Det er noe som skjer. Flere kvinner enn noen gang tar spranget som interimleder. Hva om 2025 blir husket som året de modige kvinnene virkelig satte sitt preg på norsk næringsliv?

Hvert år løfter vi frem de interimlederne som har levert eksepsjonelle resultater under krevende forhold, ledere som trer inn, tar ansvar og skaper fremdrift når det betyr mest. Nå står åtte sterke kandidater igjen i finalefeltet, og du kan være med å avgjøre hvem som skal hedres som Årets interimleder 2025 på Grand Hotel i januar.

Når bedrifter står i en kritisk situasjon, et kompetansegap eller et lederbehov som ikke kan vente, dukker to begreper opp: management for hire og interimledelse. Begrepene brukes ofte om hverandre, men de betyr ikke det samme. For å ta gode valg er det viktig å forstå forskjellen, særlig når oppdraget er forretningskritisk.

For å skape bevegelse kreves det energi, og energi skapes av mangfold! Forskning viser at kvinnelige ledere i mange tilfeller skaper bedre resultater enn sine mannlige kolleger. Er det fordi de er kvinner, eller fordi de er gode sammen med menn? Vi tror energien ligger i samspillet. Som kjent kreves det pluss og minus på batteriet for å få strøm. Men det finnes langt flere muligheter for å skape energi, særlig gjennom mangfoldsledelse.

Det er med stor glede jeg inviterer deg til å være med på å kåre den 10. Årets Interimleder! Hvert år blir jeg like imponert over historiene, innsatsen og resultatene til de nominerte. Nå er det din tur til å løfte frem en leder som har gjort en forskjell i 2025.

Markedet for interimledelse har vokst sakte men sikkert siden vi i interimleder AS startet opp i 2001.

Da «Prosjekt Japan» startet i 1985, spiste ikke japanerne rå laks, og norske medaljer var sjeldne. Nå eksporterer vi både oppdrettslaks og verdensmestere. Når VM i Japan nå samler verdenseliten, er det verdt å spørre: Hva ligger bak den norske suksessen, og hvilke lederprinsipper kan vi trekke ut av den?

Dårlig ledelse gjør folk syke. Når sjefen svikter, går det ut over trivsel, motivasjon og helse. En av tre norske arbeidstakere opplever et dårlig forhold mellom ansatte og ledelse, noe som kan føre til stress, fravær og i verste fall utbrenthet. Hva skjer når dårlig ledelse får utvikle seg uforstyrret, og hva kan du gjøre med det?

I 1999 sto nåværende forsvarssjef, Eirik Kristoffersen, overfor et valg som skulle forme resten av livet hans. Spesialstyrkene åpnet for opptak av andre enn tidligere fallskjerm- og marinejegere, og han bestemte seg for å søke. Hans kolleger i Hæren mente det ville ødelegge karrieren hans, og på sett og vis fikk de rett. Han gikk ned i grad, men å bli jeger ble starten på en reise som formet ham til den lederen han er i dag. I denne artikkelen oppsummerer jeg hans refleksjoner om modig lederskap fra hans foredrag på Interimdagen 2025.

Wow. Hvilken fantastisk dag vi hadde på Grand Hotel forrige uke. Med 110 påmeldte er dette «All Time High» for Interimdagen siden vi startet for ni år siden – og påmeldingene til neste års konferanse har allerede begynt å tikke inn. Her er noen glimt fra dagen der modig lederskap stod skrevet med store bokstaver på agendaen.