Da regnskapssjefen varslet avgang med årsoppgjøret like rundt hjørnet, valgte Anker STI å hente inn en interimleder. Det ga dem tid til en grundig rekrutteringsprosess, og resulterte i struktur, fremdrift og en verdifull merverdi de ikke hadde forutsett.
En trygg bro mellom to ledere
Å miste regnskapssjefen rett før årsoppgjøret er neppe noens ønskesituasjon. Hos Anker STI, en av Oslos største aktører innen studentboliger og eiendom, skjedde akkurat det. Økonomisystemet var nylig innført og fortsatt nytt for mange i organisasjonen, og med komplekse rapporteringskrav i sikte var det avgjørende å handle raskt, men samtidig smart.
– Vi visste at tre måneder kom til å gå fort, og ønsket å gjøre rekrutteringsprosessen grundig. Derfor tok vi kontakt med Interimleder AS, forteller økonomi- og eiendomsdirektør Lasse Thorstensen.
Han hadde ikke brukt Interimleder før, men fikk raskt tillit til prosessen:
– De skjønte behovet vårt raskt. De var profesjonelle, behagelige og lette å samarbeide med. Alt gikk smidig.
Treffsikker og trygg i en kritisk fase
Kort tid etter ble Stein Haarbye presentert, en erfaren økonom med bakgrunn fra blant annet revisjon og konsernregnskap. Han startet i midten av november, og gikk rett inn i en travel periode:
– Jeg følte nesten jeg kom til dekket bord, sier Stein. – Men så braket det løs med årsoppgjør og nye rapporteringsrutiner. Heldigvis har jeg vært borti det meste før, så det var bare å brette opp ermene og levere.
Visste hva som måtte til
Haarbyes erfaring ble raskt avgjørende. Han gikk rett inn i komplekse fagområder, med både momspliktig og momsfri virksomhet, formuesfastsettelse av eiendommer og konsolidering, uten å blunke.
– Jeg har ikke gått med hjertet i halsen eller googlet hva jeg skulle gjøre. Jeg visste hva som måtte til, sier han.
Den tryggheten ble lagt merke til hos oppdragsgiveren.
– Det er jo egentlig det interimledelse handler om, at du får noen som har gjort dette før. Og det merkes, sier Thorstensen.
Mer enn bare en vikar
Stein leverte ikke bare på det som var forventet. Han tok også initiativ til forbedringer i rapportering, struktur og arbeidsflyt. Det ble lagt merke til.
– Stein er helt super. Vi har vært veldig, veldig fornøyd. Vi fikk faktisk mer enn vi ba om, sier Thorstensen.
Etter planen skulle oppdraget vare til 30. april, med en måneds overlapp med påtroppende regnskapssjef. Men da ledelsen så hva Stein kunne bidra med, ble engasjementet forlenget to ganger.
– Han tok også på seg andre oppgaver. Han har rett og slett vært en bonus for oss.
Et nytt kapittel, på egne premisser
Anker STI er langt fra alene om å oppleve nytten av å hente inn en erfaren leder i en overgangsfase. I Interimleders base finnes det over 3000 toppledere, fagspesialister og operative mellomledere, mange med lang fartstid fra krevende roller i næringslivet. Noen er aktive konsulenter, andre er mellom jobber, og mange har bevisst valgt interimledelse som en fleksibel og meningsfull karrierevei.
Stein Haarbye er én av dem. Etter å ha blitt nedbemannet fra en fast stilling, gjorde han som mange andre: Han søkte nye jobber, men responsen uteble.
– Jeg merket at det er vanskelig å få fast jobb når du er over 60, selv om du har lang erfaring, forteller han åpent.
I stedet for å gi opp, valgte han å tenke nytt. Han registrerte seg hos Interimleder og ble kort tid etter kontaktet om muligheten hos Anker STI.
– Som interimleder kan jeg bruke kompetansen min fullt ut. Nå opplever jeg alderen min som en styrke. Ikke en begrensning. Jeg ser på dette som en god vei videre, og håper på flere slike oppdrag fremover.
En god match gir merverdi
For Interimleder AS handler interimledelse om mer enn å fylle et tomrom.
– Målet er ikke bare å dekke et fravær, men å tilføre verdi. Med Stein fikk Anker en erfaren fagperson som kunne ta ansvar umiddelbart, rydde og forbedre, og samtidig gi trygghet til neste leder, sier Bengt Heggertveit i Interimleder AS.
Oppdraget hos Anker STI viser hvordan rett person, på rett tidspunkt, kan gjøre mer enn å holde hjulene i gang – og faktisk bli et konkurransefortrinn.
Executive Summary
Situasjon og utfordring
Anker STI sto uten regnskapssjef rett før årsoppgjøret. Et nytt økonomisystem var nylig implementert, og det var behov for både kontinuitet og en trygg overlevering til ny leder.
Løsning
Interimleder AS presenterte Stein Haarbye, en erfaren økonom som tok ansvar fra første dag. Han sikret stabil drift, forbedret struktur og rapportering, og ga verdifull støtte til den påtroppende regnskapssjefen.
Resultat
Oppdragsgiveren var svært fornøyd. Overgangen ble sømløs, rapporteringen styrket og oppdraget ga merverdi langt utover det som opprinnelig var forventet.
Om Interimleder AS: Interimleder AS er Norges ledende spesialist på interimledelse. Siden oppstarten i 2001 har selskapet hjulpet virksomheter over hele landet med å finne erfarne ledere og spesialister som kan tre raskt inn, ta ansvar og skape verdi fra første dag. Våre interimledere kombinerer operativ kraft med strategisk blikk og leverer ledelse når det virkelig gjelder.
