InterimLeder As har samarbeidspartnere i de fleste land. Russam GMS i UK er en av dem, og de har jobbet med interimledelse siden 1981. I denne artikkelen tar jeg for meg et av deres user cases.

Jeg har skrevet mye om betydningen av god ledelse. Hva er så konsekvensene hvis den er dårlig? Det er ikke så ofte at man ser denne vinklingen, men konsekvensen av dårlig ledelse er ofte mye større enn man tror.

Ni av ti norske sysselsatte har fast jobb. Følger vi internasjonale trender kommer flere til å bli frilansere. Gjelder dette ledere også?

I dag leser vi stadig om endringer, omorganisering, oppsigelser, og så videre. Hva er egentlig endringsledelse eller change management? Er det noe "nytt" som man må gjøre akkurat nå, eller er det noe du som leder må gjøre hver dag?

Vi blir fler og fler eldre. Det betyr også at her er det utrolig mye kompetanse og erfaring. Utfordringen er at denne kompetansen i liten grad blir brukt. Min erfaring er at innsats, dynamikk og arbeidskapasitet har lite med fysisk alder å gjøre. Tvert imot: Eldre er oftest både mer stabile, lojale og innsatsvillige.

Alle AS'er skal ha et styre, uansett størrelse. Selskapsstrukturen i Norge består jo vesentlig av mindre og mellomstore selskaper. Hva med styrene i disse selskapene – er de til noen nytte – og hvordan kan man få styret til å bli en ressurs?

Bruk av interimledere er mer og mer vanlig. Hvem er det som blir interimledere? Er dette et nytt yrke i Norge også? Hvorfor foretrekker erfarne og dyktige ledere  å jobbe på denne måten?

Vi som har vært ledere noen år har vel alle vært gjennom forskjellige faser med medarbeidersamtaler, mer eller mindre vellykkete, med forskjellige verktøy i bruk – og kanskje også med dårlig samvittighet fordi vi ikke har vært godt nok forberedt. Det er få emner det har vært skrevet så mye om og lagd så mange "fine" verktøy for.  Er det noe av det mest bortkastede vi har holdt på med? Eller....?

Etterhvert har bruken av interimledere, også her i landet, blitt akseptert som et meget godt verktøy i gitte situasjoner. Dette er jo gammelt nytt ute i Europa. I land som England, Tyskland og Nederland har dette  vært en normal del av næringslivet i mange år.

Hva kan en interimleder utføre mer effektivt enn en fast ansatt leder? Hvorfor er det noen ganger mye mer lønnsomt å leie inn en interimleder? Bruk av dyktige interimledere kan være en meget god investering. 

I Norge er vi alene om å tilby interimledere som dekker hele spekteret av oppgaver og bransjer. Jeg skal fortelle litt om våre erfaringer fra 14 år med utleie av interimledere, og de faktiske resultatene interimledelse skaper.

Interim management eller interimledelse er ikke noe nytt. I England er dette en egen næring med mange store aktører. Jeg har denne gang valgt å kommentere en interessant artikkel om interim management, av Termed Chair Professor of Strategy and Entreprenuership ved London Business School, Julian Birkinshaw.