De fleste av oss som har levd en stund og vært ledere har både deltatt i lederutviklingsprogrammer og selv arrangert slike. Hva har effekten egentlig vært? Har det vært en god investering i menneskene – eller ikke?

Salg av bedrift er en viktig hendelse, spesielt for den som eier og driver en familiebedrift. Men hvilken rolle spiller styret i en slik transaksjon?

Det er slutt på tiden da ledere satt i samme bedrift år etter år. Utskiftingstakten er høy og ledere går fa en bedrift til den neste. Her har de mye til felles med stafettløpere. De overtar stafettpinnen, løper det de kan i en kort periode og overleverer pinnen til neste leder. Hvordan kan en slik ledelsesfilosofi gjøre oss til bedre ledere?

I mange familieselskaper er det flere eiere, og det er ikke alltid at de er enig om hvordan ting skal gjøres. Ikke helt uvanlig, og av forskjellige årsaker, vil en minoritetsaksjonær selge seg ut. Hva gjør du da?

Vi lever i en verden som endrer seg raskt, noe som igjen betyr at det i dag ikke er noen bedrifter som har stabile rammebetingelser. For å overleve må bedriftene være i stadige endringer. Endringsledelse er derfor en nødvendig kompetanse. Dessverre mislykkes endringsforsøkene alt for ofte.

I løpet av de mange årene vi har leid ut ledere til mellomstore og større bedrifter er det én ting jeg har lagt spesielt merke til - nemlig at de som eier selskapet tenker helt annerledes enn den som er ansvarlig for driften av selskapet.

I en kartlegging av eierskifter i norske bedrifter kom det frem at ca. hver tredje bedrift hadde skiftet eierskap i perioden 2002- 2007 (Grünfeldt et al. 2009). Familiebedrifter hvor eierne selv har hånd om den daglige ledelsen, har lavere sannsynlighet for å skifte eiere.

Med mindre du planlegger å jobbe for alltid, vil du en eller annen gang komme til det punktet at du må selge bedriften eller overlate den til barn eller ansatte. En vellykket exit krever forberedelser i god tid før salget, så start nå.

Prosjektledelse kan være så mangt. Det vi vet er at mye i dag er organisert i form av prosjekter. Vår påstand er at når man velger en prosjektleder bør fokuset være mer på leder og mindre på prosjekt.