Katarina Gospic og Stefan Falk skriver i sin bok Neuroledarskap (Natur og Kultur) at ledere gjør minst av det de burde gjøre mest av, nemlig å utvikle sine medarbeidere. Man prater ikke med medarbeiderne fordi man "ikke har tid".  Selv om dette er det viktigste man kan gjøre som leder. Her er av noen av deres synspunkter.

På tross av at overskriften indikerer noe annet, står det ikke ille til i alle bedrifter. Tvert imot, mange bedrifter gjør det jo meget bra om dagen! Hvis det er status for bedriften din, kan dette likevel være interessant lesestoff. Du som sitter i styret eller leder en bedrift med problemer, bør i hvert fall kaste et blikk på innholdet.

Mange virksomheter befinner seg i en uvant situasjon for tiden ved at den positive utviklingen har stoppet opp. Kan styret være til hjelp i en slik situasjon, eller er det bare en klamp om foten som stjeler tid og energi fra administrasjonen?

Mange norske bedrifter har høstet gode erfaringer ved å bruke interimledere. Vi ser i denne bloggen på erfaringer fra Tyskland og UK. Undersøkelser i Tyskland viser at bedrifter som har benyttet seg av denne tjenesten, får i gjennomsnitt 5 euro igjen for hver euro en interimleder koster. Kan erfaringene fra kontinentet fortelle oss noe om det norske markedet?  

Topplederne har stor innvirkning på bedriftens resultat, men vet du hva du skal se etter når du skal rekruttere ny leder? Mette Krogsrud, daglig leder i Korn Ferry, mener å ha funnet svaret. Gjennom omfattende forskning på tusener av ledere i 500 børsnoterte selskaper over hele verden, har Korn Ferry identifisert syv faktorer som kjennetegner de beste topplederne. Å rekruttere en toppleder – spesielt om man henter noen utenfra – er som risikosport, mener Krogsrud. Jeg ser litt nærmere på disse faktorene og hva de betyr. 

Er det medfødte egenskaper som gjør at noen blir gode sprintere mens andre blir gode ledere? Blir du bare en middelmådig leder hvis du ikke er født med de rette genene, på samme måte som en sprinter ikke blir en topp sprinter uten å ha medfødte egenskaper for nettopp dette? Ja, mulig det.

Mange bedrifter er i en situasjon hvor de må tilpasse seg et fallende marked. Det er en utfordring som ikke er like lett å takle, spesielt når bedriften er vant til det motsatte, og kulturen er bygget opp rundt vekst.

En interimleder er en erfaren, dyktig leder som kan gå inn i bedriften på meget kort varsel (maks 10 dager) og være der i en bestemt periode, for eksempel seks eller tolv måneder. En interimleder kan være enten en toppleder eller en mellomleder. Når er det mest utbytterikt å leie inn en interimleder? Kan det være en god løsning også for mindre bedrifter? I denne bloggen ser jeg nærmere på dette.

Alle bedrifter, virksomheter og etater kjører større eller mindre omorganiseringsprosjekter. Forskjellen fra tidligere er at dette nå skjer mer eller mindre kontinuerlig. Virksomhetene er i stadig endring på grunn av at det skjer mye rundt dem. Dette kan vi nå se veldig tydelig i oljebransjen med  tilhørende leverandør- og servicenæringer. Hva er avgjørende for at slike omorganiseringene blir suksess?

Med jevne mellomrom diskuteres det heftig i norske styrerom, og i media, hvorvidt en dyktig leder må ha bransjekunnskap for å lykkes. Meningene er delte, men hvilke erfaringer har vi, og finnes det egentlig et enkelt fasitsvar på dette spørsmålet?