Topplederne har stor innvirkning på bedriftens resultat, men vet du hva du skal se etter når du skal rekruttere ny leder? Mette Krogsrud, daglig leder i Korn Ferry, mener å ha funnet svaret. Gjennom omfattende forskning på tusener av ledere i 500 børsnoterte selskaper over hele verden, har Korn Ferry identifisert syv faktorer som kjennetegner de beste topplederne. Å rekruttere en toppleder – spesielt om man henter noen utenfra – er som risikosport, mener Krogsrud. Jeg ser litt nærmere på disse faktorene og hva de betyr. 

Er det medfødte egenskaper som gjør at noen blir gode sprintere mens andre blir gode ledere? Blir du bare en middelmådig leder hvis du ikke er født med de rette genene, på samme måte som en sprinter ikke blir en topp sprinter uten å ha medfødte egenskaper for nettopp dette? Ja, mulig det.

Mange bedrifter er i en situasjon hvor de må tilpasse seg et fallende marked. Det er en utfordring som ikke er like lett å takle, spesielt når bedriften er vant til det motsatte, og kulturen er bygget opp rundt vekst.

En interimleder er en erfaren, dyktig leder som kan gå inn i bedriften på meget kort varsel (maks 10 dager) og være der i en bestemt periode, for eksempel seks eller tolv måneder. En interimleder kan være enten en toppleder eller en mellomleder. Når er det mest utbytterikt å leie inn en interimleder? Kan det være en god løsning også for mindre bedrifter? I denne bloggen ser jeg nærmere på dette.

Alle bedrifter, virksomheter og etater kjører større eller mindre omorganiseringsprosjekter. Forskjellen fra tidligere er at dette nå skjer mer eller mindre kontinuerlig. Virksomhetene er i stadig endring på grunn av at det skjer mye rundt dem. Dette kan vi nå se veldig tydelig i oljebransjen med  tilhørende leverandør- og servicenæringer. Hva er avgjørende for at slike omorganiseringene blir suksess?

Med jevne mellomrom diskuteres det heftig i norske styrerom, og i media, hvorvidt en dyktig leder må ha bransjekunnskap for å lykkes. Meningene er delte, men hvilke erfaringer har vi, og finnes det egentlig et enkelt fasitsvar på dette spørsmålet?

Dette var overskriften i Finansavisen 21.oktober. Rekordmange bedrifter fikk ny sjef i tredje kvartal i år. Henger det sammen med at det er dårlige tider i Norge, eller er det en naturlig utskiftingstakt? Jeg vil se dette i lys av erfaringene vi har gjort oss hos InterimLeder .

Når du kommer til en fase hvor du begynner å tenke på å selge selskapet ditt, så er du selvfølgelig opptatt av pris. Hva kan jeg få for selskapet? I denne bloggen ser jeg litt nærmere på hva kjøperen vil legge vekt på når han skal kjøpe et selskap. Det har jo avgjørende betydning for prisen.

Bruken av interimledere er en økende trend. Vi har leid ut interimledere i 14 år, og jeg vil i dette innlegget se litt nærmere på hvilke type virksomheter som bruker interimledere, og hvilke som kanskje i større grad burde benytte seg av denne tjenesten.

Denne uken står i innovasjonens tegn. Oslo Innovation Week er et arrangement med  innovasjon, gründere og penger i fokus. Dessverre er man mindre opptatt av at det trengs erfarne ledere for å lykkes med gründerprosjektene. Mange slike mislykkes nettopp av denne grunn.