Det er med stor glede jeg inviterer deg til å være med på å kåre den 10. Årets Interimleder! Hvert år blir jeg like imponert over historiene, innsatsen og resultatene til de nominerte. Nå er det din tur til å løfte frem en leder som har gjort en forskjell i 2025.

Markedet for interimledelse har vokst sakte men sikkert siden vi i interimleder AS startet opp i 2001.

Da «Prosjekt Japan» startet i 1985, spiste ikke japanerne rå laks, og norske medaljer var sjeldne. Nå eksporterer vi både oppdrettslaks og verdensmestere. Når VM i Japan nå samler verdenseliten, er det verdt å spørre: Hva ligger bak den norske suksessen, og hvilke lederprinsipper kan vi trekke ut av den?

De kalles «Kodak moments», øyeblikkene der du vet at noe må gjøres, men velger å vente. Kanskje fordi du liker folkene rundt deg, ønsker å unngå konflikt eller håper at ting løser seg. Men stillstand er sjelden riktig. For en leder kan det være den farligste strategien av alle.

Når alt skurrer og du ikke har tid til feilansettelser kan en interimleder være forskjellen på kontroll og kaos. Etter mange år som midlertidig leder i krevende omstillinger har jeg utviklet en metode for å skape struktur, tillit og målbare resultater på under ett år. Her deler jeg hvordan jeg jobber, og hva du som toppleder eller styremedlem kan forvente når du henter inn riktig interimkompetanse.

Dårlig ledelse gjør folk syke. Når sjefen svikter, går det ut over trivsel, motivasjon og helse. En av tre norske arbeidstakere opplever et dårlig forhold mellom ansatte og ledelse, noe som kan føre til stress, fravær og i verste fall utbrenthet. Hva skjer når dårlig ledelse får utvikle seg uforstyrret, og hva kan du gjøre med det?

Trepartssamarbeidet mellom arbeidstakere, arbeidsgivere og myndigheter har vært en grunnpilar i utviklingen av det norske arbeidslivet. I denne artikkelen deler Rolf Utgård sine erfaringer fra frontlinjen i industrien og viser hvordan ekte involvering av ansatte fører til sterkere lojalitet, høyere produktivitet og bedre samarbeid.

God ledelse handler om mer enn å være en inspirerende sjef. Det krever tydelig retning, strategisk gjennomføring og menneskelig forståelse. Etter over 30 år som leder i selskaper som SAS, Telenor og Hurtigruten, har jeg utviklet seks prinsipper for ledelse som faktisk fungerer i praksis. I denne artikkelen deler jeg erfaringene og innsiktene som har vist seg å gjøre en forskjell, både for organisasjoner og mennesker.

Du har blitt hentet inn for å lede en omstilling og er full av entusiasme og pågangsmot. «Dette kan jeg», tenker du. Så kommer usikkerheten snikende. Det har vært mange flinke folk her før deg, og de fikk det ikke til. Hvorfor skal du lykkes med endringsledelse, når andre ikke gjorde det?

Hva gjør du når du er på ferie i Lofoten, uten nettilgang, og en kunde ringer desperat for å få på plass en ny direktør – helst i morgen? Det skjedde i fjor sommer, midt i juli. Her deler jeg historien om hvordan vi løste situasjonen med Teams-møter mellom seilbåter og hytter og fikk en toppleder på plass før august. Du får også mine beste råd om hvordan du kan sikre deg riktig kompetanse før ferien og unngå panikk når halve Norge har logget av.