Ledelse kan læres og trenes. Men for å bli skikkelig god, må du ha riktige gener også. Kulestøteren bør trene kulestøt og ikke maraton. Gener er like viktig i ledelse som i idrett.

Analyser og planlegging, studier og undersøkelser, komiteer og utvalg, …

Det er mye man kan bruke tiden på. Men hva er egentlig ledelse, og hvilken ledelse skaper endring og fremgang? Det er HANDLING som skaper RESULTATER, … så for å skape utvikling og endring må man lede på en måte som skaper handlinger. Riktige lederhandlinger skaper ringer i vannet og beveger organisasjonen i en retning som skaper fremtiden!

De færreste av oss er så heldige at det står kjøpere i kø for å få kjøpt bedriften vår. Det er heller ikke gitt at bedriten er egnet for salg i enhver situasjon. Salg av bedriften må planlegges nøye, skal man få den prisen eieren forventer.

Vi leser stadig i media om dette med alder. Senest i DN 16. november og Adressa rett før helgen. Et spennende tema, spesielt for oss som leier ut erfarne ledere, som gjerne er mellom 50-60 år. Disse to oppslagene er også ganske så forskjellige.

Katarina Gospic og Stefan Falk skriver i sin bok Neuroledarskap (Natur og Kultur) at ledere gjør minst av det de burde gjøre mest av, nemlig å utvikle sine medarbeidere. Man prater ikke med medarbeiderne fordi man "ikke har tid".  Selv om dette er det viktigste man kan gjøre som leder. Her er av noen av deres synspunkter.

På tross av at overskriften indikerer noe annet, står det ikke ille til i alle bedrifter. Tvert imot, mange bedrifter gjør det jo meget bra om dagen! Hvis det er status for bedriften din, kan dette likevel være interessant lesestoff. Du som sitter i styret eller leder en bedrift med problemer, bør i hvert fall kaste et blikk på innholdet.

Mange virksomheter befinner seg i en uvant situasjon for tiden ved at den positive utviklingen har stoppet opp. Kan styret være til hjelp i en slik situasjon, eller er det bare en klamp om foten som stjeler tid og energi fra administrasjonen?

Mange norske bedrifter har høstet gode erfaringer ved å bruke interimledere. Vi ser i denne bloggen på erfaringer fra Tyskland og UK. Undersøkelser i Tyskland viser at bedrifter som har benyttet seg av denne tjenesten, får i gjennomsnitt 5 euro igjen for hver euro en interimleder koster. Kan erfaringene fra kontinentet fortelle oss noe om det norske markedet?  

Topplederne har stor innvirkning på bedriftens resultat, men vet du hva du skal se etter når du skal rekruttere ny leder? Mette Krogsrud, daglig leder i Korn Ferry, mener å ha funnet svaret. Gjennom omfattende forskning på tusener av ledere i 500 børsnoterte selskaper over hele verden, har Korn Ferry identifisert syv faktorer som kjennetegner de beste topplederne. Å rekruttere en toppleder – spesielt om man henter noen utenfra – er som risikosport, mener Krogsrud. Jeg ser litt nærmere på disse faktorene og hva de betyr. 

Er det medfødte egenskaper som gjør at noen blir gode sprintere mens andre blir gode ledere? Blir du bare en middelmådig leder hvis du ikke er født med de rette genene, på samme måte som en sprinter ikke blir en topp sprinter uten å ha medfødte egenskaper for nettopp dette? Ja, mulig det.