<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=633460&amp;fmt=gif">

Ny leder? Hvordan lage en overbevisende plan på 2 uker og få med styret

Skrevet av Ingvild Huseby 30. juli 2019

Du er ny leder for en bedrift som over tid har levert på det jevne men har en negativ trend. Du er ansatt av styret, i første rekke på midlertidig basis, ditt mandat er å vokse selskapet lønnsomt.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Endringsledelse

Toppledere trenger også hvile og restitusjon

Skrevet av Geir Erik Lian 9. juli 2019

Ledelse og toppidrett har mange likhetstrekk. En av dem er behovet for hvile etter en periode med høy prestasjon, for at vi skal kunne restituere oss. Men er vi som ledere gode nok til å lytte til kroppens signaler?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Viktigheten av kultur ved utvikling av en virksomhet

Skrevet av Petter Quinsgaard 25. juni 2019

Du har hørt og lest det før: Vi må bygge en god bedriftskultur! Mange har innsett viktigheten av dette, men hva er en god bedriftskultur, ja hva er en kultur?

Les mer >

Temaer: organisasjonskultur, bedriftskultur

How Diversity Leadership Creates Energy in Organizations

Skrevet av Rooth, Vegard 18. juni 2019

The world of work is changing and so are outdated views of age, gender and leadership. Companies who understand the potential of diversity are energized by new leaders at all levels. At a recent breakfast seminar hosted by Norwegian law firm Simonsen Vogt Wiig in cooperation with Interimleder and Canadian Norwegian Business Association, where I had the honour of moderating the debate, the spotlight was on this exciting topic.

Les mer >

Temaer: mangfoldsledelse, diversity leadership

Stafettkvelden vi aldri glemmer

Skrevet av Knut Skeie Solberg og Vegard Rooth 13. juni 2019

Det var bærekraft i hver veksling da Clean Air Games 2019 sådde frøet norsk stafett så sårt trengte.

Les mer >

Temaer: bærekraft

Clean Air Games: Tør du lede utenfor komfortsonen?

Skrevet av Vegard Rooth 11. juni 2019

Komfortsonen din er ikke bærekraftig, fastslo Sri Sri Rhavi Shankar under Clean Air Games’ miljøseminar Bærekraftig fremtid krever modige investeringer. Et seminar som viste at ledere som har turt å tenke annerledes og gjøre modige valg for fremtiden, har fått avkastninger på sine investeringer i bærekraft.

Les mer >

Temaer: bærekraft

Bærekraftig stafettløping i lederposisjon

Skrevet av Vegard Rooth 28. mai 2019

Finnes det «bærekraftige stafettløpere» som kan gjøre en forskjell på ditt lag? Vi jobber hardt hver eneste dag for å finne den rette stafettløperen til de etappene våre kunder trenger løpere til – et møysommelig arbeid hvor innlevelse i og passion for våre kunder er suksessformelen. Klarer vi å finne, briefe, coache og samhandle godt med både interimlederen og kundelaget for øvrig, blir utfallet det beste.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Bærekraftig ledelse

Modige, bærekraftige investeringer og ledelse er fremtiden

Skrevet av Vegard Rooth 21. mai 2019

… eller er det nåtiden? Mitt inntrykk er at mange ledere nå er fremoverlente og offensive på dette, men jeg møter også de som henger etter. Noen har gått foran, og fremdeles vil noen ligge i tet. Noen har tapt, andre har vunnet, og slik vil det vel fremdeles være. Derfor trengs det MOT, både for å sikre verden bærekraft, og for å tjene penger på det!

Les mer >

Temaer: Bærekraftig ledelse

Compliance: Hva er det, og hvorfor er det viktig for deg og din bedrift?

Skrevet av Anne Christine Wettre og Erling Opdal 14. mai 2019

Hva er egentlig denne compliance-greia? Her begrunner vi hvorfor du som bedriftseier bør vite hva compliance-begrepet innebærer, og hvordan du kan bruke dette verktøyet til å skape verdier for din SMB-bedrift.

Les mer >

Temaer: Ledelse, compliance

Derfor fascinerer interimledelse meg

Skrevet av Geir Erik Lian 7. mai 2019

Noe av det mest fascinerende med interimledelse er å koble riktig kompetanse til den enkelte oppdragsgivers behov. Det er ikke enhver leder gitt å lykkes som interimleder. Yrket krever sin kvinne og mann. Man må kunne lande løpende og levere fra dag én. Men de som har det som kreves for å entre rekkene i lederskapets elitedivisjon kan skape sterke resultater på kort tid og være trygge loser for selskaper som skal gjennom endringer, enten de er planlagte eller ikke. –

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ledelse

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Siste innlegg