--- title: "- Interimledelse har et stort potensiale i Norget" description: Jon Erling Tenvik har vært leder i mer enn tre tiår. På 1980-tallet tjenestegjorde han som offiser i Sjøforsvaret på fregatter og patruljebåter. Nå sn image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/Imported%20sitepage%20images/jon-erling-tenvik.jpg --- 24.08.2015 # - Interimledelse har et stort potensiale i Norget - Jon Erling Tenvik har vært leder i mer enn tre tiår. På 1980-tallet tjenestegjorde han som offiser i Sjøforsvaret på fregatter og patruljebåter. Nå snur han skuter som interimleder. - Det er fremdeles en stor jobb å gjøre med å kommunisere fordelene med interimledelse, mener Tenvik. Tenvik er utdannet fra Sjøkrigsskolen og INSEAD, og har bred ledererfaring fra finans, teknologi og maritim sektor. Han har vært investeringsdirektør i Storebrand og ledet et privat shipping- og investeringsselskap. Fra 2004 ledet han Mercuri Urval sin executive- og board-aktivitet i Norge, frem til 2010 da han tok over som direktør for Corporate Finance i Handelsbanken.  ### Hyret inn som interimleder i norsk tech-selskap Tenvik er i dag associated partner og rådgiver i FIRST HOUSE og har ulike styreverv, blant annet som president for Norske Reserveoffiserers Forbund. I de siste 3-4 månedene har han vært aktivt engasjert av InterimLeder for å bistå et norsk tech-selskap med å kommersialisere og internasjonalisere virksomheten deres. - Selskapet har brukt mye tid og penger på å utvikle produkter og løsninger som er i verdensklasse teknologisk sett. Sammen med den øvrige ledelsen jobber jeg med å kommersialisere selskapet, og er i god rute, forteller Tenvik, som begynte i oppdraget i mars. - Skal du ha effekt bør ikke oppdraget være under 3 måneder. Vice versa, er det lenger enn 6 måneder bør jo bedriften tenke på å få på plass en mer permanent løsning, med mindre vi snakker om generasjonsskifter hvor man skal selge bedriften.    ### Fordel å være en del av InterimLeders stab Tenvik har hatt management for hire-oppdrag tidligere, men er ikke i tvil om at det er en stor fordel å være en del av InterimLeders base: - Fordelen med å være en del av staben til InterimLeder er at du ikke trenger å bruke tid på å hente inn nye oppdrag, for det er det de som gjør. På den måten kan vi som er ute i oppdrag fokusere fullt og helt på å levere kvalitet, reflekterer Tenvik. - Jeg har jobbet en del år i finansbransjen, og er imponert over to ting hos InterimLeder: Det ene er at de er så bevisste på å levere kvalitet, de er veldig ærekjære der. Det andre er hvor raske de er med å besette et oppdrag, fra et oppdrag kommer inn til personen står i døren hos kunden. Ofte kan rekrutteringsprosesser ta 3-6 måneder, mens InterimLeder får tak i en relevant ressurs som kan møte på jobb innen en uke.   ### Interimledelse som fag Tenvik tror at det fremdeles er en jobb å gjøre med å gjøre interimledelse kjent her til lands: - Interimledelse er en veldig komplementær ledelsesmekanisme i bestemte deler av bedriftens livssyklus. Det er rimelig kjent blant en del, men det er flere enn de som er kjent med det i dag som kunne hatt nytte av å teste det ut. Jeg tror fortsatt at det er et kommunikasjonspotensiale igjen, sier han.   - Det er spesielt to ting som bør kommuniseres. Det ene er fleksibiliteten som oppdragsgiver har ved å leie en interimleder i en periode fremfor å ansette fast. Det andre er gleden av å oppleve hvor mye erfaring en typisk interimleder har, gjerne fra mange ulike bransjer og ulike funksjoner i en bedrift. Den erfaringen blir tilført bedriften og blir igjen som kunnskap etter at interimlederen har forlatt skuta. ![jon-erling-tenvik](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Imported%20sitepage%20images/jon-erling-tenvik.jpg?width=575&height=767&name=jon-erling-tenvik.jpg) *- Interimledelse er en veldig komplementær ledelsesmekanisme i bestemte deler av bedriftens livssyklus. Det er rimelig kjent blant en del, men det er flere enn de som er kjent med det i dag som kunne hatt nytte av å teste det ut. Jeg tror fortsatt at det er et kommunikasjonspotensiale igjen.* Jon Erling Tenvik interimleder ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "Organization", "address" : { "@type" : "PostalAddress", "addressCountry" : "Norge", "addressLocality" : "Oslo", "addressRegion" : "Oslo", "postalCode" : "0164", "streetAddress" : "C.J. Hambros Plass 2C" }, "knowsLanguage" : "no", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "http://cdn2.hubspot.net/hub/463057/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS", "telephone" : "23 38 38 70", "url" : "https://blogg.interimleder.no/aktuelt/interimledelse-har-et-stort-potensiale-i-norge/" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "abstract" : "Jon Erling Tenvik har vært leder i mer enn tre tiår. På 1980-tallet tjenestegjorde han som offiser i Sjøforsvaret på fregatter og patruljebåter. Nå sn", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Hubspot" }, "dateModified" : "januar 3, 2024 6 PM", "datePublished" : "august 24, 2015 6 PM", "headline" : "- Interimledelse har et stort potensiale i Norget", "image" : "https://blogg.interimleder.no/hubfs/Imported%20sitepage%20images/jon-erling-tenvik.jpg", "inLanguage" : "no", "keywords" : "[]", "mainEntityOfPage" : { "@type" : "WebPage" }, "name" : "- Interimledelse har et stort potensiale i Norget", "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "http://cdn2.hubspot.net/hub/463057/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS" }, "text" : "Jon Erling Tenvik har vært leder i mer enn tre tiår. På 1980-tallet tjenestegjorde han som offiser i Sjøforsvaret på fregatter og patruljebåter. Nå snur han skuter som interimleder. - Det er fremdeles en stor jobb å gjøre med å kommunisere fordelene med interimledelse, mener Tenvik. Tenvik er utdannet fra Sjøkrigsskolen og INSEAD, og har bred ledererfaring fra finans, teknologi og maritim sektor. Han har vært investeringsdirektør i Storebrand og ledet et privat shipping- og investeringsselskap. Fra 2004 ledet han Mercuri Urval sin executive- og board-aktivitet i Norge, frem til 2010 da han tok over som direktør for Corporate Finance i Handelsbanken. Hyret inn som interimleder i norsk tech-selskap Tenvik er i dag associated partner og rådgiver i FIRST HOUSE og har ulike styreverv, blant annet som president for Norske Reserveoffiserers Forbund. I de siste 3-4 månedene har han vært aktivt engasjert av InterimLeder for å bistå et norsk tech-selskap med å kommersialisere og internasjonalisere virksomheten deres. - Selskapet har brukt mye tid og penger på å utvikle produkter og løsninger som er i verdensklasse teknologisk sett. Sammen med den øvrige ledelsen jobber jeg med å kommersialisere selskapet, og er i god rute, forteller Tenvik, som begynte i oppdraget i mars. - Skal du ha effekt bør ikke oppdraget være under 3 måneder. Vice versa, er det lenger enn 6 måneder bør jo bedriften tenke på å få på plass en mer permanent løsning, med mindre vi snakker om generasjonsskifter hvor man skal selge bedriften. Fordel å være en del av InterimLeders stab Tenvik har hatt management for hire-oppdrag tidligere, men er ikke i tvil om at det er en stor fordel å være en del av InterimLeders base: - Fordelen med å være en del av staben til InterimLeder er at du ikke trenger å bruke tid på å hente inn nye oppdrag, for det er det de som gjør. På den måten kan vi som er ute i oppdrag fokusere fullt og helt på å levere kvalitet, reflekterer Tenvik. - Jeg har jobbet en del år i finansbransjen, og er imponert over to ting hos InterimLeder: Det ene er at de er så bevisste på å levere kvalitet, de er veldig ærekjære der. Det andre er hvor raske de er med å besette et oppdrag, fra et oppdrag kommer inn til personen står i døren hos kunden. Ofte kan rekrutteringsprosesser ta 3-6 måneder, mens InterimLeder får tak i en relevant ressurs som kan møte på jobb innen en uke. Interimledelse som fag Tenvik tror at det fremdeles er en jobb å gjøre med å gjøre interimledelse kjent her til lands: - Interimledelse er en veldig komplementær ledelsesmekanisme i bestemte deler av bedriftens livssyklus. Det er rimelig kjent blant en del, men det er flere enn de som er kjent med det i dag som kunne hatt nytte av å teste det ut. Jeg tror fortsatt at det er et kommunikasjonspotensiale igjen, sier han. - Det er spesielt to ting som bør kommuniseres. Det ene er fleksibiliteten som oppdragsgiver har ved å leie en interimleder i en periode fremfor å ansette fast. Det andre er gleden av å oppleve hvor mye erfaring en typisk interimleder har, gjerne fra mange ulike bransjer og ulike funksjoner i en bedrift. Den erfaringen blir tilført bedriften og blir igjen som kunnskap etter at interimlederen har forlatt skuta.", "url" : "https://blogg.interimleder.no/aktuelt/interimledelse-har-et-stort-potensiale-i-norge/", "wordCount" : "626" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Hubspot", "url" : "https://blogg.interimleder.no/aktuelt/author/hubspot" }, "dateModified" : "2024-01-03T18:48:01.736Z", "datePublished" : "2015-08-24T18:47:00.000Z", "headline" : "- Interimledelse har et stort potensiale i Norget", "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/Imported%20sitepage%20images/jon-erling-tenvik.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.interimleder.no/aktuelt/interimledelse-har-et-stort-potensiale-i-norge/", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS" } } ```