Jeg hadde gledet meg til å møte og dele erfaringer med «ledelsens elitedivisjon» i Rokokkosalen på Grand Hotel den 27. januar. I stedet ble Interimdagen holdt digitalt fra hjemmekontoret. Og vet du hva, det ble likevel en suksess!

Temaer: Interimledelse

I Interimleders tjuende år, 2021, er tilgangen på kapital for bærekraftige investeringer større enn noensinne. Men er det for få gode investeringsobjekter? For få ideer? Og ikke minst, er kompetansen tilstrekkelig til å vurdere og utvikle ideer og investeringsobjekter?

Temaer: Bærekraftig ledelse, bærekraftig finans

Startskuddet for 2021 har gått. Har du høy nok fart og riktig retning, er det enklere å justere kursen og nå målene du har satt deg for året. 

Temaer: Ledelse

Aldri før har usikkerheten om hva fremtiden vil bringe vært større! Desto viktigere å ha en plan – en du kan justere.

Temaer: Ledelse

Hvem av disse blir Årets interimleder i Korona-året 2020?

Temaer: årets interimleder

Har du mentaliteten som trengs for å komme først til fremtiden? Da er sjansen stor for at du kommer dit.

Temaer: Ledelse, risikoledelse

Hvem blir korona-interimlederen? Vi er unektelig inne i et spesielt år, hvor mye har endret seg. Å lede er annerledes i 2020 enn tidligere. Hvilke interimledere har håndtert oppdraget sitt best? Hvem har bidratt sterkest til at deres kunde har lykkes med sine målsettinger?

Temaer: Interimledelse, årets interimleder

Hva er de viktigste kulturelle forskjellene mellom finner og nordmenn, og hvordan kan økt bevisst rundt dette få handelen mellom oss til å blomstre? Det sto på agendaen i forrige ukes webinar, som vi gjennomførte sammen med Finlands ambassade og Norsk-Finsk handelsforening.

Temaer: Ledelse, eierskap

Interimledelse er dyrt, sier noen. Kanskje. Men har du råd til å la være? Hva skjer om du får inn riktig leder på riktig tidspunkt? Hva er verdien av å få gjennomført det du har planlagt og snakket om lenge? Hva er verdien i år, neste år eller om fem år? Og hva skjer om du ikke gjør noe? Ingenting, og det er ofte dyrt.

Temaer: Interimledelse

I Interimleder er vi ekstremt opptatt av hva kundene våre har behov for. Vi fikk i denne sammenheng en aha-opplevelse for noen uker siden. Hvis vi skreller bort lag på lag – så prestasjonsledelse, bærekraftsledelse, eierskifte, prosjektledelse og generasjonsskifte blir borte – kommer vi til slutt til kjernen av hva de fleste kundene våre trenger: «NY LEDER RASKT!», enten det er CEO, daglig leder, administrerende direktør, CFO, økonomidirektør, finansdirektør, HR-direktør, prosjektdirektør eller andre lederbetegnelser.

Temaer: Interimledelse, Ansette leder