Med jevne mellomrom diskuteres det heftig i norske styrerom, og i media, hvorvidt en dyktig leder må ha bransjekunnskap for å lykkes. Meningene er delte, men hvilke erfaringer har vi, og finnes det egentlig et enkelt fasitsvar på dette spørsmålet?

Dette var overskriften i Finansavisen 21.oktober. Rekordmange bedrifter fikk ny sjef i tredje kvartal i år. Henger det sammen med at det er dårlige tider i Norge, eller er det en naturlig utskiftingstakt? Jeg vil se dette i lys av erfaringene vi har gjort oss hos InterimLeder .

Når du kommer til en fase hvor du begynner å tenke på å selge selskapet ditt, så er du selvfølgelig opptatt av pris. Hva kan jeg få for selskapet? I denne bloggen ser jeg litt nærmere på hva kjøperen vil legge vekt på når han skal kjøpe et selskap. Det har jo avgjørende betydning for prisen.

Bruken av interimledere er en økende trend. Vi har leid ut interimledere i 14 år, og jeg vil i dette innlegget se litt nærmere på hvilke type virksomheter som bruker interimledere, og hvilke som kanskje i større grad burde benytte seg av denne tjenesten.

Denne uken står i innovasjonens tegn. Oslo Innovation Week er et arrangement med  innovasjon, gründere og penger i fokus. Dessverre er man mindre opptatt av at det trengs erfarne ledere for å lykkes med gründerprosjektene. Mange slike mislykkes nettopp av denne grunn.

Det er en utbredt misoppfatning at ledere over 55 år er mer opptatt av å ha et lavt handicap i golf enn å legge sjela si i jobben. Arbeidsgivere er fortsatt i liten grad villige til å ansette ledere som har rundet 55 år. Et smidig alternativ er å leie dem inn. Dette sikrer bedriftene den nødvendige erfaringen og kompetansen til å gjennomføre effektive endringsprosesser.

Mange av oss er i den situasjon at vi vurderer om vi skal selge bedriften som vi driver og kanskje også har grunnlagt. Da blir spørsmålet: "Når lønner det seg å selge bedriften?"

Nedgangstider i oljebransjen gir spennende muligheter for interimledere og det blir flere interimledere med unik kompetanse. I tillegg vil oppgangstidene, når de kommer, igjen gi nye muligheter for interimledere! Interimledelse er en spennende bransje.

Bruk av interimledere blir mer og mer vanlig - også i Norge. Her har jeg satt opp 7 ting som alle styreledere og bedriftsledere må vite om bruk av interimledelse.

I mange private selskaper er det ofte flere eiere som er involvert. Noen ganger kommer man i en situasjon hvor noen vil selge bedriften og andre ikke. Hva gjør du i en slik situasjon?