Hva har Interimleder skjønt når de har investert i tankelederskap i en stadig mer digitalisert verden? Og hvordan har de agert for å ta tankelederskap ut i praksis, for å oppnå avkastninger fra den investeringen dét er? I dette blogginnlegget gir Stig Hammer, leder for forretningsrådgivning i Intuvio, et innblikk i tankelederskap som markedsstrategi.

«Denne planen er altfor tøff, Odd!»

Styret i Advokatfirmaet Ræder var skeptiske. Men den nyankomne interimlederen Odd Nymark sto på sitt. Han var overbevist om at sterk og radikal lut måtte til. Med sine uhildede og erfarne øyne hadde han raskt og treffsikkert satt seg inn i og skjønt bedriftens behov og situasjon. Han hadde identifisert problemene og løsningen på dem. Spaden i rommet hadde plutselig fått sin rettmessige merkelapp.

I 20 år har Interimleder AS bygget sten på sten i lederskapets tjeneste. Vi har gjennomført fem hundre interimlederoppdrag for næringsliv og offentlig sektor, og sammen med mange partnere og nøkkelpersoner gjort interimledelse til et etablert og anerkjent lederverktøy. I dette blogginnlegget gir vi deg et innblikk i vår vekstreise.

Akkurat nå løper en nordmann fra hele verden. Hva er grunnen til at vi nå også viser muskler i de store sommeridrettene?

Vi er nå inne i det femte året som hovedsponsor stafett for Norsk Friidrett, og denne helga ble det løpt mer stafett enn på to år. Jentene på bildet satte norsk rekord i veksling under lag-EM i friidrett, kun elleve hundredeler bak verdensrekorden.

Når jeg skriver dette, har vi nettopp lettet opp de strengeste tiltakene i Oslo. Jeg har dratt inn på kontoret, hvor jeg ikke har vært siden november 2020. Sosiale sammenkomster er til dels tillatt, og butikker, kjøpe- og treningssentre åpner opp igjen. Svømmehaller, kinoer og idrettsarrangementer vil nok svirre litt rundt på tomgang før de kommer helt i gang. Servering og skjenking er igjen tillatt. Solskinn, kald drikke og solbriller. Er vi mindre berørt nå enn i fjor sommer, og betyr dette at vi skal tilbake til normalen snart?

For bare få år siden var omstilling et begrep som ble brukt når virksomheter skulle foreta raske endringer, som regel for å bedre lønnsomhet. I dag er omstilling den nye normalen, og det å være en fremtidsrettet toppleder er en krevende idrett.

Vil du beholde og tiltrekke deg de beste talentene? Da bør du ta selvledelse på alvor og gå foran som en god rollemodell.

«Avlys!» «Umulig å gjennomføre ...» «Går ikke an å planlegge for dette nå.» Er jeg den eneste som har hørt disse argumentene det siste året?

Jeg har arbeidet som leder i snart en mannsalder, og et fellestrekk ved alle mine jobber har vært endringer. Og i motsetning til mange som liker seg best når alt er stabilt og rolig, så må jeg si at jeg elsker endringer! Endring er en av de tingene som trigger det beste i meg, og som gir meg trygghet om at vi gjør noe aktivt, og at vi er på vei mot det vi ønsker å oppnå.