<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=633460&amp;fmt=gif">

Trond S. Pedersen

Trond er leder for utviklingsavdelingen i Olympiatoppen og har bakgrunn fra stillinger som sportssjef og generalsekretær i Norges Friidrettsforbund, organisasjons- og kompetansesjef i SAS Ground Handling, direktør people development i SAS, HR-direktør Norden og Baltikum i Sanofi og konsulent/rådgiver i næringslivet (management consulting). Trond har trenerutdanning fra NIH, lederutdanning fra BI, og han har også gått befalskole i Hærens Sanitet.

Siste innlegg

Spiller dere i Champions League?

Skrevet av Trond S. Pedersen 24. september 2019

I min blogg Prestasjonsledelse: Fra «Good» til «Great» fra 7. august 2018 omtalte jeg prestasjonsledelse som å lede seg selv og andre til å ta ut den enkeltes, teamets og organisasjonens potensial for å oppnå eksepsjonelle resultater. I denne bloggen vil jeg sette søkelys på forskjellen mellom prestasjon og resultat, og hva som er kjernen i prestasjonsarbeid.

Les mer >

Temaer: prestasjonsledelse

Prestasjonsledelse: Fra «Good» til «Great»

Skrevet av Trond S. Pedersen 7. august 2018

Som leder er målet å skape langsiktig positiv resultatutvikling i organisasjonen. Dess bedre resultatene blir, dess mer krevende blir det imidlertid å lede organisasjonen mot stadig bedre prestasjoner. Hvilke faktorer kjennetegner kulturer som klarer dette, de som jobber kontinuerlig med utvikling av kvalitet i kjerneprosesser og oppnår ekstraordinære prestasjoner? Og hvilken rolle spiller vi som ledere for å løfte organisasjonen «from good to great»?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Disse tre strategiske prosessene må HR eie

Skrevet av Trond S. Pedersen 24. oktober 2017

HR-funksjonen, med rett kompetanse og fokus, kan ta en viktig posisjon som strategisk business partner for ledelsen og være en kjemperessurs for bedriftens utvikling. Det krever imidlertid at HR tar eierskap til strategier og prosesser som bygger opp under virksomhetenes overordnede mål.

Les mer >

Temaer: Ledelse, HR

Hva er strategisk HR, og hvordan blir HR en strategisk business partner for ledelsen?

Skrevet av Trond S. Pedersen 10. oktober 2017


Hva menes egentlig med strategisk HR, og hvordan kan HR organiseres for å være en positiv drivkraft for virksomhetens resultater? HR’s rolle og leveranser må identifiseres med utgangspunkt i fire spørsmål: Hvorfor, hva, hvordan og hvem.

Les mer >

Temaer: Ledelse, HR

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Siste innlegg