Å, som vi gleder oss til å feire et godt nytt år med dere – og takke for det gamle – under Interimdagen 26. januar på Grand Hotell! Også i år lever vi i en viss uvisshet, men håper og tror at så mange som mulig av oss kan møtes på Grand fysisk. Det er annonsert pressekonferanse 14. januar, og vi venter i spenning. Blir det antallsbegrensninger, er det førstekvinne til mølla som gjelder!

Nå som vi har trådt inn i det nye året, vil vi i dagens bloggartikkel kikke litt tilbake på året vi har forlatt – samt se fremover på 2022.

Atter et år går vi inn i julen med uvisshet. Kan vi ha julelunsj? Hvor mange gjester kan vi ha på forskjellige juletilstelninger? Hvor mange kan vi være på trening? Og i år som i fjor, hvordan blir Interimdagen 2022? Men aller viktigst – hvordan blir 2022?

Under vårt 20-årsjubileumsseminar tok Gudmund Killi, Managing Partner i Credo, oss gjennom prosessen med å gå fra null til hundre – fra Reodor til Formel 1, Il Tempo Gigante til Ferrari – fra SMB til stor bedrift, på mesterlig vis. Og ikke minst, hvorfor og hvordan de systematisk benytter interimledelsestjenester. Her oppsummert i dagen bloggartikkel:

Vi takker alle som har kommet med forslag til kandidater til tittelen Årets Interimleder 2021! Det kom mange gode forslag, og nå går vi inn i finaleheatet med de fire nominerte. Juryen, med Cecilie Skarphagen i spissen, er klare til å vurdere kandidatene, men først har DU mulighet til å gi din stemme, samt begrunnelse på hvorfor akkurat din favoritt bør bli årets vinner.

Når du ankommer et sted som er et resultat av prestasjoner, ureddhet, gode vekslinger mellom ulik kompetanse og kruttsterk samhandling, sier det seg selv at potensialet for – og målet om – å bli inspirert til å ta nye steg på prestasjonsledelse i høyeste grad er til stede.

For 6. året på rad starter vi nå prosessen med å kåre Årets Interimleder! Juryen, med Cecilie Skarphagen i spissen, er klare til å vurdere kandidatene for Årets Interimleder 2021, men først skal vi igjennom forslags- og nominasjonsprosessen. Vi håper på like vakre begrunnelser i år som i fjor.

Hva har Interimleder skjønt når de har investert i tankelederskap i en stadig mer digitalisert verden? Og hvordan har de agert for å ta tankelederskap ut i praksis, for å oppnå avkastninger fra den investeringen dét er? I dette blogginnlegget gir Stig Hammer, leder for forretningsrådgivning i Intuvio, et innblikk i tankelederskap som markedsstrategi.

«Denne planen er altfor tøff, Odd!»

Styret i Advokatfirmaet Ræder var skeptiske. Men den nyankomne interimlederen Odd Nymark sto på sitt. Han var overbevist om at sterk og radikal lut måtte til. Med sine uhildede og erfarne øyne hadde han raskt og treffsikkert satt seg inn i og skjønt bedriftens behov og situasjon. Han hadde identifisert problemene og løsningen på dem. Spaden i rommet hadde plutselig fått sin rettmessige merkelapp.

I 20 år har Interimleder AS bygget sten på sten i lederskapets tjeneste. Vi har gjennomført fem hundre interimlederoppdrag for næringsliv og offentlig sektor, og sammen med mange partnere og nøkkelpersoner gjort interimledelse til et etablert og anerkjent lederverktøy. I dette blogginnlegget gir vi deg et innblikk i vår vekstreise.

Akkurat nå løper en nordmann fra hele verden. Hva er grunnen til at vi nå også viser muskler i de store sommeridrettene?