Interimleder har leid ut ledere til norsk og internasjonalt næringsliv siden 2001. Siden da har flere hundre erfarne ledere gjort avgjørende stafettetapper på 3-15 måneder for virksomheter i kraftig vekst, med røde tall eller krevende eierutfordringer. Slik stafettløpere forbereder seg på etapper for sine lag, og vekslinger med den som løper før og etter, jobber vi sammen med våre interimledere, så vekslingene og etappene blir så optimale som mulig.

Historien har heldigvis vist at det er lønnsomt å satse bærekraftig, og vi er overbevist om at denne sannheten bare vil forsterke seg i årene fremover. Kodak, med mange flere, klarte det ikke, så det kan også være livsnødvendig å satse riktig, men det krever MOT!

Om du gikk glipp av årets begivenhet innen interimledelse, kan du nå få tilgang til videopptak fra alle foredragene – en serie dynamiske presentasjoner som tok oss fra ledelse i krevende og ekstreme situasjoner til hvordan en CEO/CFO bør samarbeide med styret. Om du er interimleder eller toppleder i fast stilling, vil du uten tvil sitte igjen med noe.

Nylig hadde jeg æren av å bli intervjuet av Silvija Seres i podcastserien De som bygger det nye Norge. Det er de fremadstormende unge menneskene i Oslo Business Forum som står bak konseptet, som er tuftet på idéen om å feire norske næringslivshelter. For meg var dette en unik anledning til å fremsnakke de mange interimlederne som gjør en solid innsats i bedrifter landet rundt. 

Kultur spiser strategi til frokost, sa en klok mann en gang. Jeg hadde i forrige uke gleden av å dele plattformen med to andre kloke menn som også har ledet virksomheter til suksess gjennom å bygge en sterk bedriftskultur.

I forrige uke delte jeg Interimleders suksesshistorie for 180 ledere, markeds- og salgsdirektører på Inbound-dagen 2018 i Gamle Museet i Oslo. Hvordan klarte vi å øke omsetningen med 70 prosent fra året før?

Hvorfor er det ikke flere kvinner i styrer og ledergrupper? Hvorfor sier dere oftere nei til lederposisjoner enn menn? Forskning viser at det ikke er noen grunn til å nøle, og at kvinnelige ledere presterer bedre enn menn. Jeg tror vi menn har en jobb å gjøre når det gjelder hvordan vi spør dere.

Nærmere hundre toppledere var samlet da Interimdagen gikk av stabelen på Grand Hotel i Oslo 31. januar. Etter en spennende serie foredrag om ledelse under krevende forhold, levende illustrert med Børge Ousland, ble prisen for årets interimleder delt ut. Denne gangen gikk den til CEO i Jøtul, Nils Agnar Brunborg. 

For en som brenner for bærekraftig omstilling, er det veldig motiverende å føle det trykket det er blitt i mange settinger på bærekraftig omstilling, inklusive Oslo Børs. Forrige uke holdt jeg mitt foredrag i et sterkt felt av gode foredragsholdere på Grand Hotel i Oslo, hvor Børs- og verdipapirkonferansen 2018 gikk av stabelen.

Om noen timer samles juryen for å begynne året med å kåre årets Interimleder 2017 i Norge. Som juryens sekretær har jeg lest begrunnelsene for hver enkelt nominert, og det har vært veldig lærerikt. Selv om det ikke finnes noe fasitsvar på hva som er god ledelse, ønsker jeg å trekke fram noen av de egenskapene som går mest igjen i vurderingene.