Som styremedlem har man en aktiv handlingsplikt overfor selskapet man leder. Hvorfor og hvordan tar man risiko? Hva skjer når styret og ledelsen IKKE tar risiko? Dette var tema da advokatfirmaet Ræder og Interimleder AS inviterte til frokostseminar tirsdag 24. oktober.

Ledere som vil være med på å forme fremtidens næringsliv må raske på, for fremtiden er ikke noe som kommer – den er her allerede. Og som gjennom alle tider, er det bare de mest tilpasningsdyktige og modige som vil overleve utviklingen.

Hvordan velges en interimleder til et oppdrag? Hvordan går han eller hun fram for å løse oppgavene? Hva skjer når oppdraget er ferdig? Hvis du vurderer å leie en interimleder, eller er nysgjerrig på interimledelse av andre årsaker - her beskriver vi essensen i et typisk oppdrag, fra start til slutt.

Ledere løper alltid stafett, og interimledelse er en egen disiplin. Derfor arrangerer vi samlinger med fokus på interimledelse som fag og det å være interimleder i praksis. Her oppsummerer vi seminaret Hvordan lykkes du som interimleder? som ble avholdt torsdag 31. august.

Det kan ta tid å finne den rette lederen til en virksomhet. Noen ganger lang tid. Hvordan kan det da ha seg at vi kan garantere at vi skaffer erfarne, kvalifiserte ledere som kan starte i oppdrag innen bare 10 dager?

Hvis du må velge: Ansetter du den lederen som er tyngst på ledelse, eller den som har mest bransjeerfaring?

De fleste styreledere ønsker vel å være handlekraftige, men hvordan blir man det? Ha alternativene klare!

Vi skriver juli måned, og hele Norge stopper opp i noen uker. Skulle man kanskje tro! Men slik er det jo ikke i praksis. Hvordan organiserer vi oss i ferietid slik at vi kan være tilgjengelige for både kunder og våre nærmeste?

Utviklingen går stadig raskere og det er kompetansen i virksomheten som skaper virksomhetens fremtid. Du kan ikke regne med at du selv har svarene på hva fremtiden bringer. Ansett derfor noen som kan gi deg svarene. Noen som er bedre enn deg!

Digitalisering. Paradigmeskifte. Bransjeglidning. Nå skjer ting fort! Hva kommer, og hvordan bør du som leder tenke og handle for å henge med? Dette var toneangivende temaer da Interimleder i samarbeid med advokatfirmaet Føyen Torkildsen inviterte til frokostseminar 8. juni.