Å få barn er en stor begivenhet som snur opp-ned på tilværelsen og markerer starten på en ny livsfase – også i forhold til jobben. Med en snittalder på 30 år for førstegangsfødende har mange allerede krevende roller når de blir foreldre. Samtidig må ledere legge en ny kabal når ansatte tar permisjon. Hvordan kan vi som ledere møte disse utfordringene – og kanskje se dem som muligheter?
Foreldrepermisjon for ledere: Hvordan holde på talentene når de blir foreldre?
Skrevet av Jon Sivert Nielsen 15. november 2024
Temaer: Ledelse, foreldrepermisjon
Vurderer du å selge bedriften din og vil sikre deg den beste verdivurderingen? Å forstå hvordan ulike kjøpere vurderer verdien av bedriften kan være avgjørende for å maksimere salgsprisen. Denne guiden gir deg innsikt i hva som påvirker kjøpernes betalingsvilje, ulike metoder for verdivurdering, og tips til hvordan du kan øke verdien før salg.
Temaer: Exit planning, Selge bedrift, due diligence
Hvem har utmerket seg aller mest i «Lederskapets Elitedivisjon» i år?
Skrevet av Vegard Rooth 11. oktober 2024
Mens vinteren fortsatt hviler over landet, samles vi i Rococosalen for å lyse opp kvelden med en feiring av fremragende og modig lederskap. For niende år på rad skal vi kåre «Årets Interimleder», en anerkjennelse som kun gis til de som har satt en ny standard i lederskapets elitedivisjon. Men hvem blir utvalgt for 2024? Hvem har skapt varig verdi og løftet virksomheten til nye høyder? Nå er tiden inne for å finne årets kandidat, og vi trenger ditt forslag.
Temaer: Interimledelse
Bærekraftig ledelse: Trippel bunnlinje som nøkkelen til fremtidig suksess
Skrevet av Vegard Rooth 26. september 2024
Den 25. september samlet vi noen av Norges fremste ledere og eiere til et seminar som satte bærekraftig ledelse i høysetet. Med fullsatt sal og et program spekket med innsikt fra eksperter innen geopolitikk, finans og teknologi, ble det klart at trippel bunnlinje —mennesker, planet og profitt — er veien fremover for fremtidsrettede virksomheter. Her er mine takeaways fra seminaret.
Konsernstaben og linjen: Hvilken modell gir mest verdi?
Skrevet av Ingrid Bjørdal 11. september 2024
Jeg har jobbet både i linjen og i konsernstab og har kjent på kroppen hvordan dynamikken mellom de to både kan skape enorm verdi og i verste fall være en brems. I denne artikkelen deler jeg mer om mine erfaringer og hva forskningen sier om hvordan stab og linje kan leve lykkelig sammen.
Temaer: Ledelse, organisasjonsutvikling
Due diligence – hva er det? En guide til selskapsgjennomgang
Skrevet av Vegard Rooth 28. august 2024
Due diligence (selskapsgjennomgang eller DD) er en metode for å samle og analysere informasjon om et selskap ved fusjoner, oppkjøp eller andre strategiske endringer.
Temaer: Selge bedrift, due diligence
Bedriftskultur er et lederansvar – Slik skaper du en vinnerkultur
Skrevet av Petter Quinsgaard 12. august 2024
Vi hører det ofte: «Vi må bygge en god bedriftskultur!» Men hva betyr det egentlig, og hvordan kan kulturbygging gi din bedrift et konkurransefortrinn? I denne artikkelen deler vi tre konkrete steg som hjelper deg med å utvikle en sterk og vinnende bedriftskultur som driver virksomheten fremover.
Temaer: organisasjonskultur, bedriftskultur
Norge har aldri vært bedre rustet for et internasjonalt sommer-OL enn nå. Hvordan har vårt lille land rett under Nordpolen blitt en ledende aktør på sommerarenaen? Hva kan vi forvente oss under de olympiske og paralympiske lekene i Paris 2024?
Temaer: prestasjonsledelse
Norge har skapt mange store prestasjoner på andre områder enn idrett, og vi er stolte av det. Akkurat nå står verden foran et stort bærekraftskifte. Tenk om Norge tok føringen, akkurat som på 400m hekk?
Temaer: prestasjonsledelse
Er ESG keiserens nye klær? (Tre problemer næringslivet må løse)
Skrevet av Vegard Rooth og Morten Hansen 4. juni 2024
Mens ESG-løfter om bærekraft og samfunnsansvar florerer, står vi overfor en utfordring: Er disse løftene reelle, eller er de bare tomme ord? Karsten Warholm sier «det er bedre med godt gjort enn godt sagt» og Linford Christie: «I will let my feet do the talking». Men mange bedrifter er nok større mestere i grønnvasking enn i handling, og gir Greta Thunberg rett i sin kritikk at det er mye «bla, bla, bla». Er din bedrift kledd i ekte bærekraft, eller risikerer den å stå naken når boblen sprekker?
Temaer: Bærekraftig ledelse, verdibasert ledelse, ESG, COP26