Hvorfor er kun 23 % av interimledere kvinner?

Skrevet av Knut Skeie Solberg 20. september 2022

Da Guro Askheim Johnsen fra SHESKILLZGLOBAL ble spurt om å holde et foredrag på Interimseminaret 2022 med denne tittelen, tenkte hun: – Hvordan snakke om noe så innlysende?

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Kriseledelse: Hvem vil du ta med deg i «krigen»?

Skrevet av Vegard Rooth 6. september 2022

Ekstreme situasjoner synliggjør ekstreme lederegenskaper. For øyeblikket ser vi dette hos Ukrainas president, Volodymyr Zelensky. Han står rakrygget i en forferdelig situasjon og tar føring på en måte verden ikke har sett siden Winston Churchill. Hva kan vi som ledere lære av dette og ta med oss inn i kriseledelse?

Les mer >

Temaer: kriseledelse

Hva mener norske og globale ledere om flaskehalsen i forsyningskjeden?

Skrevet av Vegard Rooth 23. august 2022

I juni og juli 2022 utførte Globalise en internasjonal undersøkelse titulert "Supply Chain Bottleneck". Over 600 toppledere fra verdensøkonomien deltok, inkludert administrerende direktører, styremedlemmer og interime ledere fra et bredt spekter av næringer og land. Norge var godt representert med fjerde flest deltakere.

Les mer >

Temaer: Endringsledelse

Hva skjer når «babyboomers» møter generasjon X,Y og Z i arbeidslivet?

Skrevet av Jon Sivert Nielsen 12. juli 2022

Kan personer som begynte å jobbe før mobiltelefon og internett var oppfunnet, tilføre noe som helst til et arbeidsmarked bestående av generasjon X, Y og Z?

Les mer >

Temaer: mangfoldsledelse

Prestasjonsledelse – hvordan prestere bedre i morgen enn i går?

Skrevet av Vegard Rooth 28. juni 2022

Hvordan kunne Norge bli en ledende idrettsnasjon, med bare 5.5 millioner innbyggere? Landet gikk fra en særdeles dårlig periode på 80-tallet, til en tid hvor vi nå kontinuerlig skal være bedre i morgen enn det vi var i går. Hva har vi lært av dette, og hvilke ledelsesprinsipper kan overføres fra idrettsprestasjon til arbeidsprestasjon?

Les mer >

Temaer: prestasjonsledelse

Situasjoner hvor interimledelse passer, og hva er gevinsten?

Skrevet av Narve Karlsen 14. juni 2022

De aller fleste virksomheter som eksisterer over tid har utviklet seg gjennom ulike faser. Fra start-ups til store multinasjonale konsern. Hver fase i utviklingen har sin sjarm og sine utfordringer. Men når er rette tidspunkt for å benytte seg av interimledelse?

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Når bør du bytte leder raskt?

Skrevet av Vegard Rooth 31. mai 2022

Toppledere sitter stadig kortere, og det sies at de unge ikke blir værende i en jobb mer enn 2-3 år. Hvor ofte og hvor raskt bør du da bytte ledelse, og hva betyr dette for fremtiden?

Les mer >

Temaer: Erstatte leder

CEO, COO, CFO eller CHRO – hvordan samhandler bedriftens lederroller?

Skrevet av Vegard Rooth 17. mai 2022

Navnet skjemmer ingen heter det, men jammen har titler en betydning allikevel – både som magnet, energiskaper og samhandlingsplattform. Hvor mye fokus har du på dette i ditt lagoppsett av alt fra CEO, COO og CFO til CHRO? Og hvor godt samhandler de egentlig i bedriften?

Les mer >

Temaer: toppledelse

I kriser må man fokusere på fremtid!

Skrevet av Jon Sivert Nielsen 3. mai 2022

Når inntektene krymper, kassen er tom og kreditorene banker på døren – da er bedriften i krise. Da er det avgjørende å treffe med å identifisere og dimensjonere den fremtidige virksomheten – raskt.

Les mer >

Temaer: krisehåndtering

Endringsledelse: Hvor høyt er det under taket der du jobber?

Skrevet av Johan Baklund 19. april 2022

Næringslivet skal være med å løse svært mange store utfordringer i tiden fremover, og det snakkes veldig mye om hvilke ting vi må lykkes med hvis vi skal overleve, bokstavelig talt.

Hvis vi virkelig ønsker å bidra og forbedre oss, må vi snakke mye mer om hva slags miljø – og hvilke rammebetingelser – folka som skal levere disse løsningene og resultatene faktisk trenger.

Les mer >

Temaer: Endringsledelse

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2600 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Meld deg på oppdateringer fra oss

Siste innlegg