En eks-idrettsutøver, to næringslivsledere, en toppidrettscoach og en professor blir satt sammen til et stafettlag med et felles mål: Dele erfaringer og innsikt til nytte og inspirasjon for ledere på Interimdagen 2017. Hvem har den raskeste etappen? Den peneste vekslingen? Det best disponerte løpet?

Bedrifter som vil henge med i racerløpene som nå skapes av teknologi og digitalisering, må skifte gir. Endringer og omstillinger har blitt de viktigste - og kanskje de eneste - veiene til fremtiden. De som klarer seg raskest og best gjennom svingene, vinner!

I dønningene etter stormfulle tider er det nå mange virksomheter som gjør seg klare til å ta ny sats. Hvordan kan bedrifter sikre at de er riktig bemannet for spranget inn i framtiden? Dette var hovedtemaet da advokatfirmaet Steenstrup Stordrange, Realkompetanse AS og Interimleder AS inviterte til lunsjseminar i Ålesund tirsdag 17. januar.

Natt til onsdag 11. januar sovnet Mr. Interimleder Sverre Holen stille inn, etter lang tids sykdom. I løpet av sine to siste år, i en alder av 70+ år, skrev Sverre hele 130 innlegg her på bloggen. Tankene til Sverre lever derfor videre, i beste velgående, til glede og nytte for både gamle og nye lesere.

I løpet av 2016 publiserte vi femti innlegg på bloggen. Hvilke titler gav dere mest lyst til å lese mer? Hvilke innlegg fikk flest delinger i sosiale medier? Hvilke temaer var mest populære via søk? Her er en oppsummering av artiklene som interesserte og engasjerte flest av våre lesere i året som gikk.

Hvilket ansvar har styret i omstillingsprosesser? Hvilken rolle bør styret ta? Hvordan gjennomføre en «god» nedbemanningsprosess? Dette var temaer som ble diskutert med stort engasjement i en styrelunsj arrangert av Advokatfirmaet Føyen Torkildsen og InterimLeder i samarbeid, torsdag 13. oktober.

Alle virksomheter i omstilling har behov for handling og gjennomføring – execution. Torsdag 8. september arrangerte advokatfirmaet DLA Piper, i samarbeid med Nordic Interim AB og InterimLeder AS, et seminar med tema handling og handlingsrom som følge av omstilling og restrukturering, i et nordisk perspektiv.

Hvor mye skiller det egentlig på endringsledelse i privat og offentlig sektor? Er det nødvendig med sektorerfaring for å være en god leder i det offentlige? Dette var to av spørsmålene som ble belyst på InterimLeders frokostseminar torsdag 25. august, «Endringer og endringsledelse i offentlig sektor».

Analyser og planlegging, studier og undersøkelser, komiteer og utvalg, …

Det er mye man kan bruke tiden på. Men hva er egentlig ledelse, og hvilken ledelse skaper endring og fremgang? Det er HANDLING som skaper RESULTATER, … så for å skape utvikling og endring må man lede på en måte som skaper handlinger. Riktige lederhandlinger skaper ringer i vannet og beveger organisasjonen i en retning som skaper fremtiden!