Når du leser dette er julefreden i ferd med å senke seg over deg, dine og hele vårt langstrakte land. Hos oss er det ennå hektisk før jul. Nye lederløsninger skal på plass, rekordmange løpende oppdrag skal følges opp, og vi skal evaluere alle kandidatene til «Årets Interimleder 2019», samt forberede Interimdagen 2020. Midt i dette er det også tid for litt refleksjon.

Endelig har jeg gleden av å presentere de nominerte til Årets interimleder. Hvem av disse åtte som vil stå på scenen på Grand Hotel den 28. januar og motta hedersprisen avhenger av juryen og av deg, som nå kan gi din stemme. Vi har forresten tidenes program på Interimdagen 2020, som jeg også deler med deg i denne artikkelen. 

Hvilke muligheter og fallgruver bør vi som ledere være klar over når vi skal digitalisere våre virksomheter? Det var rundt 90 ledere interessert i å vite mer om da vi i forrige uke arrangerte seminar om dette temaet sammen med Advokatfirmaet Føyen Torkildsen og MarkedsPartner i «Salongen» i Ibsenkvartalet på C. J. Hambros plass.

Tittelen «Årets interimleder 2019» henger høyt, og kandidatene må score på fem viktige kriterier. Nå ønsker vi dine forslag til kandidater!

Hva har en tidligere kombinertløper, stafettløper og høydehopper til felles? Jo, i forrige uke sto de på scenen og delte metoder og hemmeligheter fra idretten som de har tatt med seg inn i næringslivet og lederrollen.

En ringrev er en kombinasjon av to ord. Rev og ring. Reven er smart og erfaren. Ringen kjenner vi fra boksesporten. En ringrev er altså en erfaren bokser, for å bruke en sportsmetafor på lederrollen. Den 28. august fikk en fullsatt sal svarene på hvordan man blir en ringrev på to uker, i et seminar Interimleder holdt sammen med Føyen Torkildsen. 

Komfortsonen din er ikke bærekraftig, fastslo Sri Sri Rhavi Shankar under Clean Air Games’ miljøseminar Bærekraftig fremtid krever modige investeringer. Et seminar som viste at ledere som har turt å tenke annerledes og gjøre modige valg for fremtiden, har fått avkastninger på sine investeringer i bærekraft.

Finnes det «bærekraftige stafettløpere» som kan gjøre en forskjell på ditt lag? Vi jobber hardt hver eneste dag for å finne den rette stafettløperen til de etappene våre kunder trenger løpere til – et møysommelig arbeid hvor innlevelse i og passion for våre kunder er suksessformelen. Klarer vi å finne, briefe, coache og samhandle godt med både interimlederen og kundelaget for øvrig, blir utfallet det beste.

… eller er det nåtiden? Mitt inntrykk er at mange ledere nå er fremoverlente og offensive på dette, men jeg møter også de som henger etter. Noen har gått foran, og fremdeles vil noen ligge i tet. Noen har tapt, andre har vunnet, og slik vil det vel fremdeles være. Derfor trengs det MOT, både for å sikre verden bærekraft, og for å tjene penger på det!

Sett mål, ta konsekvensen av målene, gjør jobben som kreves og se at resultatene kommer. Dette er fremdeles riktig, men er retningen viktigere enn målet?