«Nå har vi en stor utfordring. Det vi hadde trengt nå, var en som kunne forstå, rådgi og praktisk utføre kommunikasjonsarbeidet - på et høyt nivå. En kommunikasjonsdirektør, for en periode.»
Omstilling eller krise: En interim kommunikasjonsleder kan avgjøre
Skrevet av Thoralf Granerød 26. mars 2015
Temaer: Interimledelse

Management for hire og interimledelse er begreper som blir brukt om hverandre. Likevel er det vesentlige forskjeller.
De av oss som er i en situasjon hvor vi begynner å tenke på å selge firmaet vårt bør vite hva en aktuell kjøper legger vekt på. Jeg har nedenfor prøvd å gi noen innspill på dette.
Temaer: Exit planning
Interne og eksterne prosjekter er del av hverdag i de fleste bedrifter. Det er også et faktum at mange prosjekter ikke er vellykkede på grunn av dårlig prosjektledelse. Bruk av en erfaren interimleder kan være en god løsning.
Temaer: Interimledelse
Å selge bedriften du har brukt mye tid og energi på, og som i tillegg kanskje også er livsverket ditt, er ikke noe du gjør hver dag. I dette innlegget vil jeg dele fire "varselsignaler" som forteller deg når du bør begynne å tenke i de baner at du ikke lenger skal eie og drive bedriften.
Temaer: Selge bedrift
For oss som jobber med interimledelse er fordelene åpenbare. For deg som er styreleder eller adm. dir. i en bedrift, er kanskje ikke fordelene så åpenbare. I dette innlegget har jeg derfor summert opp de fem hovedfordelene, ikke uttalt av oss, men av den engelske foreningen for selskaper som leier ut interimledere (IMA).
Temaer: Interimledelse
Temaer: Exit planning, Selge bedrift
Temaer: Ledelse
"Hvis jeg skal selge bedriften, hvem kan da være interessert i å kjøpe den, og hvordan finner jeg disse?" Dette er nok spørsmål mange av oss bedriftseiere tenker på en gang i blant. Så hva er svaret på dette, for mange, svært aktuelle temaet? Her er fire ulike alternativer du kan vurdere.
Temaer: Exit planning, Selge bedrift
Alle virksomheter ønsker seg handlekraftige ledere. Hva er en handlekraftig leder? Er det en leder som tar egne beslutninger og iverksetter disse uten å trekke inn andre? Er det en leder som mener at det viktigste er å gjennomføre, uten kanskje alltid å vurdere om det er den riktig beslutningen som gjennomføres? Eller er det en leder som vet hvor han/hun vil, og som trekker inn andre til å være med å ta beslutninger og gjennomføre disse?
Temaer: Interimledelse


