoppdragene fra de som aldri helt tar av – og hva som skal til for at interimledere både presterer og trives. Obligatorisk lesning for alle som engasjerer interimledere eller jobber i denne spennende profesjonen.

Modig ledelse handler ikke om å være superhelt alene på toppen. Det handler om å være ekte, tydelig og til stede – og om å bygge et lag der folk heier på hverandre, støtter hverandre og tar modige valg sammen.

Hva vil det egentlig si å være en modig leder? Er det å aldri kjenne på frykt – eller å stå rakrygget for egne verdier når det stormer? Da jeg ble invitert til å holde et foredrag om modig lederskap på Interimdagen 2025, innså jeg at jeg aldri hadde sett på meg selv som spesielt modig. Men etter å ha dykket ned i hva mot faktisk innebærer, ble én ting tydelig: Modig ledelse handler ikke om fryktløshet, men om å være autentisk. I denne artikkelen deler jeg mine refleksjoner om hva det betyr i praksis – og hvordan du som leder kan bygge tillit, ta tøffe beslutninger og håndtere usikkerhet med integritet. Jeg gir også et innblikk i hvordan jeg jobber i interimoppdrag, fra innsiktsfase til gjennomføring.

Jeg sto der, svett og utmattet, på vektløftingsarenaen under OL i Paris. Dette var øyeblikket jeg hadde trent mot så lenge, den største scenen av dem alle. Mens jeg gikk av plattingen etter mitt siste løft, kjente jeg en bølge av skuffelse skylle over meg. Jeg hadde bommet på mitt siste støt, et forsøk på 162 kilo som ville ha økt totalvekten min. Jeg holdt blikket unna resultattavlen, prøvde å holde hodet kaldt. Jobben var gjort, men jeg følte ikke den lettelsen jeg hadde håpet på.

I 1999 sto nåværende forsvarssjef, Eirik Kristoffersen, overfor et valg som skulle forme resten av livet hans. Spesialstyrkene åpnet for opptak av andre enn tidligere fallskjerm- og marinejegere, og han bestemte seg for å søke. Hans kolleger i Hæren mente det ville ødelegge karrieren hans, og på sett og vis fikk de rett. Han gikk ned i grad, men å bli jeger ble starten på en reise som formet ham til den lederen han er i dag. I denne artikkelen oppsummerer jeg hans refleksjoner om modig lederskap fra hans foredrag på Interimdagen 2025.