I likhet med alle andre som uttaler seg om året som kommer, vet jeg ingenting om det. Ser vi tilbake på det "eksperter" tidligere har uttalt om hva de forventer av fremtiden, er fellesnevneren at de stort sett tar feil. Så hvis jeg bommer helt på spådommene jeg gir i denne kommentaren, er jeg i hvert fall i godt selskap!

Vi har kommet til årsoppgjøret for de fleste bedrifter. Hva gjør du hvis regnskapssjefen eller økonomisjefen blir syke, eller dere trenger ekstra kapasitet i denne fasen?

Når jeg hører begrepet gründer, så tenker jeg unge, kreative mennesker fulle av pågangsmot, med en eller annen idé de brenner for. De legger ned alt de har av kapasitet og ressurser i selskapet sitt. Noen få lykkes - resten går dessverre dukken av en eller annen årsak. Har eldre ledere noen misjon i slike selskaper?

Vi leser stadig i media om dette med alder. Senest i DN 16. november og Adressa rett før helgen. Et spennende tema, spesielt for oss som leier ut erfarne ledere, som gjerne er mellom 50-60 år. Disse to oppslagene er også ganske så forskjellige.

Katarina Gospic og Stefan Falk skriver i sin bok Neuroledarskap (Natur og Kultur) at ledere gjør minst av det de burde gjøre mest av, nemlig å utvikle sine medarbeidere. Man prater ikke med medarbeiderne fordi man "ikke har tid".  Selv om dette er det viktigste man kan gjøre som leder. Her er av noen av deres synspunkter.

Mange norske bedrifter har høstet gode erfaringer ved å bruke interimledere. Vi ser i denne bloggen på erfaringer fra Tyskland og UK. Undersøkelser i Tyskland viser at bedrifter som har benyttet seg av denne tjenesten, får i gjennomsnitt 5 euro igjen for hver euro en interimleder koster. Kan erfaringene fra kontinentet fortelle oss noe om det norske markedet?  

En interimleder er en erfaren, dyktig leder som kan gå inn i bedriften på meget kort varsel (maks 10 dager) og være der i en bestemt periode, for eksempel seks eller tolv måneder. En interimleder kan være enten en toppleder eller en mellomleder. Når er det mest utbytterikt å leie inn en interimleder? Kan det være en god løsning også for mindre bedrifter? I denne bloggen ser jeg nærmere på dette.

Bruken av interimledere er en økende trend. Vi har leid ut interimledere i 14 år, og jeg vil i dette innlegget se litt nærmere på hvilke type virksomheter som bruker interimledere, og hvilke som kanskje i større grad burde benytte seg av denne tjenesten.

Det er en utbredt misoppfatning at ledere over 55 år er mer opptatt av å ha et lavt handicap i golf enn å legge sjela si i jobben. Arbeidsgivere er fortsatt i liten grad villige til å ansette ledere som har rundet 55 år. Et smidig alternativ er å leie dem inn. Dette sikrer bedriftene den nødvendige erfaringen og kompetansen til å gjennomføre effektive endringsprosesser.

Nedgangstider i oljebransjen gir spennende muligheter for interimledere og det blir flere interimledere med unik kompetanse. I tillegg vil oppgangstidene, når de kommer, igjen gi nye muligheter for interimledere! Interimledelse er en spennende bransje.