<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=633460&amp;fmt=gif">

Hvordan bli en mer «digital» leder

Skrevet av Vegard Rooth 15. oktober 2019

Hvilke muligheter og fallgruver bør vi som ledere være klar over når vi skal digitalisere våre virksomheter? Det var rundt 90 ledere interessert i å vite mer om da vi i forrige uke arrangerte seminar om dette temaet sammen med Advokatfirmaet Føyen Torkildsen og MarkedsPartner i «Salongen» i Ibsenkvartalet på C. J. Hambros plass.

Les mer >

Årets interimleder 2019

Skrevet av Vegard Rooth 1. oktober 2019

Tittelen «Årets interimleder 2019» henger høyt, og kandidatene må score på fem viktige kriterier. Nå ønsker vi dine forslag til kandidater!

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Spiller dere i Champions League?

Skrevet av Trond S. Pedersen 24. september 2019

I min blogg Prestasjonsledelse: Fra «Good» til «Great» fra 7. august 2018 omtalte jeg prestasjonsledelse som å lede seg selv og andre til å ta ut den enkeltes, teamets og organisasjonens potensial for å oppnå eksepsjonelle resultater. I denne bloggen vil jeg sette søkelys på forskjellen mellom prestasjon og resultat, og hva som er kjernen i prestasjonsarbeid.

Les mer >

Temaer: prestasjonsledelse

Hvordan bli best i business, og hva kan toppidretten lære oss?

Skrevet av Vegard Rooth 17. september 2019

Hva har en tidligere kombinertløper, stafettløper og høydehopper til felles? Jo, i forrige uke sto de på scenen og delte metoder og hemmeligheter fra idretten som de har tatt med seg inn i næringslivet og lederrollen.

Les mer >

Temaer: prestasjonsledelse

Hvordan bli en ringrev på to uker som nytiltrådt leder

Skrevet av Vegard Rooth 3. september 2019

En ringrev er en kombinasjon av to ord. Rev og ring. Reven er smart og erfaren. Ringen kjenner vi fra boksesporten. En ringrev er altså en erfaren bokser, for å bruke en sportsmetafor på lederrollen. Den 28. august fikk en fullsatt sal svarene på hvordan man blir en ringrev på to uker, i et seminar Interimleder holdt sammen med Føyen Torkildsen. 

Les mer >

Hvordan posisjonere selskapet for salg og samtidig levere på dine mål

Skrevet av Einar Haugstad 28. august 2019

Hvordan posisjonerer du selskapet for salg samtidig som du opprettholder en lønnsom drift? I denne artikkelen deler jeg noen råd og perspektiver basert på 20 års erfaring med M&A og min bakgrunn som både gründer, leder og styremedlem i en rekke selskaper.

Les mer >

Temaer: salg av virksomhet, m&a

Visjon, Misjon, Mål og Verdier – byggesteiner for vekst

Skrevet av Petter Quinsgaard 14. august 2019

Mange virksomheter legger ned mye tid og ressurser på å definere visjon, misjon, mål og verdier. Jo tidligere dette gjøres, jo enklere er det, og jo større verdi vil man få. Dessverre starter altfor mange arbeidet mye senere enn de burde, når virksomheten er «blitt voksen», og man ser behov for å lage mer struktur. Heldigvis er det aldri for sent, og denne artikkelen er ment som en starthjelp til deg som nå skal ta tak i denne viktige oppgaven.   

Les mer >

Ny leder? Hvordan lage en overbevisende plan på 2 uker og få med styret

Skrevet av Ingvild Huseby 30. juli 2019

Du er ny leder for en bedrift som over tid har levert på det jevne men har en negativ trend. Du er ansatt av styret, i første rekke på midlertidig basis, ditt mandat er å vokse selskapet lønnsomt.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Endringsledelse

Toppledere trenger også hvile og restitusjon

Skrevet av Geir Erik Lian 9. juli 2019

Ledelse og toppidrett har mange likhetstrekk. En av dem er behovet for hvile etter en periode med høy prestasjon, for at vi skal kunne restituere oss. Men er vi som ledere gode nok til å lytte til kroppens signaler?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Viktigheten av kultur ved utvikling av en virksomhet

Skrevet av Petter Quinsgaard 25. juni 2019

Du har hørt og lest det før: Vi må bygge en god bedriftskultur! Mange har innsett viktigheten av dette, men hva er en god bedriftskultur, ja hva er en kultur?

Les mer >

Temaer: organisasjonskultur, bedriftskultur

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Siste innlegg