--- title: Entreprenørselskap i vekst hentet inn interim prosjektsjef description: Entreprenørselskapet Brunbjørn har vokst kraftig siden oppstarten for tre år siden. Fra 5,7 millioner i første driftsår til 50 millioner i 2015. Da se image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/Imported%20sitepage%20images/arne-malonaes-ny.jpg --- 09.03.2016 # Entreprenørselskap i vekst hentet inn interim prosjektsjef ### Entreprenørselskapet Brunbjørn har vokst kraftig siden oppstarten for tre år siden. Fra 5,7 millioner i første driftsår til 50 millioner i 2015. Da selskapet opplevde et umiddelbart behov for å øke kapasiteten innen prosjektledelse var interimledelse et naturlig valg. Brunbjørn er en totalentreprenør med ekspertise i utbygging av bredbånd og fiberinstallasjoner. Selskapet har hovedkontor i Lillehammer, med hele landet som nedslagsfelt. Vi slo på tråden til styreleder Arne Malonæs. ### Fra null til 65 millioner på tre år  - Vi er et selskap i rask vekst og har i år et budsjett på 65 millioner. Det er i slike perioder man møter organisatoriske utfordringer, og i fjor høst opplevde vi at behovet for å styrke prosjektorganisasjonen ble mer eller mindre akutt. Daglig leder hadde fra oppstarten av vært involvert i det meste, og hadde kontroll på de fleste prosessene. Men etter hvert som antall prosjekter økte, ble det behov for å organisere seg litt annerledes. I den sammenhengen valgte vi å få inn en interimleder som prosjektsjef, forteller styreleder Arne Malonæs på telefon fra Oslo.  ### Interimledelse var det beste alternativet - Alternativet til å leie inn kompetansen vi trengte ville være å ansette. Det ville tatt mellom 4-6 måneder, kanskje mer. Men behovet vårt var umiddelbart, og interimledelse var derfor det beste alternativet for oss. Vi satte samtidig i gang en rekrutteringsprosess for å få på plass en fast person på sikt.  ### Behovet: En interimleder som kunne håndtere krevende prosjekter - De fleste prosjektene vi jobber med blir organisert som totalentrepriser etter NS 8407. Alle som har drevet med prosjekter vet at totalentrepriser kan være en ganske krevende kontraktsform. Det var i dette landskapet vi trengte å bygge kompetanse, både på anleggsledere, prosjektledere og i prosjektvirksomheten generelt. Vi jobber over hele Norge og er avhengige av å etablere et reiseopplegg for å få montører og teknikere til å gjennomføre prosjektene. ### Prosessen med InterimLeder - Jeg har brukt InterimLeder ved to anledninger tidligere, blant annet da jeg var leder i Oras. InterimLeders styrke ligger i deres evne til å ta oppdraget, snu seg rundt og raskt komme opp med forslag til gode kandidater. Prosessen gikk svært raskt, og i løpet av et par uker hadde utvelgelsesprosess og intervjuer blitt gjennomført, og vi hadde funnet rett person. Det som er helt kritisk i slike leveranser er at leverandøren forstår selskapet, oppdragets art og utfordringene vi står overfor. Og det har etter min mening fungert godt. ### Interimlederen Oppdraget startet i november 2015 og hadde en planlagt varighet på 6 måneder. Godt og vel 4 måneder ut i oppdraget er Malonæs fornøyd med interimlederen. - Det som var viktig for oss var at interimlederen hadde en tilnærming som tok tak i de viktigste utfordringene, og som evnet å samarbeide godt med våre folk. Kandidaten vi valgte hadde tidligere jobbet med mye større organisasjoner og prosjekter, så vi var derfor nøye med å avklare hvor hands on, hvor langt ned og hvor detaljert han hadde evne til å gå. Jeg synes han har fått det godt til. Han snakker med anleggsledere og montører, og er ikke bare på studierommet, for å si det sånn. Jeg er fornøyd, og hvis en lignende situasjon skulle oppstå i fremtiden ville jeg absolutt vurdere interimledelse igjen. ![arne-malonaes-ny](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Imported%20sitepage%20images/arne-malonaes-ny.jpg?width=1024&height=1024&name=arne-malonaes-ny.jpg) *- Alternativet ville være å ansette, noe som ville tatt mellom 4-6 måneder, kanskje mer. Men behovet var umiddelbart, og interimledelse var derfor det beste alternativet for oss.* Arne Malonæs Styreleder i Brunbjørn AS [Ønsker du en uforpliktende prat om deres behov? Ta kontakt med oss i dag! ](https://www.interimleder.no/kontakt?hsLang=no) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "Organization", "address" : { "@type" : "PostalAddress", "addressCountry" : "Norge", "addressLocality" : "Oslo", "addressRegion" : "Oslo", "postalCode" : "0164", "streetAddress" : "C.J. Hambros Plass 2C" }, "knowsLanguage" : "no", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "http://cdn2.hubspot.net/hub/463057/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS", "telephone" : "23 38 38 70", "url" : "https://blogg.interimleder.no/referanser/entreprenoerselskap-i-vekst-hentet-inn-interim-prosjektsjef/" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "abstract" : "Entreprenørselskapet Brunbjørn har vokst kraftig siden oppstarten for tre år siden. Fra 5,7 millioner i første driftsår til 50 millioner i 2015. Da se", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Hubspot" }, "dateModified" : "desember 27, 2023 8 PM", "datePublished" : "mars 9, 2016 8 PM", "headline" : "Entreprenørselskap i vekst hentet inn interim prosjektsjef", "image" : "https://blogg.interimleder.no/hubfs/Imported%20sitepage%20images/arne-malonaes-ny.jpg", "inLanguage" : "no", "keywords" : "[]", "mainEntityOfPage" : { "@type" : "WebPage" }, "name" : "Entreprenørselskap i vekst hentet inn interim prosjektsjef", "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "http://cdn2.hubspot.net/hub/463057/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS" }, "text" : "Entreprenørselskapet Brunbjørn har vokst kraftig siden oppstarten for tre år siden. Fra 5,7 millioner i første driftsår til 50 millioner i 2015. Da selskapet opplevde et umiddelbart behov for å øke kapasiteten innen prosjektledelse var interimledelse et naturlig valg. Brunbjørn er en totalentreprenør med ekspertise i utbygging av bredbånd og fiberinstallasjoner. Selskapet har hovedkontor i Lillehammer, med hele landet som nedslagsfelt. Vi slo på tråden til styreleder Arne Malonæs. Fra null til 65 millioner på tre år - Vi er et selskap i rask vekst og har i år et budsjett på 65 millioner. Det er i slike perioder man møter organisatoriske utfordringer, og i fjor høst opplevde vi at behovet for å styrke prosjektorganisasjonen ble mer eller mindre akutt. Daglig leder hadde fra oppstarten av vært involvert i det meste, og hadde kontroll på de fleste prosessene. Men etter hvert som antall prosjekter økte, ble det behov for å organisere seg litt annerledes. I den sammenhengen valgte vi å få inn en interimleder som prosjektsjef, forteller styreleder Arne Malonæs på telefon fra Oslo. Interimledelse var det beste alternativet - Alternativet til å leie inn kompetansen vi trengte ville være å ansette. Det ville tatt mellom 4-6 måneder, kanskje mer. Men behovet vårt var umiddelbart, og interimledelse var derfor det beste alternativet for oss. Vi satte samtidig i gang en rekrutteringsprosess for å få på plass en fast person på sikt. Behovet: En interimleder som kunne håndtere krevende prosjekter - De fleste prosjektene vi jobber med blir organisert som totalentrepriser etter NS 8407. Alle som har drevet med prosjekter vet at totalentrepriser kan være en ganske krevende kontraktsform. Det var i dette landskapet vi trengte å bygge kompetanse, både på anleggsledere, prosjektledere og i prosjektvirksomheten generelt. Vi jobber over hele Norge og er avhengige av å etablere et reiseopplegg for å få montører og teknikere til å gjennomføre prosjektene. Prosessen med InterimLeder - Jeg har brukt InterimLeder ved to anledninger tidligere, blant annet da jeg var leder i Oras. InterimLeders styrke ligger i deres evne til å ta oppdraget, snu seg rundt og raskt komme opp med forslag til gode kandidater. Prosessen gikk svært raskt, og i løpet av et par uker hadde utvelgelsesprosess og intervjuer blitt gjennomført, og vi hadde funnet rett person. Det som er helt kritisk i slike leveranser er at leverandøren forstår selskapet, oppdragets art og utfordringene vi står overfor. Og det har etter min mening fungert godt. Interimlederen Oppdraget startet i november 2015 og hadde en planlagt varighet på 6 måneder. Godt og vel 4 måneder ut i oppdraget er Malonæs fornøyd med interimlederen. - Det som var viktig for oss var at interimlederen hadde en tilnærming som tok tak i de viktigste utfordringene, og som evnet å samarbeide godt med våre folk. Kandidaten vi valgte hadde tidligere jobbet med mye større organisasjoner og prosjekter, så vi var derfor nøye med å avklare hvor hands on, hvor langt ned og hvor detaljert han hadde evne til å gå. Jeg synes han har fått det godt til. Han snakker med anleggsledere og montører, og er ikke bare på studierommet, for å si det sånn. Jeg er fornøyd, og hvis en lignende situasjon skulle oppstå i fremtiden ville jeg absolutt vurdere interimledelse igjen.", "url" : "https://blogg.interimleder.no/referanser/entreprenoerselskap-i-vekst-hentet-inn-interim-prosjektsjef/", "wordCount" : "619" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Hubspot", "url" : "https://blogg.interimleder.no/referanser/author/hubspot" }, "dateModified" : "2023-12-27T20:46:15.233Z", "datePublished" : "2016-03-09T20:45:00.000Z", "headline" : "Entreprenørselskap i vekst hentet inn interim prosjektsjef", "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/Imported%20sitepage%20images/arne-malonaes-ny.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.interimleder.no/referanser/entreprenoerselskap-i-vekst-hentet-inn-interim-prosjektsjef/", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS" } } ```