Når du trenger en interimleder, handler det ikke om å finne en kandidat raskest mulig, men om å finne den rette kandidaten til ditt oppdrag. Det forutsetter nettverk, prosesser og ikke minst dyktige koblere – rådgivere med ledererfaring, som forstår ditt behov og kandidatens styrker, og vet hvordan de skal forenes på en måte som skaper ønsket effekt for din virksomhet.

Å få barn er en stor begivenhet som snur opp-ned på tilværelsen og markerer starten på en ny livsfase – også i forhold til jobben. Med en snittalder på 30 år for førstegangsfødende har mange allerede krevende roller når de blir foreldre. Samtidig må ledere legge en ny kabal når ansatte tar permisjon. Hvordan kan vi som ledere møte disse utfordringene – og kanskje se dem som muligheter?

Er ledergruppen din så effektiv at den kan ta organisasjonen til nye høyder? Eller er det rom for forbedring? Da er det to utfordringer du må løse. I denne artikkelen avslører jeg disse, og deler mine refleksjoner fra flere tusen timer i ledergruppemøter i mer enn 35 år som toppleder, både som interimleder og fast ansatt.

Kan personer som begynte å jobbe før mobiltelefon og internett var oppfunnet, tilføre noe som helst til et arbeidsmarked bestående av generasjon X, Y og Z?

Når inntektene krymper, kassen er tom og kreditorene banker på døren – da er bedriften i krise. Da er det avgjørende å treffe med å identifisere og dimensjonere den fremtidige virksomheten – raskt.