Nedgangstider i oljebransjen gir spennende muligheter for interimledere og det blir flere interimledere med unik kompetanse. I tillegg vil oppgangstidene, når de kommer, igjen gi nye muligheter for interimledere! Interimledelse er en spennende bransje.

Siden tidenes morgen har ledelse vært et mye diskutert tema. Ledere er synlige personer, og de er rollemodeller. Blir det problemer i en bedrift pekes det som oftest på ledelsen, og det samme gjelder når det går bra. Men hva er god ledelse? Hva kjennetegner en god leder? Og må de gå Birken for å være en suksess?

Mange bedrifter har det i øyeblikket tøft i et marked som krymper, og krymper raskt! Hvordan markedet ser ut om ett til to år er det ingen som med sikkerhet kan si i dag, men mens gresset gror kan jo kua være død. Tilpasninger er nødvendig – og de må gjøres raskt. I dette innlegget ser vi nærmere på hva vi kan gjøre i en slik situasjon. 

Vi som driver egne selskaper – og har gjort det i mange år – har jo en klokkertro på at vi driver på best mulig måte. Men gjør vi egentlig det?

Er alder et kriterium for å drive en vellykket bedrift? Nei, selvfølgelig er det ikke det - se på Olav Thon, en eldre leder som i en alder av 92 år fremdeles gjør en sterk figur. Likevel er forskningen ganske klar på at høy alder og god forretningsdrift ikke er noen god kombinasjon i de fleste tilfeller.

Hva er forskjellen på executive search, rekruttering eller interimledelse - og når er det aktuelt å bruke hver av disse?

I alle bedrifter og organisasjoner kommer det situasjoner hvor man får et gap mellom nødvendig kompetanse og/eller kapasitet. Hvordan løser du som leder det?

De fleste av oss har opplevd dette en eller annen gang. Av forskjellige årsaker forsvinner daglig leder ut av firmaet, mer eller mindre på dagen. Hva gjør du da? Å rekruttere en ny toppleder kan ta 6- 12 måneder!

De fleste av oss som har levd en stund og vært ledere har både deltatt i lederutviklingsprogrammer og selv arrangert slike. Hva har effekten egentlig vært? Har det vært en god investering i menneskene – eller ikke?

Det er slutt på tiden da ledere satt i samme bedrift år etter år. Utskiftingstakten er høy og ledere går fa en bedrift til den neste. Her har de mye til felles med stafettløpere. De overtar stafettpinnen, løper det de kan i en kort periode og overleverer pinnen til neste leder. Hvordan kan en slik ledelsesfilosofi gjøre oss til bedre ledere?