Jeg skrev i en tidligere artikkel om hvorfor næringslivet ikke ansetter eldre ledere (med mindre de er interimledere). Fra media kan man lett få inntrykk av at "alle" er enige om at eldre ledere er en viktig ressurs for Norge. Hvorfor er de ikke da mer etterspurt? Har vi fortsatt noe å lære? Jeg tror det, og i dette innlegget vil jeg si hvorfor.

Mange bedrifter vil oppleve det som ganske problematisk når de plutselig mister en dyktig, handlekraftig leder. Hva gjør du som eier eller styreleder når nøkkelpersoner slutter brått?

Har du som eier av en bedrift kommet til skjels år og alder og begynt å tenke på hva du skal gjøre med bedriften videre? Her får du nyttige innspill.

Bruken av interimledelse er økende her i Norge. Som jeg har skrevet i tidligere blogger er dette en stor industri i land som England, Tyskland og Holland. Her ser vi litt nærmere på åtte fordeler med å bruke interimledere.

Jeg startet InterimLeder AS den 3.april 2001 og hadde nok ikke den gang trodd at jeg i 2014 fortsatt skulle eie og lede Interimleder. Planen var en exit lenge før det, men slik ble det ikke. Nå i 2015 har jeg i hvert fall fått på plass en ny, dyktig adm.dir. Nedenfor kommer litt av forklaringen.

Wikipedia sier følgende: "Change management is an approach to transitioning individuals, teams, and organizations to a desired future state. In a project managementcontext, change management may refer to a project management process wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved." Er dette noe nytt?

I de fleste av våre bloggartikler har vi fokus på salg av bedriften. Denne gang har vi også valgt å se litt nærmere på et annet alternativ, nemlig generasjonsskifte.

Det er mye fokus på styret og styrets måte å jobbe på. Det man skal være klar over er at det er stor forskjell på styrer. I denne artikkelen vil jeg gi deg et grunnlag for å vurdere om bedriften din har et styre som er handlekraftig og som er en ressurs for hele virksomheten.

Å selge egen bedrift er noe de fleste kun gjør én gang i livet. Men hva gjør vi når vi når skjells år og alder og ikke har barn eller barn som vil overta? Her er noen tips som kan være til hjelp når du begynner å tenke i de baner.

I Norge er det ofte slik at har man passert 50-55 år, så er man for gammel til å bli ansatt som leder. Er dette fornuftig?