Ledelse og toppidrett har mange likhetstrekk. En av dem er behovet for hvile etter en periode med høy prestasjon, for at vi skal kunne restituere oss. Men er vi som ledere gode nok til å lytte til kroppens signaler?

Noe av det mest fascinerende med interimledelse er å koble riktig kompetanse til den enkelte oppdragsgivers behov. Det er ikke enhver leder gitt å lykkes som interimleder. Yrket krever sin kvinne og mann. Man må kunne lande løpende og levere fra dag én. Men de som har det som kreves for å entre rekkene i lederskapets elitedivisjon kan skape sterke resultater på kort tid og være trygge loser for selskaper som skal gjennom endringer, enten de er planlagte eller ikke. –