Hvem blir korona-interimlederen? Vi er unektelig inne i et spesielt år, hvor mye har endret seg. Å lede er annerledes i 2020 enn tidligere. Hvilke interimledere har håndtert oppdraget sitt best? Hvem har bidratt sterkest til at deres kunde har lykkes med sine målsettinger?

Hva er de viktigste kulturelle forskjellene mellom finner og nordmenn, og hvordan kan økt bevisst rundt dette få handelen mellom oss til å blomstre? Det sto på agendaen i forrige ukes webinar, som vi gjennomførte sammen med Finlands ambassade og Norsk-Finsk handelsforening.

Interimledelse er dyrt, sier noen. Kanskje. Men har du råd til å la være? Hva skjer om du får inn riktig leder på riktig tidspunkt? Hva er verdien av å få gjennomført det du har planlagt og snakket om lenge? Hva er verdien i år, neste år eller om fem år? Og hva skjer om du ikke gjør noe? Ingenting, og det er ofte dyrt.

Prestasjonseierskap handler om å skape aksjonærverdier i en virksomhet gjennom utøvelse av aktivt eierskap tilpasset virksomhetens situasjon. Artikkelforfatterne traff hverandre første gang i 2012, da Norvestor investerte i ABAX AS. I 2003 var Petter Quinsgaard en av fire gründere i ABAX, og tok selskapet fra 4 til over 400 ansatte. Henning Vold tiltrådte som styreleder i 2012 da Norvestor investerte i ABAX. Gjennom aktivt eierskap utviklet Norvestor og ledelsen i ABAX selskapet sammen, noe som gjorde at eierne fikk mer enn femdoblet sin investering over drøyt fire år.

Når rammebetingelsene i økonomien blir usikre, skaper det usikkerhet om prisingen av bedrifter. Finnes det en kjøper? Hvordan «timer» du et salg riktig, og hvordan får du et godt resultat? En viktig forutsetning er å være godt forberedt. Er du det, er du klar til å gå ut i markedet når du ser at tiden er riktig.

Bør du spre risikoen eller ta sjansen på å samle all produksjon på ett sted? La oss i etterpåklokskapens lys utforske hvorfor gresset ikke alltid er grønnere på andre siden av riksgrensen, og hvordan du kan oppnå skalafordeler ved å produsere på flere steder.

Kriser gjør oss kreative. Kriser åpner nye mulighetsrom. Kriser skaper innovasjon. Hvordan påvirker koronakrisen HR? Kommer det nye, effektive, kvalitativt bedre måter å jobbe på innen HR ut i den andre enden av denne tunnelen?

I Interimleder er vi ekstremt opptatt av hva kundene våre har behov for. Vi fikk i denne sammenheng en aha-opplevelse for noen uker siden. Hvis vi skreller bort lag på lag – så prestasjonsledelse, bærekraftsledelse, eierskifte, prosjektledelse og generasjonsskifte blir borte – kommer vi til slutt til kjernen av hva de fleste kundene våre trenger: «NY LEDER RASKT!», enten det er CEO, daglig leder, administrerende direktør, CFO, økonomidirektør, finansdirektør, HR-direktør, prosjektdirektør eller andre lederbetegnelser.

Det lå an til å bli tidenes beste år for Manshausen. Øyperlen i Steigen har panoramautsikt mot Lofoten og har blitt en yndet reisedestinasjon for opplevelsessøkende med sans for natur og arkitektur. Da korona kom, ble det brått bekmørkt og vi måtte permittere og forberede oss på en ny hverdag. Selv om vi ikke vet hvor lang denne tunellen er, begynner vi å se lyset i andre enden.

Foto: Med vertskapet på Manshausen, Stian Sløgedal og Karoline Roti

Kriser er fasinerende – ikke fordi de ødelegger, men fordi de skaper. Nye markeder. Nye produkter og tjenester. Ny teknologi. Nye forretningsmodeller. For de fleste som lever i Norge i dag, er Korona-krisen et referansepunkt som vil leve lenge, akkurat som andre verdenskrig har vært det frem til nå. Om referansen har positivt eller negativt fortegn kommer an på om vi griper anledningen vi har og innoverer oss gjennom og ut av krisen.