Bruk av interimledere blir mer og mer utbredt – også i her Norge. Men i hvilke scenarier er interimledelse det optimale verktøyet? La oss se på fem klare tegn på at bedriften trenger å sette inn en interimleder, og hvilke resultater dette kan gi.

Styret spiller en viktig rolle ved planlegging og gjennomføring av salg av bedrift. I dette innlegget ser jeg nærmere på familiebedrifter. Styrer i store selskaper, børsnoterte eller ikke, ligger utenfor det jeg her snakker om.

Siden tidenes morgen har ledelse vært et mye diskutert tema. Ledere er synlige personer, og de er rollemodeller. Blir det problemer i en bedrift pekes det som oftest på ledelsen, og det samme gjelder når det går bra. Men hva er god ledelse? Hva kjennetegner en god leder? Og må de gå Birken for å være en suksess?

Smak litt på tittelen på dette innlegget. Er dette en møllspist myte eller har utsagnet snev av sannhet i seg? Det er selvfølgelig ingen regel uten unntak, men undersøkelser tyder faktisk på at alder og økonomiske resultater har en sammenheng. Kanskje på tide å tenke litt på hvordan er det hos deg i din bedrift?

Mange bedrifter har det i øyeblikket tøft i et marked som krymper, og krymper raskt! Hvordan markedet ser ut om ett til to år er det ingen som med sikkerhet kan si i dag, men mens gresset gror kan jo kua være død. Tilpasninger er nødvendig – og de må gjøres raskt. I dette innlegget ser vi nærmere på hva vi kan gjøre i en slik situasjon. 

I forbindelse med salg av virksomhet kan det være mange hensyn. InterimLeder har posisjonert seg som en rådgiver i forhold til aktører som søker en løsning blant annet i forbindelse med generasjonsskifte. I forlengelsen av dette har jeg ønsket å knytte noen kommentarer fra et finansielt synspunkt i forhold til hvordan man kan få fram verdiene i forkant av et salg.

Jeg har en kjepphest. Kanskje det er fordi jeg er en "eldre" herre selv, men jeg kan på ingen måte skjønne hvorfor Norge ikke er bedre på å ta vare på og bruke eldre mennesker - mennesker som har en enorm kompetanse, og som til tross for sin alder er mer dynamiske enn mange 40-åringer. Jeg snakker da først og fremst om ledere, men det gjelder selvfølgelig i andre roller også.

Dette er et aktuelt spørsmål for mange som vurderer å selge firmaet sitt etter hvert. Hvem kan hjelpe meg – jeg har aldri gjort det før!

En interimleder kan på kort tid gå inn i en bedrift og løse krevende oppdrag. Som regel jobber han innen tre hovedområder.

Jeg har skrevet mange innlegg om salg av eget firma. Denne gangen ser jeg litt nærmere på hvem som kan være interessert i å kjøpe bedriften din og hvor finner du dem.