Det er noe som skjer. Flere kvinner enn noen gang tar spranget som interimleder. Hva om 2025 blir husket som året de modige kvinnene virkelig satte sitt preg på norsk næringsliv?

Hvert år løfter vi frem de interimlederne som har levert eksepsjonelle resultater under krevende forhold, ledere som trer inn, tar ansvar og skaper fremdrift når det betyr mest. Nå står åtte sterke kandidater igjen i finalefeltet, og du kan være med å avgjøre hvem som skal hedres som Årets interimleder 2025 på Grand Hotel i januar.

Ledelse har aldri vært mer omtalt, og sjeldnere praktisert med reell effekt. Det er bakteppet for hvorfor begrepet verdiskapende ledelse trenger en tydeligere plass i språket vårt. Vi snakker om ledelse som faktisk flytter virksomheter fremover, ikke som produserer flere ord, prosesser og symbolhandlinger.

Når bedrifter står i en kritisk situasjon, et kompetansegap eller et lederbehov som ikke kan vente, dukker to begreper opp: management for hire og interimledelse. Begrepene brukes ofte om hverandre, men de betyr ikke det samme. For å ta gode valg er det viktig å forstå forskjellen, særlig når oppdraget er forretningskritisk.

Begge er innleide ressurser. Begge hjelper bedrifter med å løse komplekse utfordringer. Men bare én av dem trues av kunstig intelligens. Accenture har sagt opp over 11 000 konsulenter globalt, og i Norge varsler Deloitte at inntil 100 må gå. Men mens KI overtar konsulentens tradisjonelle rolle med analyse, planer, strategier, er interimledere mer etterspurt enn noen gang. For selv om ChatGPT kan knuse tall og analysere data, kan den ikke utløse energi som bygger kultur og skaper prestasjoner.

For å skape bevegelse kreves det energi, og energi skapes av mangfold! Forskning viser at kvinnelige ledere i mange tilfeller skaper bedre resultater enn sine mannlige kolleger. Er det fordi de er kvinner, eller fordi de er gode sammen med menn? Vi tror energien ligger i samspillet. Som kjent kreves det pluss og minus på batteriet for å få strøm. Men det finnes langt flere muligheter for å skape energi, særlig gjennom mangfoldsledelse.

Å rekruttere en ny leder er en av de mest kritiske oppgavene en organisasjon står overfor. I denne artikkelen utforsker vi trinnene for å sikre en vellykket lederrekruttering, fra å definere behovet tydelig, til å dra nytte av interimledelse, og til slutt ansette din neste leder på en trygg og effektiv måte.

Det er med stor glede jeg inviterer deg til å være med på å kåre den 10. Årets Interimleder! Hvert år blir jeg like imponert over historiene, innsatsen og resultatene til de nominerte. Nå er det din tur til å løfte frem en leder som har gjort en forskjell i 2025.

Markedet for interimledelse har vokst sakte men sikkert siden vi i interimleder AS startet opp i 2001.

Da «Prosjekt Japan» startet i 1985, spiste ikke japanerne rå laks, og norske medaljer var sjeldne. Nå eksporterer vi både oppdrettslaks og verdensmestere. Når VM i Japan nå samler verdenseliten, er det verdt å spørre: Hva ligger bak den norske suksessen, og hvilke lederprinsipper kan vi trekke ut av den?