Vi lever i en verden som endrer seg raskt, noe som igjen betyr at det i dag ikke er noen bedrifter som har stabile rammebetingelser. For å overleve må bedriftene være i stadige endringer. Endringsledelse er derfor en nødvendig kompetanse. Dessverre mislykkes endringsforsøkene alt for ofte.

I løpet av de mange årene vi har leid ut ledere til mellomstore og større bedrifter er det én ting jeg har lagt spesielt merke til - nemlig at de som eier selskapet tenker helt annerledes enn den som er ansvarlig for driften av selskapet.

Prosjektledelse kan være så mangt. Det vi vet er at mye i dag er organisert i form av prosjekter. Vår påstand er at når man velger en prosjektleder bør fokuset være mer på leder og mindre på prosjekt.

Jeg skrev i en tidligere artikkel om hvorfor næringslivet ikke ansetter eldre ledere (med mindre de er interimledere). Fra media kan man lett få inntrykk av at "alle" er enige om at eldre ledere er en viktig ressurs for Norge. Hvorfor er de ikke da mer etterspurt? Har vi fortsatt noe å lære? Jeg tror det, og i dette innlegget vil jeg si hvorfor.

Det er mye fokus på styret og styrets måte å jobbe på. Det man skal være klar over er at det er stor forskjell på styrer. I denne artikkelen vil jeg gi deg et grunnlag for å vurdere om bedriften din har et styre som er handlekraftig og som er en ressurs for hele virksomheten.

Dette er et klassisk spørsmål som ofte diskuteres, og en ting er sikkert - her er det mange meninger! I løpet av årene har vi i InterimLeder AS leid ut flere hundre ledere. Her deler vi våre erfaringer om temaet.