Som en liten, klar og blå klinkekule – slik så jorden ut på avstand for astronautene som våget å dra ut i det ukjente. Takket være deres mot fikk vi et perspektiv på hvor viktig havet er for planeten vår. Neil Armstrong tok et lite steg, som for menneskeheten var et kvantesprang. Nå er det vår tur å følge i de samme fotsporene og gjøre det vi kan for at planeten vår fortsatt skal være et godt sted å bo for de som kommer etter oss. Et friskt hav er helt avgjørende for dette. Og dette vil kreve mot.

Det er vanskelig å planlegge for slike kriser som vi nå opplever i forbindelse med koronaviruset. Men det fins noen ledetråder for hvordan man bør jobbe med kommunikasjon når krisen rammer.

Nei, jeg tror ikke at gjeldende smitteverntiltak vil bli permanente, men jeg er også sikker på at vi ikke kommer tilbake til den normalsituasjonen vi hadde i januar. Når det kommer et skifte, hvor lenge skal det vare før det blir en normalsituasjon?

Korona-krisen har truffet mange bedrifter hardt, og man har i løpet av meget kort tid innført kraftige tiltak for at virksomhetene skal overleve krisen. Noen har gått til omfattende permitteringer, andre har gått til oppsigelser, og noen har også måttet avvikle.

Korona-krisen har kastet en del skruballer i vår alles retning. Men den har også tvunget oss til å tenke nytt. For oss er seminarer en viktig del av markedsmiksen – og selv om vi sitter på hvert vårt hjemmekontor, har vi mye på hjertet. Torsdag forrige uke inviterte vi derfor til vårt første webinar. Over hundre deltagere logget seg inn for å høre våre perspektiver på kriseledelse – her får du en liten oppsummering og muligheten til å streame hele webinaret.

Jeg har aldri møtt en håndballjente som ikke har lyst til å få det til – eller noen andre for den saks skyld. En lang karriere i norsk toppidrett har lært meg litt om hvordan man kan skape vinnere på individ- og lagsnivå. Her deler jeg litt om hvordan jeg og mitt team har tenkt og jobbet over tid for å spille hverandre bedre og nå målene våre, sammen.

Korona-viruset har ikke gjort bredbåndet vårt smalere – det er nett nok til alle. Når den unnskyldningen er feid av banen, står vi bare igjen med oss selv. Det er nå det viser seg hvor digitale vi er, og om vi har lykkes med digitaliseringsprosjektet vårt. Kanskje barna våre var bedre forberedt på denne krisen enn oss?

Kriser venter aldri på tur. Noen ganger oppstår det kriser i kriser. Få har kjent det mer på kroppen enn interimleder Arne Roland. I 2012 gikk han inn som daglig leder i det økonomisk kriserammede CHC Helikopter Service. To år etter kom oljenedturen, og den 29. april 2016 ble selskapet rammet av en tredje krise: helikopterulykken på Turøy, som krevde tretten menneskeliv.

Det skypes, skjermdeles og mailes i de tusen hjemmekontor. Sofaer, kjøkken og barnerom er ominnredet til arbeidsstasjoner – og passiaren ved kaffemaskinen er byttet ut med beinstrekk på terrassen, bleieskift og leksehjelp. Det er tøft nok å lede sin egen arbeidsdag og en korona-fast familie – så hvordan leder man en hel organisasjon fra avstand?

Det er krevende tider om dagen. Corona-viruset har satt mesteparten av verden i en unntakstilstand, og de fleste av oss merker effektene av dette.