Hva gjør du når du er på ferie i Lofoten, uten nettilgang, og en kunde ringer desperat for å få på plass en ny direktør, helst i morgen? Det skjedde meg midt i sommerferien. Her deler jeg historien om hvordan vi løste situasjonen med Teams-møter mellom seilbåter og hytter og fikk en toppleder på plass før august. Du får også mine beste råd om hvordan du kan sikre deg riktig kompetanse før ferien og unngå panikk når halve Norge har logget av.

Slike telefoner får vi jevnlig: En daglig leder i en industribedrift med rundt 40 ansatte ringer en torsdag ettermiddag. Økonomisjefen er blitt langtidssykmeldt, og banken vil ha ferske tall over helgen. Hun trenger ikke en ny økonomisjef om fire måneder. Hun trenger en i stolen nå.

Når du trenger en interimleder, handler det ikke om å finne en kandidat raskest mulig, men om å finne den rette kandidaten til ditt oppdrag. Det forutsetter nettverk, prosesser og ikke minst dyktige koblere – rådgivere med ledererfaring, som forstår ditt behov og kandidatens styrker, og vet hvordan de skal forenes på en måte som skaper ønsket effekt for din virksomhet.

De aller fleste virksomheter som eksisterer over tid har utviklet seg gjennom ulike faser. Fra start-ups til store multinasjonale konsern. Hver fase stiller sine egne krav til ledelse. Men når er riktig tidspunkt for å benytte seg av interimledelse?