Trond S. Pedersen

Trond er Assisterende Toppidrettssjef i Olympiatoppen og har bakgrunn fra stillinger som sportssjef og generalsekretær i Norges Friidrettsforbund, organisasjons- og kompetansesjef i SAS Ground Handling, direktør people development i SAS, HR-direktør Norden og Baltikum i Sanofi og konsulent/rådgiver i næringslivet (management consulting). Trond har trenerutdanning fra NIH, lederutdanning fra BI, og han har også gått befalskole i Hærens Sanitet.

Siste innlegg

Strategisk HR: Hva er det, og hvordan få plass ved lederbordet?

Skrevet av Trond S. Pedersen 31. oktober 2023

I en stadig skiftende forretningsverden, er "strategisk HR" avgjørende for suksess. Men hva innebærer det egentlig, og hvordan kan HR transformeres fra å være en støttefunksjon til en aktiv drivkraft bak virksomhetens mål og resultater? I denne artikkelen utforsker vi hvordan en strategisk tilnærming til HR kan revitalisere rollen og bidra til vekst og innovasjon i bedriften.

Les mer >

Temaer: Ledelse, HR, strategisk HR

Prestasjonsledelse: Fra «Good» til «Great»

Skrevet av Trond S. Pedersen 18. april 2023

Som leder er målet å skape langsiktig positiv resultatutvikling i organisasjonen– det vi kaller prestasjonsledelse. Dess bedre resultatene blir, dess mer krevende blir det imidlertid å lede organisasjonen mot stadig bedre prestasjoner. Hvilke faktorer kjennetegner kulturer som klarer dette, de som jobber kontinuerlig med utvikling av kvalitet i kjerneprosesser og oppnår ekstraordinære prestasjoner? Og hvilken rolle spiller vi som ledere for å løfte organisasjonen «from good to great»?

Les mer >

Temaer: Ledelse, prestasjonsledelse

Spiller dere i Champions League?

Skrevet av Trond S. Pedersen 24. september 2019

I min blogg Prestasjonsledelse: Fra «Good» til «Great» fra 7. august 2018 omtalte jeg prestasjonsledelse som å lede seg selv og andre til å ta ut den enkeltes, teamets og organisasjonens potensial for å oppnå eksepsjonelle resultater. I denne bloggen vil jeg sette søkelys på forskjellen mellom prestasjon og resultat, og hva som er kjernen i prestasjonsarbeid.

Les mer >

Temaer: prestasjonsledelse

Disse tre strategiske prosessene må HR eie

Skrevet av Trond S. Pedersen 24. oktober 2017

HR-funksjonen, med rett kompetanse og fokus, kan ta en viktig posisjon som strategisk business partner for ledelsen og være en kjemperessurs for bedriftens utvikling. Det krever imidlertid at HR tar eierskap til strategier og prosesser som bygger opp under virksomhetenes overordnede mål.

Les mer >

Temaer: Ledelse, HR

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2600 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Meld deg på oppdateringer fra oss

Siste innlegg

Temaer

Se alle