Vi blir fler og fler eldre. Det betyr også at her er det utrolig mye kompetanse og erfaring. Utfordringen er at denne kompetansen i liten grad blir brukt. Min erfaring er at innsats, dynamikk og arbeidskapasitet har lite med fysisk alder å gjøre. Tvert imot: Eldre er oftest både mer stabile, lojale og innsatsvillige.

Alle AS'er skal ha et styre, uansett størrelse. Selskapsstrukturen i Norge består jo vesentlig av mindre og mellomstore selskaper. Hva med styrene i disse selskapene – er de til noen nytte – og hvordan kan man få styret til å bli en ressurs?

Vi som har vært ledere noen år har vel alle vært gjennom forskjellige faser med medarbeidersamtaler, mer eller mindre vellykkete, med forskjellige verktøy i bruk – og kanskje også med dårlig samvittighet fordi vi ikke har vært godt nok forberedt. Det er få emner det har vært skrevet så mye om og lagd så mange "fine" verktøy for.  Er det noe av det mest bortkastede vi har holdt på med? Eller....?

Det har de siste årene vært økende fokus på introverte ledere og deres betydning for et godt lederteam. Ledere med en spesiell sensitivitet har imidlertid i liten grad blitt omtalt som en sterk ressurs i virksomheten. Ledere med en annen profil enn hva som tradisjonelt kjennetegner ledere, kan skape ekstra god dynamikk og vitalisering.

Jeg har tidligere skrevet mye om ledelse og at et medfødt ledergen er nødvendig for å bli en absolutt topp leder. Forskerne jobber også kontinuerlig med å kartlegge lederegenskaper. Ved Harvard Business School har de i ti år undersøkt hva som skiller de absolutt beste lederne fra de gode lederne.

I disse dager leser man stadig om at Norge må drive innovasjon slik at nye bransjer og produkter kan oppstå. Alt dette er nødvendig når vi ikke lenger har oljen som motor. Betyr ikke det at det er unge mennesker som vil stå i spissen for utviklingen? Hva skal vi da med et erfarent lederskap? Er det helt avleggs?

Omstilling er vanskelig. Les Snorre Burmos erfaringer som de siste 15 år har ledet en rekke omstillings-prosjekter både nasjonalt og internasjonalt.

I likhet med alle andre som uttaler seg om året som kommer, vet jeg ingenting om det. Ser vi tilbake på det "eksperter" tidligere har uttalt om hva de forventer av fremtiden, er fellesnevneren at de stort sett tar feil. Så hvis jeg bommer helt på spådommene jeg gir i denne kommentaren, er jeg i hvert fall i godt selskap!

Det er mange definisjoner av ledelse, og ikke minst, hva som er god ledelse. Noen er gode, og noen er mindre gode, men er det ikke til slutt avgjørende at lederne får ting til å skje?

Enten du leder en liten eller stor bedrift, så har du med mennesker å gjøre. Skal du lykkes må du bruke tiden din på best mulig måte. Er det riktig å prøve å få samtlige medarbeider med på laget,  eller er det noen du bare må gi opp?