Når inntektene krymper, kassen er tom og kreditorene banker på døren – da er bedriften i krise. Da er det avgjørende å treffe med å identifisere og dimensjonere den fremtidige virksomheten – raskt.

Det lå an til å bli tidenes beste år for Manshausen. Øyperlen i Steigen har panoramautsikt mot Lofoten og har blitt en yndet reisedestinasjon for opplevelsessøkende med sans for natur og arkitektur. Da korona kom, ble det brått bekmørkt og vi måtte permittere og forberede oss på en ny hverdag. Selv om vi ikke vet hvor lang denne tunellen er, begynner vi å se lyset i andre enden.

Foto: Med vertskapet på Manshausen, Stian Sløgedal og Karoline Roti

«Lytt til erfarne fjellfolk». Slik lød en av de gamle fjellvettreglene som ble sendt på TV hver påske. Denne påsken står tusenvis av hytter tomme, og ledere og styrer forbereder seg på en ny hverdag. Vi samlet en polfarer, en konsernsjef, en styreleder og en kommunikasjonsdirektør, som alle deler sin verdifulle erfaring fra kriser i et webinar.

Kriser venter aldri på tur. Noen ganger oppstår det kriser i kriser. Få har kjent det mer på kroppen enn interimleder Arne Roland. I 2012 gikk han inn som daglig leder i det økonomisk kriserammede CHC Helikopter Service. To år etter kom oljenedturen, og den 29. april 2016 ble selskapet rammet av en tredje krise: helikopterulykken på Turøy, som krevde tretten menneskeliv.