Katarina Gospic og Stefan Falk skriver i sin bok Neuroledarskap (Natur og Kultur) at ledere gjør minst av det de burde gjøre mest av, nemlig å utvikle sine medarbeidere. Man prater ikke med medarbeiderne fordi man "ikke har tid".  Selv om dette er det viktigste man kan gjøre som leder. Her er av noen av deres synspunkter.

Mange norske bedrifter har høstet gode erfaringer ved å bruke interimledere. Vi ser i denne bloggen på erfaringer fra Tyskland og UK. Undersøkelser i Tyskland viser at bedrifter som har benyttet seg av denne tjenesten, får i gjennomsnitt 5 euro igjen for hver euro en interimleder koster. Kan erfaringene fra kontinentet fortelle oss noe om det norske markedet?  

En interimleder er en erfaren, dyktig leder som kan gå inn i bedriften på meget kort varsel (maks 10 dager) og være der i en bestemt periode, for eksempel seks eller tolv måneder. En interimleder kan være enten en toppleder eller en mellomleder. Når er det mest utbytterikt å leie inn en interimleder? Kan det være en god løsning også for mindre bedrifter? I denne bloggen ser jeg nærmere på dette.

Bruken av interimledere er en økende trend. Vi har leid ut interimledere i 14 år, og jeg vil i dette innlegget se litt nærmere på hvilke type virksomheter som bruker interimledere, og hvilke som kanskje i større grad burde benytte seg av denne tjenesten.

Det er en utbredt misoppfatning at ledere over 55 år er mer opptatt av å ha et lavt handicap i golf enn å legge sjela si i jobben. Arbeidsgivere er fortsatt i liten grad villige til å ansette ledere som har rundet 55 år. Et smidig alternativ er å leie dem inn. Dette sikrer bedriftene den nødvendige erfaringen og kompetansen til å gjennomføre effektive endringsprosesser.

Nedgangstider i oljebransjen gir spennende muligheter for interimledere og det blir flere interimledere med unik kompetanse. I tillegg vil oppgangstidene, når de kommer, igjen gi nye muligheter for interimledere! Interimledelse er en spennende bransje.

Bruk av interimledere blir mer og mer vanlig - også i Norge. Her har jeg satt opp 7 ting som alle styreledere og bedriftsledere må vite om bruk av interimledelse.

Interimlederne, hvem er de? Er det noe spesielt med disse menneskene som kan gå inn i "hvilken som helst bedrift" og gjøre en god jobb?

Bruk av interimledere blir mer og mer utbredt – også i her Norge. Men i hvilke scenarier er interimledelse det optimale verktøyet? La oss se på fem klare tegn på at bedriften trenger å sette inn en interimleder, og hvilke resultater dette kan gi.

Jeg har en kjepphest. Kanskje det er fordi jeg er en "eldre" herre selv, men jeg kan på ingen måte skjønne hvorfor Norge ikke er bedre på å ta vare på og bruke eldre mennesker - mennesker som har en enorm kompetanse, og som til tross for sin alder er mer dynamiske enn mange 40-åringer. Jeg snakker da først og fremst om ledere, men det gjelder selvfølgelig i andre roller også.