Vi har mange års erfaring i å engasjere interimledere. På Interimdagen 2026 satte vi oss ned med Vegard Rooth for en åpen samtale om hva som gjør interimledelse verdifullt, og hva som skiller de beste interimlederne fra resten. Dette er våre erfaringer.

På Interimdagen 2026 delte vi scenen med noen av Norges mest erfarne interimledere. Temaet var prestasjonsledelse i utfordrende tider, og vi ble begge slått av det samme: Her satt et rom fullt av ledere som åpenbart presterer bra. Spørsmålet vi stilte oss var et annet. Hva skal til for at de presterer maksimalt?

Da vi samlet et tresifret antall deltakere på Grand Hotel 28. januar for den tiende Interimdagen, visste vi at det kom til å bli spesielt. Vi fikk se ni prisbelønte interimledere på scenen, høre siste forskning på området og bevitne lanseringen av et dedikert kurs i interimledelse fra NHH Executive. Det er vel ingen tvil om at interimledelse nå er et anerkjent fag. Og så ble det drysset stjernestøv over det hele da Norges første astronaut Jannicke Mikkelsen snakket om prestasjonsledelse med null marginer.

I over ti år har vi jobbet systematisk for å løfte interimledelse fra en nisje til et anerkjent fagfelt i Norge. Nå tar vi det neste steget, sammen med Norges Handelshøyskole: Fra høsten 2026 kan 30 interimledere ta et skreddersydd kurs i interimledelse ved NHH Executive, utviklet i samarbeid med oss i Interimleder AS.

Det er noe som skjer. Flere kvinner enn noen gang tar spranget som interimleder. Hva om 2025 blir husket som året de modige kvinnene virkelig satte sitt preg på norsk næringsliv?

Når bedrifter står i en kritisk situasjon, et kompetansegap eller et lederbehov som ikke kan vente, dukker to begreper opp: management for hire og interimledelse. Begrepene brukes ofte om hverandre, men de betyr ikke det samme. For å ta gode valg er det viktig å forstå forskjellen, særlig når oppdraget er forretningskritisk.

Å rekruttere en ny leder er en av de mest kritiske oppgavene en organisasjon står overfor. I denne artikkelen utforsker vi trinnene for å sikre en vellykket lederrekruttering, fra å definere behovet tydelig, til å dra nytte av interimledelse, og til slutt ansette din neste leder på en trygg og effektiv måte.

Markedet for interimledelse har vokst sakte men sikkert siden vi i interimleder AS startet opp i 2001.

Når alt skurrer og du ikke har tid til feilansettelser kan en interimleder være forskjellen på kontroll og kaos. Etter mange år som midlertidig leder i krevende omstillinger har jeg utviklet en metode for å skape struktur, tillit og målbare resultater på under ett år. Her deler jeg hvordan jeg jobber, og hva du som toppleder eller styremedlem kan forvente når du henter inn riktig interimkompetanse.

Hva gjør du når du er på ferie i Lofoten, uten nettilgang, og en kunde ringer desperat for å få på plass en ny direktør – helst i morgen? Det skjedde i fjor sommer, midt i juli. Her deler jeg historien om hvordan vi løste situasjonen med Teams-møter mellom seilbåter og hytter og fikk en toppleder på plass før august. Du får også mine beste råd om hvordan du kan sikre deg riktig kompetanse før ferien og unngå panikk når halve Norge har logget av.