«Vi lever i en verden hvor fake er et mer vanlig ord enn truth, hvor tillit er mangelvare, og hvor forbrukernes forventninger til oss som virksomheter er i endring.» Slik åpnet Ingunn Midttun Godal fra DNV GL foredraget sitt på Interimdagen. Hun mener løsningen på tillitskrisen er at bedrifter ikke bare viser frem smørsiden, men at de er åpne og ærlige om det som ikke går fullt så bra.

Det var spenning i lufta på Grand Hotel den 31. januar, da rundt åtti toppledere var samlet på Interimdagen 2019. Før vinneren ble lansert fikk vi høre flere givende foredrag. Blant andre, Birgit Skarstein, som åpnet øynene våre for mulighetene foran oss, og Coop-sjefen, som delte interessante detaljer om Ica-oppkjøpet. Retail var for øvrig bransjen vi fokuserte mest på i år. Her er min oppsummering av dagen, både i tekst og levende bilder.

I lengre tid har jeg hatt gleden av å jobbe sammen med den meget kloke juryen for kåring av Årets interimleder. For meg, som sekretær, har det vært erfaringen som Kaare Frydenberg, Are Skeie, Magne Amundsen og Hege Sundquist har i å vurdere ledere vært imponerende og lærerik. Det er selvsagt meget krevende å skille i en slik prosess, men vi er nå i mål med vurderingene for Årets Interimleder 2018, og kåringen skjer tirsdag 29. januar. Jeg vil her dele hvilke vurderinger vi gjorde i denne prosessen.

Hvilke blogginnlegg traff vi best med i 2018? Vi har samlet de fem mest leste innleggene som ble publisert på bloggen vår i fjor, og jeg er stolt av å kunne presentere en liste over knakende gode artikler som fremdeles, i aller høyeste grad, er lesverdige. Så sett av en halvtime i kalenderen din, les og noter. Det er slik vi lærer, er det ikke?

Nyheten om at Ole Gunnar Solskjær tar over for José Mourinho som interim manager for fotballklubben Manchester United tok hele Norge med storm. Siden vi er midt i kåringen av Årets interimleder 2018, synes jeg det er passende å skrive en kort kommentar om hvorfor Solskjær ble valgt til å lede verdens største fotballag, hvor stor sjansen hans er for å lykkes, og om han kan bli en kandidat til Årets interimleder 2019.  

Alltid litt spennende å sitte å skrive en blogg og se for seg når og hvor den blir lest. Denne vet jeg mange vil få i innboksen 1. juledag, mens andre vil få den på nyttårsaften. Vi forsøker jo å være tidsaktuelle i bloggen, så her kommer denne juleukens forsøk.

I denne herlige førjulstid, hvor Frelsesarmeens gryter er ute, Nobelpriser er delt ut, klimaforhandlinger er gjennomført i Polen, og vi gleder oss til noen herlige og fredelige dager her i Norge, er det en god tid for å sette seg ned å reflektere.

For et par måneder siden hadde jeg et hyggelig kaffemøte med en av de med mest ansvar for innovasjon i forsikringsbransjen i dette landet. Vi diskuterte elementene som gjør at innovasjon lykkes i et silopreget miljø, og hvordan man får det til å fungere.

En Interimleder kommer ofte inn i en virksomhet på kort varsel. Årsakene kan være mange, men for en bedrift med økonomiske utfordringer kan en interimleder bli en «livredder» – en person som kan ta pulsen på virksomheten, kartlegge den reelle situasjonen med «nye øyne» og legge om kursen i tide. Basert på mange års erfaring som forretningsadvokat gir jeg her en sjekkliste over hva du som interim CEO eller CFO bør se etter ved oppstarten av et nytt oppdrag.

Gjesteblogger Arild Kaale har i løpet av sine 25 år som leder i selskaper som SAS, Telenor og Hurtigruten utviklet sin egen ledelsesfilosofi. I denne svært grundige og reflekterte artikkelen deler han seks ledelsesprinsipper som vil kunne bidra til å løfte en virksomhet til nye høyder.