Interne og eksterne prosjekter er del av hverdag i de fleste bedrifter. Det er også et faktum at mange prosjekter ikke er vellykkede på grunn av dårlig prosjektledelse. Bruk av en erfaren interimleder kan være en god løsning.

Temaer: Interimledelse

Å selge bedriften du har brukt mye tid og energi på, og som i tillegg kanskje også er livsverket ditt, er ikke noe du gjør hver dag. I dette innlegget vil jeg dele fire "varselsignaler" som forteller deg når du bør begynne å tenke i de baner at du ikke lenger skal eie og drive bedriften.

Temaer: Selge bedrift

For oss som jobber med interimledelse er fordelene åpenbare. For deg som er styreleder eller adm. dir. i en bedrift, er kanskje ikke fordelene så åpenbare. I dette innlegget har jeg derfor summert opp de fem hovedfordelene, ikke uttalt av oss, men av den engelske foreningen for selskaper som leier ut interimledere (IMA).

Temaer: Interimledelse

"Hva er bedriften min verdt?" Det spørsmålet stiller vi oss alle - vi som eier en bedrift og som innser at det kanskje er på tide at andre "koster" overtar. Jeg har ikke noe fasitsvar, men ønsker å dele noen betraktninger med deg, som kan bli nyttige å ha med seg i bagasjen om du tenker å gjøre alvor av salgsplanene.

Temaer: Exit planning, Selge bedrift

Dette er et klassisk spørsmål som ofte diskuteres, og en ting er sikkert - her er det mange meninger! I løpet av årene har vi i InterimLeder AS leid ut flere hundre ledere. Her deler vi våre erfaringer om temaet.

Temaer: Ledelse

"Hvis jeg skal selge bedriften, hvem kan da være interessert i å kjøpe den, og hvordan finner jeg disse?" Dette er nok spørsmål mange av oss bedriftseiere tenker på en gang i blant.  Så hva er svaret på dette, for mange, svært aktuelle temaet? Her er fire ulike alternativer du kan vurdere.

Temaer: Exit planning, Selge bedrift

Alle virksomheter ønsker seg handlekraftige ledere. Hva er en handlekraftig leder? Er det en leder som tar egne beslutninger og iverksetter disse uten å trekke inn andre? Er det en leder som mener at det viktigste er å gjennomføre, uten kanskje alltid å vurdere om det er den riktig beslutningen som gjennomføres? Eller er det en leder som vet hvor han/hun vil, og som trekker inn andre til å være med å ta beslutninger og gjennomføre disse?

Temaer: Interimledelse

Vi som har vært bedriftseiere i mange år kommer etter hvert til et punkt hvor vi må se i øynene at det er tid for å la noen andre overta. Det er ingen lett avgjørelse, men en eller annen gang må den tas. Når det skjer er vi selvsagt også opptatt av å få best mulig betalt for "livsverket" vårt. Dessverre viser erfaringene at eiere i mange tilfeller får mindre betalt enn de forventet. Her er mine fem tips til hva du bør gjøre for å få en best mulig pris for bedriften din.

Temaer: Selge bedrift

Hva gjør man når CEO må slutte raskt? Bør man konstituere CFO som CEO? Her er det mange synspunkter, men min påstand er at det svært sjelden er en god løsning. 

Temaer: Interimledelse, Erstatte leder

Er det virkelig sant at bedrifter med eldre eiere viser dårligere resultater? Ja, det er dessverre det. "Selvfølgelig ikke i mitt tilfelle", vil vel de fleste av oss si (også undertegnede), men statistikken lyver dessverre ikke.

Temaer: Selge bedrift