For oss som jobber med interimledelse er fordelene åpenbare. For deg som er styreleder eller adm. dir. i en bedrift, er kanskje ikke fordelene så åpenbare. I dette innlegget har jeg derfor summert opp de fem hovedfordelene, ikke uttalt av oss, men av den engelske foreningen for selskaper som leier ut interimledere (IMA).

Alle virksomheter ønsker seg handlekraftige ledere. Hva er en handlekraftig leder? Er det en leder som tar egne beslutninger og iverksetter disse uten å trekke inn andre? Er det en leder som mener at det viktigste er å gjennomføre, uten kanskje alltid å vurdere om det er den riktig beslutningen som gjennomføres? Eller er det en leder som vet hvor han/hun vil, og som trekker inn andre til å være med å ta beslutninger og gjennomføre disse?

Hva gjør man når CEO må slutte raskt? Bør man konstituere CFO som CEO? Her er det mange synspunkter, men min påstand er at det svært sjelden er en god løsning. 

Hvis interimledelse er noe du bare har hørt om og ikke vet så mye om, er denne artikkelen en lettlest og rask innføring i en ledelsesform som stadig blir mer brukt i norsk næringsliv, og som allerede er i utstrakt bruk på kontinentet.